晏北 · 发布于2026-11-02 02:00
干的垃圾事太多了，后来悟出一个概念——系统冗余。
刚工作那会我应该属于典型的良家子，对每位领导，无论是否直属，是否本部门，都战战兢兢，对方有任何要求，我一定全力以赴，唯恐哪点做得让人不满。
这当然会赢得几句夸奖，大家都说这小伙子不错，干事靠谱，
但代价是永远处在高压状态下，永远不自觉地揣摩对方的情绪，身心俱疲。
偶然一次机会，跟随直属领导A开会，
面对更高级别的各路领导，A毕恭毕敬、随时待命，从端茶倒水、到迎来送走……各种微不足道的细节似乎都成了生死攸关的大事，
我一方面惊叹于A的思虑周全和面面俱到，另一方面不由得怀疑人生：
这些细节真有那么重要吗？领导喝什么茶叶，是不是及时加水，真的会对A的前途产生影响吗？
该如何描述那种状态？
我脑海中浮现一个词——无限责任，
是的，在那个场域，A对这些领导负有无限责任，夸张点说，吃喝拉撒都由A负责。
现实世界的真相是，很多任务根本不具有实际意义，只不过是身在局中不得不遵从的形式主义，
如果在这种烂事上纠结，那是浪费生命。
具体到工作生活，就是一句话，不要事事较真，学会选择性释放责任心。
我当初是那种责任心极强的家伙，所有经手的东西，从技术原理，到各种指标，必须一一核对，确保万无一失，
后来发现，要确认的事情越来越多，要了解的领域越来越广，自己累死累活，领导同事也不满意。
后来慢慢逐渐体会到另一层意思，很多事情，内容并不重要，形式，才是它存在的意义。
比如项目材料撰写，
初入职场那会，我以为这是多么重要的工作，对内容格式锱铢必较，所有参数的上标下标乃至斜体都一一核对，
后来参加项目评审才发现，几十份文件堆在专家面前，我费尽心思编的材料，在专家手里，随便翻翻就丢到一旁，连二十秒都没到。
我不禁产生怀疑，这事情真有那么重要吗？我二十个工作小时，连对方二十秒都配不上?
经历多了才明白，这种预算材料的唯一意义，就是应对审查，
如此大费周章编写的项目预算，是否真能起到作用？项目申请下来，是否真的按照计划如实执行？
完全不是。
从第一性原理，就能看出这件事的本质，
为什么我们不得不在毫无实际意义的材料上，浪费大把时间？
本质上是一种形式主义，是科层制组织的固有弊病，
介绍一个术语，目标置换（Goal Displacement），
成员在执行任务时，将注意力从原始目标，转移到次要目标或形式化的任务，导致组织的真正目标被忽视或偏离。
项目材料，便符合这个逻辑，
代入决定项目资金去向的那些人的视角，就能看得非常清晰，
上级提问，你如何决定这1000万的去向？凭什么给这家单位？甚至可以解读成，是否存在徇私舞弊？
于是为了证明自己决策的合理性，要求竞争单位出具一大堆材料，不求有功，但求无过。
本意是为了让资金合理分配，让资源有效配置，实际执行却使无数人的生命浪费在毫无实际用途的材料，
原始目标被手段置换，沦为所有人习以为常的形式主义。
看到这一层，我还会在这种事情锱铢必较吗？
当然不会，
现在再有这种任务，我会拖到最后一晚，只分给它两个小时，做成啥样就是啥样，
这类事情我称为系统冗余，对这种事尤其要戒掉无限责任心，
大领导视察前的准备、论文KPI规则下的shi上雕花、凑人数走过场的会议……
这世上永远会有很多画蛇添足、脱裤子放屁乃至上位者一时兴起就要干的事，
但很多人不具备分辨事情类型的意识，对领导交代的事情不假思索地奉为圭臬，对这些系统性冗余锱铢必较，
可悲的是，对系统冗余的无限负责，恰恰是对个人成长的不负责任，
你投入1000小时在系统冗余，你就失去了1000小时学习真正有用知识的机会，
在这种事上精雕细琢，是浪费生命。
有人说，领导交代的事，我不好好干，难道不会影响前途？
