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之前我们分析过，主管和麾下员工天然存在矛盾，必然会有博弈和拉扯。
主管对下属的打压手段一般有十种。其实对于员工来说，每一种都有相应的化解之道。
1.
主管的打压：
制造竞争对手，采取类似“赛马”的机制让下属之间进入内耗。
员工的应对：
拉拢竞争对手，枪口朝上一致对敌。
2.
主管的打压：
制造矛盾，在下属面前歪曲其他下属对他的评价。
员工的应对：
万言万当，不如一默。绝不批评同事，避免以讹传讹。
3.
主管的打压：
安排大量垃圾工作，让下属沉沦为垃圾员工。
员工的应对：
完成“适量”的垃圾工作，证明自身能力。而且因为垃圾工作谁都不想碰，如果自己能搞定，还可以反过来和主管讨价还价。
4.
主管的打压：
设置陷阱工作，打垮下属使其出局。
员工的应对：
尽量回避。如果不慎跌入，立即“大声呼救”（之前的文章中已有详述），找到能够顶缸的替罪羔羊。
5.
主管的打压：
刻意养成下属缺陷，造成“不可大用”的负面刻板印象。
员工的应对：
警惕在小节上翻车。通过长期的行为矫正自我成长，避免给高层留下不良印象。
6.
主管的打压：
故意在鸡毛蒜皮的小事上打击下属，将小事上纲上线，剥夺下属的独立人格，使之不能独当一面。
员工的应对：
成为业务尖子，培养差异化竞争力，反过来让主管对自己形成依赖。
7.
主管的打压：
把能力极强和能力极弱的人强行组队，或让性格相冲的下属一起共事，使他们困扰彼此。
员工的应对：
清醒分析自己和队友的优劣长短，想尽一切办法开辟新赛道，提出难以驳回的组队方案。
8.
主管的打压：
长期指派下属去做最不擅长的工作，使其不能成长。
员工的应对：
寻求与自己能力互补的同事合作，尽量扬长避短，并给外界留下“组织能力强”的印象。
9.
主管的打压：
长期指派下属只从事最擅长的工作，让所有人都觉得“他只擅长这个”。
员工的应对：
不妨“擦边”地进行一些越级交流，把工作直接捅到高层，造成“关键工作由我操盘”的印象。
10.
主管的打压：
让下属吃瘪，造成其“缺乏领导能力”的形象，打消高层重用下属的意图。
员工的应对：
暗中串联“反主管联盟”，扩大自身影响力，在关键时候在高层决策圈对主管予以致命打击。
总而言之，由于主管是员工的直接上级，不具备直接决定员工职场命运的能力（主管的直接上级才是掌握员工命运的最低层级）。
所以员工尽可以施展浑身解数，与主管打得有来有回。
最终哪一方能取胜？
一般来说，是“觉醒”程度更高的那一方。
打工人通过平时的观察、交流、思考，彻底明白了公司的运转规则，能够一眼认出哪些工作真正关键、重要，哪些工作是凭空创造出来磨人的，从而知道如何精明地避开垃圾工作和职场陷阱。这个状态，就是“觉醒”。仲麟杂谈
职场
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原微博 · 2024-05-09 23:27