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管理这种事情，都是上有政策、下有对策。别把自己逼太狠。压力是可以上下互相传递的，古代卷王韩非子就曾怒斥“儒以文乱法”。
我说一个自己的例子。
我司广义上也属于体制内单位，十年前我刚成为材料狗的时候，发现有一项重要工作，就是向上“报信息”：把一些阶段性的重点、亮点工作往上报，让领导更有掌控感。
这项工作当然有配套的考核，上报一条信息，如果被采用了，至少得10分；如果没有被采用，为了不打击基层的积极性，也给1分意思意思，算是辛苦费。
一条信息被采用当然是很难的，我一个小破基层单位，哪有这么多重点亮点。但这个计分考核的机制，被我找到了bug。
绞尽脑汁写一条精品信息，被采用，10分。
闭着眼睛乱报10条垃圾信息，全部被拒绝，也是10分。
懂了。
于是那一两个月，我像刷微博一样拼命往上报一些看似亮点、实则垃圾的信息，搞得领导哭笑不得。后来私下和我沟通，兄弟差不多得了。
最后双方博弈的结果是这样：沟通前，报上去的垃圾信息都算分了。但从此别再钻空子刷垃圾分了，否则“我可不是娇滴滴的女王，有的是力气和手段”。
十年过去了，现在回想起来也感觉挺有趣的。那时，“卷”的概念还没出现，我却主动变成潜在卷狗。
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