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要为令你尊敬的人工作。
永远只为令你尊敬的人工作。
天长地久的合作中，唯有尊敬，让你不至于把严格理解为迫害，差异理解为愚蠢，信息缺失理解为阴谋。
想到上司或合伙人，你乐于信任对方的判断，对方也乐于信任你，这信任会带来外人难以想象的沟通增益和行动力增益。
你和你的团队，因此得以专心解决问题，而不是把自己磨损在官僚习气和猜疑链上。
否则，一旦你稍微放开手脚想解决问题，问题一定会先来解决你。
诸葛孔明当然不认识查理芒格，也没听过“要为令你尊敬的人工作”这句话。
不过，他先于芒格1800年，践行了它。
年轻的孔明曾经有充足的就业机会：江东孙权，北方曹操，荆州刘表这几处，都有他的亲眷。
孔明一个也没选。
如果不能找到一个令他尊敬的上司，孔明已经做好了永不出仕，自食其力的准备。
许多宰辅将军，一旦脱离庙堂，自己谋生，会显示出惊人的笨拙。
这绝不是他们的缺陷，就像狮子去抓老鼠，比狸花猫笨拙，不是狮子的缺陷。
但孔明是另一种人，他当狮子得心应手，当小猫也得心应手。就算支个摊卖小吃，他也能养活一家子。
哪怕住进深山里，孔明也有本事伐木牵藤，搭起一个房子，房前还挖好捉野猪的陷阱。等到晚上，野猪肉就在他的烤架上红黄如琥珀，滋滋作响地滴油。
一直等到刘备出现，孔明才放弃了他的自食其力planB。
此后27年纵横捭阖，孔明周旋、商议、容忍过许多事，不过刘备始终是他尊敬的人，从来没变过。
陆逊不是那么回事儿。
从他二十出头给孙权当属吏算起，我可没看出来孙权有什么值得陆逊尊敬的。
可能陆逊也没看出来。
因为他也尝试表达过对孙权的尊敬，不过这种表达，如同让狮子抓老鼠那么笨拙。
我举个例子，他劝孙权放弃亲征的一篇上疏，是这么尊敬孙权的：
您指挥了赤壁之战，您指挥了夷陵之战，您指挥了白衣渡江，您在战场上打赢了曹操、刘备和关羽。赞美您，至尊！
陛下以神武之姿，诞膺期运；破操乌林，败备西陵，擒羽荆州。斯三虏者，当世雄杰，皆摧其锋。
这个尊敬，实在太难听了，左看右看都和讽刺一样。
孙权也的确不是一位令人尊敬的上司，他玩弄权术的本领远胜于解决问题。
他乐意操纵团队分歧，来稳固他的统治，这是一种把下属当犬马的驭人术。
这种驭人术，孙权太擅长，也太喜欢了。
他曾经东巡建业，让陆逊辅佐太子，给陆逊下放的权力，大到能让孙权的子侄在陆逊面前听训。
但他转头收回这种权力，把陆逊推进权术之争的漩涡，冷落他、贬抑他、侮辱他，轻松得好比从花瓶里取回一支花。他让陆逊蜷伏在君王的喜恶下，痛苦地驯化。
这和孙权早年对待张昭的手法，别无二致。
孙权带团队，玩的是谋身游戏。
和孙权一起玩，越擅长谋身的智慧，越有可能获得奖励。如果不擅长，轻则落魄，重则丧命。
比起谋国，陆逊没那么擅长谋身。
虽然他发展家族，也清楚君权与吴郡陆氏微妙的平衡。
但家族之外，陆逊的脑袋里毕竟还装着许多国事。
他没那么擅长的谋身，在他死后保全了他的尊严，陆逊的儿子拿出五千部曲之后，孙权及时表达了对陆逊的怀念。
反而是谋国，给陆逊换来了冷落、贬抑、侮辱和死亡。
这就是我说的，如果为一个你不尊敬的人工作，活在一个充斥官僚习气和猜疑链的团队，那么，一旦你稍微放开手脚，想解决问题，问题一定会先来解决你。
作为季汉团队的海王，孔明的谋身能力满到溢出，自己过得好，还轻松庇护团队里那些毫无安身立命常识的人。
不过，他最厉害的谋身在于：
从一开始，就只为自己尊敬的人工作。
完