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职场中，经常会出现许多莫名其妙的工作。
莫名其妙的地方在于，几乎所有人都知道这项工作不仅对主营业务没有任何帮助，而且为了完成它，还要额外耗时耗力地去填坑。
但这项工作就是无端产生了，我们可以称它为“垃圾工作”。
有些垃圾工作甚至在公司创始之初就存在了，一代代传承下来，没人敢去叫停它。
一般来说，一家公司垃圾工作总量的10%左右，是基于老板异想天开的念头而产生的。
20%左右，基于高管层不切实际的念头而产生。
60%左右，基于部门经理们不切实际的念头而产生。
10%左右，基于普通员工不切实际的念头而产生。
部门经理属于公司中层，在他们这里产生的垃圾工作量最大，是因为他们手中握有一定资源和权力，但与高管相比，占据的资源和接收的信息又很不足。
为了应对高管层的监督与考核，部门经理会尽量将所有工作都做到尽善尽美的程度。
而现实情况是，高管层对部门工作的关注比例一般不会超过30%，剩下70%做得如何，对公司发展的影响微乎其微，他们也根本不会在乎。
但部门经理却不敢掉以轻心，还是会以100%的要求鞭策部门内所有人努力加班，于是垃圾工作量在这个环节大量产生。
普通员工的心态比较微妙。他们已经是上面垃圾工作产生后的主要负担者了，但出于“博眼球”等不宜宣之于口的目的，居然还有人会给自己加戏，主动加入这个荒诞派对，卷出新的垃圾工作来证明自己的价值。
判断垃圾工作的十个特征：
1.没有具体交代时间；
2.没有具体进程安排；
3.没有明确完成时间；
4.没有明确工作量大小；
5.没有具体验收指标；
6.没有奖励或惩罚措施；
7.封闭式，单独完成；
8.负责高管不详；
9.负责高管过多；
10.可随时为其他工作让路。
只要具备三个以上特征，就已经接近垃圾工作了。具备五个以上标准，就能明确是垃圾工作。
对部门经理来说，这些工作完成与否无碍大局；对员工来说，不做这些工作也不会招致过重惩罚。
所以，员工真正的能力或智慧，不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。
职场
仲麟杂谈
原微博 · 2024-04-10 23:30