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什么样的人可以当老板？
个人的力量是非常渺小的，在这个大工业生产与商品经济融合而成的社会中更是如此。
技术创新推动社会发展，人们也不得不在时代车轮的呼啸中抱团取暖、结成组织，同时与其他组织展开对抗。
组织之间对抗的结果，是弱势组织难逃被强势组织吞并或掌控的命运。
在此种现实因素作用下，一个历史逻辑产生了闭环：
1.个体因为力量渺小而结成组织；
2.不同组织之间产生竞争；
3.组织要想发挥出最高竞争效能，必须推选出最优秀的首领；
4.最优秀的首领，也仍是一个个体。
因此，组织之间的竞争仍可大体视同为个体之间的竞争。比如东汉末年的三足鼎立，就可以大体视同为曹操、刘备、孙权之间的竞争。
在公司内部，通过一层层人才选拔，在市场竞争的考验下最终决出整个公司的管理者（老板）。
永远要明确一点，公司所面临的险恶市场竞争，远比公司内部的选拔竞争复杂得多。只有最优秀的管理者（老板）才能带领所有人迎接一个个挑战。
如果一个所谓的人才，连公司内部的竞争选拔都无法应付，又怎么可能在外面更加险恶的市场竞争中获胜呢？
所以有志于成功的公司，都会在内部尽量构建出能够拟合外部环境的竞争机制，磨练出同时具备威望与能力的人才。
如果将压力值量化为0-10的数字：
1.普通员工感知外部压力为0，感知内部压力为2；
2.项目负责人感知外部压力为4，感知内部压力为3；
3.部门经理（中层）感知外部压力为6，感知内部压力为5；
4.高管层感知外部压力为8，感知内部压力为8；
5.老板感知外部压力为10，感知内部压力为10。
能够对老板施压的，在内部有员工、中层、高管、股东……在外部有竞争者、消费者、供应商、监管部门、社会舆论、银行……
可以说是压力爆表了。
而且老板面临的压力来自各方不同诉求，这些诉求往往互相矛盾无法兼顾，他必须从中做出取舍，然后以极其强大的心理素质承受多方的不满与指责。
以此类推，小组长可以看成是“小组内的老板”，部门长可以看成是“部门内的老板”，都有来自其内外部的压力。
如果这些“小老板”没法在内部竞争中获胜，就不会有机会走到那个顶点位置直面外部竞争。
有时候，也不能怪公司内部竞争不公平，因为这才哪儿到哪儿，外部竞争与之相比要脏得更多。
职场仲麟杂谈
原微博 · 2024-04-23 23:27