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主管是普通员工的直接上级，通常的结构是：一个主管带领若干员工形成团队，在市场竞争中冲锋陷阵。
为了将竞争效率提升到最大，主管一定会想方设法拿捏住手下所有的“兵”，形成最有利于自身能力发挥的组合模式。
在这种模式下，主管的意志与愿望必须得到最大程度的体现。
所有下属都是主管能力的强化与延伸，进而巩固住主管在公司里的作用与地位。
在主管整合团队的过程中，一定会遭遇下属的反抗，因为每个人都有舒展自我的天性，肯定不能百分百满足主管的要求。
基于这种天然存在的矛盾，双方的拉扯与博弈将一直持续下去。
主管是施加管理的一方，他不允许下属放任自流，不允许下属的风头超过自己，不允许下属挑战自己的权威。
优秀的下属是主管最大的威胁，打压在所难免。
主管打压下属的手段，不外乎以下十个类别：
1.制造竞争对手：采取类似“赛马”的机制让下属之间进入内耗；
2.制造矛盾：在下属面前歪曲其他下属对他的评价，把中肯的意见（对事）歪曲为对个人的成见（对人），从而分化下属间的“同盟”；
3.安排大量垃圾工作：让下属沉沦为垃圾员工；
4.设置陷阱工作：打垮下属使其出局；
5.刻意养成下属缺陷：有意助长下属的缺陷，并让所有人都注意到，造成负面的刻板印象，形成“不可大用”的共识；
6.消磨自信：故意在鸡毛蒜皮的小事上打击下属，将小事上纲上线，剥夺下属的独立人格，使之不能独当一面，养成对主管的依赖；
7.把能力极强和能力极弱的人强行组队，或让性格相冲的下属一起共事，让他们困扰彼此；
8.长期指派下属去做最不擅长的工作，使其不能成长；
9.长期指派下属只从事最擅长的工作，同时压制他把握全局的能力，让所有人都觉得“他只擅长这个”。
10.组合使用上述几个套路，最终让下属踩中一些陷坑，造成其“缺乏领导能力”的形象，打消高层重用下属的意图。
所有的主管，不管他的天赋如何，只要经过一段时间的摸索，都会无师自通地“领悟”上面这些手段。
领悟不了的，一般都会在职场残酷的竞争中淘汰。
如果你是普通员工，你得了解自己主管的心思，别被压垮，保持身心健康地挺过这些折磨，成长为你想要成为的人物。
如果你是主管，也不要有心理负担，觉得这和从小接受的教育格格不入。
表面上看，这些打压下属的手段都很“卑劣”，也不利于企业发展。
但实际上，只有用尽这种手段，才能确保整体团队的战斗力，
主管才能在与下属不断的拉扯和博弈中，让团队高效运转起来，从而实现自己的企图。仲麟杂谈
职场
原微博 · 2024-05-07 23:47