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整顿职场，我是赞同的。现在职场上的妖魔鬼怪的确太多，必要的反击应当被允许。
但出圈之后，这场“00后整顿职场”有时也会像“巨婴现形记”。
凡是不合我意的，就是不合理的。主人公以为自己是孙悟空，其实也成了别人眼中的妖魔鬼怪。
所以啊，还是得先掌握一定的常识。认得出正常和异常，才能尽己所能去改变其中不合理的地方。
一定要有最基本的认知：世上事，黑白分明极其罕见；现实是由不同比例灰度描出的画。
三百六十行，几乎都有自己的行规。行业与行业之间，甚至同一行业的不同岗位之间，都可能有令人意外的规矩，但细想之下又有存在的合理性。
所以很多时候，职场新人一时适应不了环境，得不到正确的引导，就可能开始对着风车冲锋，“整顿职场”。
这种论不出对错的现象，或称之为“无意识的错配”，其实是可以避免的。
我试着多举一些典型的例子，和大家分享。
1.“我不知道”和“你应当知道”。
文书往来是所有脑力工作者都要在合作中经历的。
一份文件，就是默认“文件流转中各环节人员均已阅毕此文”。也就是说，从拟稿到传达落地的所有经办人，都应该了解文件内容。这一点无需特别指出就当然成立。
所以，在职场中不能把自己当做工具人，对过手的文字只传递却不阅读。否则就会产生“我不知道”和“你应当知道”的误会和矛盾。
2.“完成就行了”和“事毕要回复”。
接受别人的委托去做某事，无论事情大小，都要养成完成后及时回复的习惯。
回复了，这件委托才算是闭环，不然就总会悬在别人心里，徒然造成猜疑。
特别是收到委托后，如无意外请务必亲自完成。倘若真有不得已的原因，又把这件事委托给别人去做了，就一定要盯紧进度、确保质量。
有些人心理很奇怪的，ta会这么想：你交给我的事情，我交给别人去做了，办砸了，你怎么能责怪我呢，明明是别人去办的嘛。匪夷所思。
3.“抽空”与“尽快”。
上级领导交办任务，有时候没有明确期限，只说“抽空完成”。这是中文的含蓄表达，可千万不要真的等自己空下来了才去做。
其实，工作时间哪里空得下来呢？难道你忙碌一个月，就让上级等一个月吗？随便想想就知道不可能。
上级说“抽空”，就是让你能着手做的时候马上去做，理解成“尽快”就好。
4.“声辩”与“申辩”。
上级在公开场合对你进行了严厉的批评，但其中有些原委他不清楚，其实你是无辜的，要怎么和他解释？
最不理智的做法就是当场反驳。现实中没有这个环境和时间让你从容解释，上级也不可能把自己刚说出来的话吞回去。
这不是什么“酱缸文化”或者糟粕，人性与现实就是如此，全世界几乎都一个样。
当场反驳就是“声辩”，会把情况搞得越来越糟，批评可能就演变成了对立矛盾。
比较稳妥的办法就是当场承认或默不作声，事后私下解释，这是“申辩”，把事情讲清楚、误会化解开就好了。
再次强调，现实是灰度的，每个人都有受委屈的概率。只要不造成太大负面影响，说清楚也就翻篇了。
5.“上问”和“下问”。
职场新人一般都挺害怕和上级打交道，喜欢和同级或下级交流。
毕竟面对上级的时候要紧绷神经，和其他同事或者下属在一起就很放松。
特别是撰写重要资料，由于种种原因没有征求上级意见（不敢、不屑、不愿的因素可能都有），就会同时不利于工作推进和个人发展。
传统文化里，“不耻于下问”是一种美德。但在职场里，“不畏于上问”是更重要的素质。
6.“向上越级”与“向下越级”。
大部分人混的职场，都是科层制的，上一级管着下一级。
不能向上越级的道理非常浅显，其中的忌讳是一目了然的。
但还有一种“向下越级”的情形，很多人没有思考。比如，上级的上级越过上级，直接找到你交办事情，你怎么办？
首先要意识到这不是一种正常状态，然后结合实际情况试着分析其中原因，直接“不畏于上问”进行恰当的提醒也是一种策略。
总之，不能傻乎乎地沾沾自喜，对内含于其中的蹊跷视而不见。
职场中还有很多其他“无意识错配”的情形，关注我，后续咱们再分享。仲麟杂谈 整顿职场
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原微博 · 2024-04-03 23:39