📄 本文来自微博旧文归档（原微博）。
任何有一定规模的公司里，都有大量垃圾工作。
垃圾工作是一个黑洞，对公司主业没半点帮助，却不断消耗员工的精力和时间。
而比垃圾工作更可怕的是陷阱工作，踩进去就完了。耶稣也救不了你，我说的。
只有很少一部分的陷阱工作是为了陷害某人而刻意“挖”出来的，大部分都是自然形成、或者突然出现。
陷阱工作很有隐蔽性，基本分布在重要工作流程上最不起眼的细节部分。表面上看起来无足轻重，可能只是流程、规范上的几行字，但实操起来却可能占据整个项目80%以上的工作量。
陷阱工作有十大特点：
1.表现为整体项目的“细枝末节”，看起来不危险；
2.执行者被规则框死，没有随机应变的权利；
3.工作的前、后两个环节极为重要，但你无法掌控；
4.无法独自完成，必须与他人合作；
5.工作时间跨度较长；
6.你没有参与前期工作，对整个项目的来龙去脉也缺乏了解；
7.工作是突然让你接手的，原因比较蹊跷或反常；
8.你无法找到一个明确的上级进行汇报；
9.工作过程中得不到上下环节的帮助与衔接；
10.除你以外没有其他人愿意沾惹这个烂摊子。
通常来说，“踩雷”的大多是对公司内部流程不熟悉的菜鸟，但老员工有时候也会一不小心着了道。
如果不小心踩进陷阱工作，基本就很难全身而退了。只有几个方法可以尝试挣扎一下：
1.向上大声呼救，谁听见就“赖”上谁
向上，指的是找到和陷阱工作有点沾边的高管。
大声呼救，就是向高管汇报情况，并且尽可能让很多人知道你已经向他汇报过了。
此时找部门经理可能都没用，因为部门经理的权限、资源不够，大概率为了甩锅而袖手旁观。
高管只要听取汇报，就已经为你承担了一部分责任。公司事后追责时，在你身上出现灾难性后果的概率就大大减少。
2.用任何办法溜之大吉
《雍正王朝》电视剧中有一个桥段可以参考：
四阿哥胤禛（也就是后来的雍正皇帝），接受了向百官追缴国库欠银的差事，为了脱身，他先烤炭火再跳进冰冷的水池子里，把自己搞成伤寒下不了床，跳出了这个大坑。
3.制造事端抢先发难
如果你发现陷阱是某个同事或客户造成的，马上把证据固定下来，抢先发难，举报、曝光、争吵……都行，把自己的责任撇清，不能平白背锅。
以上都是较为“正统”（但不那么常规）的做法，那些歪门邪道的就不多说了。
职场仲麟杂谈
原微博 · 2024-04-11 23:53