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05-08 00:06
主管打压下属的十种手段
主管是普通员工的直接上级，通常的结构是：一个主管带领若干员工形成团队，在市场竞争中冲锋陷阵。
为了将竞争效率提升到最大，主管一定会想方设法拿捏住手下所有的“兵”，形成最有利于自身能力发挥的组合模式。
在这种模式下，主管的意志与愿望必须得到最大程度的体现。
所有下属都是主管能力的强化与延伸，进而巩固住主管在公司里的作用与地位。
在主管整合团队的过程中，一定会遭遇下属的反抗，因为每个人都有舒展自我的天性，肯定不能百分百满足主管的要求。
基于这种天然存在的矛盾，双方的拉扯与博弈将一直持续下去。
主管是施加管理的一方，他不允许下属放任自流，不允许下属的风头超过自己，不允许下属挑战自己的权威。
优秀的下属是主管最大的威胁，打压在所难免。
主管打压下属的手段，不外乎以下十个类别：
1.制造竞争对手：采取类似“赛马”的机制让下属之间进入内耗；
2.制造矛盾：在下属面前歪曲其他下属对他的评价，把中肯的意见（对事）歪曲为对个人的成见（对人），从而分化下属间的“同盟”；
3.安排大量垃圾工作：让下属沉沦为垃圾员工；
4.设置陷阱工作：打垮下属使其出局；
5.刻意养成下属缺陷：有意助长下属的缺陷，并让所有人都注意到，造成负面的刻板印象，形成“不可大用”的共识；
6.消磨自信：故意在鸡毛蒜皮的小事上打击下属，将小事上纲上线，剥夺下属的独立人格，使之不能独当一面，养成对主管的依赖；
7.把能力极强和能力极弱的人强行组队，或让性格相冲的下属一起共事，让他们困扰彼此；
8.长期指派下属去做最不擅长的工作，使其不能成长；
9.长期指派下属只从事最擅长的工作，同时压制他把握全局的能力，让所有人都觉得“他只擅长这个”。
10.组合使用上述几个套路，最终让下属踩中一些陷坑，造成其“缺乏领导能力”的形象，打消高层重用下属的意图。
所有的主管，不管他的天赋如何，只要经过一段时间的摸索，都会无师自通地“领悟”上面这些手段。
领悟不了的，一般都会在职场残酷的竞争中淘汰。
如果你是普通员工，你得了解自己主管的心思，别被压垮，保持身心健康地挺过这些折磨，成长为你想要成为的人物。
如果你是主管，也不要有心理负担，觉得这和从小接受的教育格格不入。
表面上看，这些打压下属的手段都很“卑劣”，也不利于企业发展。
但实际上，只有用尽这种手段，才能确保整体团队的战斗力，
主管才能在与下属不断的拉扯和博弈中，让团队高效运转起来，从而实现自己的企图。
05-09 23:39
之前我们分析过，主管和麾下员工天然存在矛盾，必然会有博弈和拉扯。
主管对下属的打压手段一般有十种。其实对于员工来说，每一种都有相应的化解之道。
主管的打压：
制造竞争对手，采取类似“赛马”的机制让下属之间进入内耗。
员工的应对：
拉拢竞争对手，枪口朝上一致对敌。
主管的打压：
制造矛盾，在下属面前歪曲其他下属对他的评价。
员工的应对：
万言万当，不如一默。绝不批评同事，避免以讹传讹。
主管的打压：
安排大量垃圾工作，让下属沉沦为垃圾员工。
员工的应对：
完成“适量”的垃圾工作，证明自身能力。而且因为垃圾工作谁都不想碰，如果自己能搞定，还可以反过来和主管讨价还价。
主管的打压：
设置陷阱工作，打垮下属使其出局。
员工的应对：
尽量回避。如果不慎跌入，立即“大声呼救”（之前的文章中已有详述），找到能够顶缸的替罪羔羊。
主管的打压：
刻意养成下属缺陷，造成“不可大用”的负面刻板印象。
员工的应对：
警惕在小节上翻车。通过长期的行为矫正自我成长，避免给高层留下不良印象。
主管的打压：
故意在鸡毛蒜皮的小事上打击下属，将小事上纲上线，剥夺下属的独立人格，使之不能独当一面。
员工的应对：
成为业务尖子，培养差异化竞争力，反过来让主管对自己形成依赖。
主管的打压：
把能力极强和能力极弱的人强行组队，或让性格相冲的下属一起共事，使他们困扰彼此。
员工的应对：
清醒分析自己和队友的优劣长短，想尽一切办法开辟新赛道，提出难以驳回的组队方案。
主管的打压：
长期指派下属去做最不擅长的工作，使其不能成长。
员工的应对：
寻求与自己能力互补的同事合作，尽量扬长避短，并给外界留下“组织能力强”的印象。
主管的打压：
长期指派下属只从事最擅长的工作，让所有人都觉得“他只擅长这个”。
员工的应对：
不妨“擦边”地进行一些越级交流，把工作直接捅到高层，造成“关键工作由我操盘”的印象。
主管的打压：
让下属吃瘪，造成其“缺乏领导能力”的形象，打消高层重用下属的意图。
员工的应对：
暗中串联“反主管联盟”，扩大自身影响力，在关键时候在高层决策圈对主管予以致命打击。
总而言之，由于主管是员工的直接上级，不具备直接决定员工职场命运的能力（主管的直接上级才是掌握员工命运的最低层级）。
所以员工尽可以施展浑身解数，与主管打得有来有回。
最终哪一方能取胜？
一般来说，是“觉醒”程度更高的那一方。
打工人通过平时的观察、交流、思考，彻底明白了公司的运转规则，能够一眼认出哪些工作真正关键、重要，哪些工作是凭空创造出来磨人的，从而知道如何精明地避开垃圾工作和职场陷阱。这个状态，就是“觉醒”。
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