这就想错了，
更大可能，很多年前，领导也是这样一个在职业生涯早期就具备区分无限or有限责任的年轻人，
正因为具备优先级意识，懂得识别那些高价值、真正能提升自己的活儿，他的职业生涯才一帆风顺，
领导其实常用这点观察新人，
如果你啥事不挑，对那些烂事也干得乐此不疲，那为什么不交给你？甚至有些社达领导还会瞧不起你，觉得这小子没脑子，就应该干烂事，
如果你具备优先级意识，懂得为自己争取高价值活儿，且真能干出样子，领导大概率会开心，会替你把那些烂事分给那些不懂得区分无限or有限责任的家伙。
请记住，在职场，你遇到的任何人，都想优先使用你，
但真正决定自己的时间分配顺序、决定自己重视程度的人，永远是你自己，
要建立一种习惯，遇到一件事，先忽略对方的说辞，用自己的常识和认知去衡量它的重要紧急程度，
建议各位将所有事分成两类：无限责任or有限责任，
对实质性工作，严阵以待，调动饱满的心力，
对系统冗余，估计搞砸的代价，视情况敷衍过去。
区分有限or无限的本质，是把自己当成一家公司来经营，
如果在形式主义、脱裤子放屁这类事情上耗费太多资源，在那些有助于自身成长的事情上，当然不剩多少心力，
别搞错前进的方向，别缘木求鱼。
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精选留言17
不管祛不祛魅，都不要把人生价值与工作完全挂钩。
A领导 不自觉地卑微了
不，是原来的你这样的人吃亏后，变少了。现在缺少这样的人，已经很多领域出现危机了
只能忽悠老实人一时，早晚会都出现这种情况。
还真是
那是系统问题，系统固有缺陷对人筛选后让系统缺陷必然导致的后果显现出来了。<br>而不能归罪到个人头上。<br>尤其是不能归罪到靠自身责任感为系统兜底的个体身上。<br>如果这样，那更多的与系统“合流”的人又该怎么评价呢？
很清醒，真的是这样，但不知道怎么预警，不知道向谁预警，上面只想升官发财，下面只想躺平不想干活，时间久了，怕出问题。
在职场里泡久了就知道，同时有两套系统在运作。
一种是面上的运转，说起来也重要，因为这是单位、企业运转的保障。没有各个部门的各司其职，单位、企业的职能无法发挥。
另一种是决定结果、走向的决策，但这种决策并不根据上面说的运转来做，更多的是出于领导个人的感受、考虑，一个轻描淡写的询问、试探，可能就决定了下面人的升迁，决定了某项政策的更改。
大家认为应该是这样，领导可能不认可；大家觉得很难受，领导可能不care。
兄弟比较糙，工作两年悟出来的道理叫：正经的事正经着办，扯淡的事扯淡着办。应该是差不多的意思
还有种思路，别管多少烂活，我就干8小时，8小时一到我就走人，下班别想联系我，倒逼你提升管理效率
你敢不接电话？ 明天可以开会批斗了（别小瞧公开批评这个招，一路从学校出来的小白兔受不了这个的）
提升？不存在的，领导大概率把你炒掉。他对你具有合法伤害权。
我想到一部剧：<br>《战锤40k: 什一税》帝国精锐奉命从被兽人围攻的星球强征走守军最后的弹药，付出惨重伤亡运抵中转世界后，却因仓储平台承重不足被官僚直接下令销毁，整场牺牲毫无意义。<br>战锤说不定真是未来
也可能是真的见过才写进故事里的。
小伙子你写了那么多，还是没懂啊。
“面对更高级别的各路领导，A毕恭毕敬、随时待命，从端茶倒水、到迎来送走……各种微不足道的细节似乎都成了生死攸关的大事”这些事情对更高级别的领导和A来说，真的不是没有意义的事情，而是很重要的事情
我是从开始怼领导开始的，以前觉得领导肯定比自己强，自从开始给我穿小鞋后我发现，只要你足够硬，领导才会尊重你，否则你就是那个软柿子。
你已经成为老油条了