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传奇戏剧作家罗伯特·麦基（Robert McKee）曾这样诠释“故事”：
“所谓‘故事’，本质上描写人生的变化及其理由。故事会从人生比较稳定的状态开始。所有的一切都是安稳的，并让人觉得那份安稳会永远持续下去。可是，发生了某件事，那份稳定土崩瓦解了。……接下来的内容，会描写主角想要恢复稳定的主观期待，与阻挠他实现理想的‘客观事实’，这二者之间所形成的冲突。
“优秀的讲故事者，会生动描述主角克服困难的过程。主角会深思熟虑，运用自己为数不多的有利条件，做出艰难的判断，明知危险却仍采取行动，最后找出真相。……每一位伟大的说书人，都会处理主观期待与严峻现实之间所产生的内心深沉的纠葛与挣扎。”
像上文这样讲故事，容易取得成功，因为它符合人类接受信息的天性。同样的，在工作中撰写报告或文案，也有一个类似的“SCQOR”法则，来组织我们的语言，讲好一个故事，说服同事和领导。
其中，S是设定状况（situation），C是发现问题（complication），Q是设定课题（question）。SCQ就是文章“起承转合”中的“起”。
之后的O是克服障碍（obstacle），也是文章故事的核心，占据总篇幅的约60%-70%。在结构上，表现为“承、转、承、转、承、转……”
最后的R是解决收尾（resolution），得出结论，是文章之“合”。
很多人写文章是没有套路的，洋洋洒洒一大堆字，好么，其实全写在“SCQOR”里面的“O”上了，只顾自己爽完交差，根本不管读者感受，大概率要被领导打回来重写。所以，掌握一些套路还是挺要紧的。
S（设定状况），要先点名整篇文章的主角，是某人、某企业还是某件事。同时要描述，这个主角当前（或不久前）还处于一个比较稳定的状态。
S阶段所叙述的内容，一定要让读者产生共鸣，让他们产生“对对，你说的不错”的反应。所以，相关内容必须合乎读者的知识、信念、感情或者愿望。要把背景交代清楚，千万别以为“他们已经知道了，所以可以把背景省略掉”。
这种想法大错特错。你不说出来，别人就无法共鸣，进而容易失去继续阅读的兴趣。哪怕是众所周知的事情，也要好好写一写。
S之后就是C（发现问题）。这部分的描述，表示事情发生了变化，问题出现，要将S中的稳定状态颠覆掉。
问题主要有三类：一是恢复原状型，指的事物出现损坏，不能放任不管，必须修复；二是预防隐患型，指的是目前虽没有酿成事故，但已存在风险，要介入整改；三是追求理想型，指的是出现了某个机会，要设法抓住推动发展。
通过C部分的描述，要让读者清楚现在出现了哪种类型的问题。在措辞上，可以迎合读者对问题的认识，以便于传递你想要表达的信息。
在C之后，进入Q（设定课题）阶段，可以根据问题类型来确定结构。
如果是恢复原状型的问题，那么设定课题的顺序应当为：
·掌握情况
·应急处理
·分析原因
·根本措施
·防止复发
从上往下选择若干项进行分析（结合实际，不必全部分析）。此时切记，课题不能跳跃，下方的课题必须以上方课题为基础，比如在分析原因之前必须先描述如何应急处理，描述如何应急处理之前必须先掌握有关情况。
如果是预防隐患型的问题，那么设定课题的顺序应当为：
·隐患状态
·诱因分析
·预防策略
·发生时的应对策略
顺序同样是从上往下，逐个累积、不能跳跃。
如果是追求理想型的问题，那么设定课题的顺序应当为：
·摸清家底
·选定理想
·实施策略
值得一提的是，虽然根据你自己的理解，行文中对这些课题不必全部着墨，但也要心中有数。免得读者问起文章没有提到的部分，被当场问倒就尴尬了。
SCQ部分完成后，文章脉络就清晰了，可读性也有了保障。O（克服障碍）虽然是篇幅最长的，但只要顺着SCQ确定的结构进行填充就行了。目的是找回C阶段打破的安定感，让事态重回稳定。
最终在R（解决收尾）部分给出结论。
文章这样写，就相当于讲好了一个故事，绝对会让人刮目相看。仲麟杂谈
原微博 · 2024-03-26 23:56