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我给这个理论起了名字叫“捏蛋理论”，它的逻辑是严密的、理论是有依据的，今天完整讲一讲。
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当领导对你提出要求、作出工作布置的时候，领导是经过抉择的。
这种抉择很复杂，涉及你们一贯的工作分配，你的资历能力，你平时的人设，领导自身的强势度，以及同事之间的分配关系等等。
总之，最后，领导选择对你下达了任务要求。
很多人一听就跳了，我已经这么忙了，领导居然还给我加码，做视老张之流闲情逸致。
公平何在、天理何在？我要博弈、我要扛！
这种情绪是完全可以理解的，这种操作也是完全可以预想的。
但我说过，当领导决定让你做的时候，某种意义上其实你已经输了。
我刚才列举了、领导作出这一安排决策所依据的缘由，都是综合考量的结果。
如果你提出反对，进行对抗，那么你不是简单的跳反、而是反的那一系列判断。
领导觉得这个工作就是你做的，而你却反对；
领导觉得你的资历能力应该完全被拿捏，而你却反抗；
领导觉得你的人设就是接受这项安排的，而你却逆人设了；
领导觉得自己足够pua你了，而你竟反pua；
领导觉得目前的同事分配关系是可行的，老张可以比你闲，而你今天却要造反。
在综合决策后，领导研判你是最适合的，最能够接受的，压制和博弈成本是最低的。
所以，领导才抉择了你。
而恰恰是最应该接受的你，跳反了。
这时，如果换你是领导你会怎么想？
——这乖小子居然反了，那还了得，得好好硬扛，收拾他～
你已经是相对最好拿捏的了，竟然都拿捏不住。如果被你得逞了，今后领导的pua体系就崩溃了。
在一场人与人之间的直接交锋中，领导很难选择退缩，他必须直面，毕竟一退、可能再退、以至无路可退。
他得为挺自己、为压住你、为示范所有人，作出表率。
所以，领导无法轻易妥协，你们就这样杠上了，争论这活儿干不干、工作怎么分工、不断扯皮掰扯。
而这一切的起因，就在于那个最初的，源于领导内心的那个判断。
那个判断遭致了后续一系列的博弈事态。
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当然，客观说，斗一斗也有斗一斗的好处。
万事都有惯性，不斗，人设永远也改不了，那下次还得被拿捏、没有尽头。
迈出第一步，也许就有进步，说不定多搞几次，就能改变了呢？
道理是有的。
但，成本太高。
因为，此时你选择了一个最强大的对手，一个卯足劲要和你过过招、锻炼一下管理学原理的领导。
这就好像你和上世纪末的美国斗，还选择硬扛它的军事。
不是说一定不可以，但成本极高、风险极大、自身极累。
而成本高，就会产生一个很大的副作用：
你自身反而可能退缩，根本无法坚持、或者坚持着也很痛苦，痛苦加剧后又会退缩。
陷入不良循环。
所以，尽管你自我设想的道路，可能是从今天做起、多扛几次、改变领导。
但实际上很可能是，从今天做起、扛了几次，领导没改、你却焉了。
请问，你有、三十年永远扛下去，就是被针对被孤立被算计，也要把扛作为人生准则的觉悟吗？
永不停歇、没有喘息？
别说你有，告诉你，大多数人都没有。大家扛只是想争取一下、警告一下、反抗一下、表达一下。
希望能借此触动领导，今后就尽量过安逸日子罢了。
那，这个持续性就很差，长期看作用极其有限的。
归根结底，扛，对你来说是个“事儿”，是个主动操作，要下决心的，要去点的；
但扛，对领导来说却是个被动技能，他自踏上领导岗位几年后就被动习得此项技能，从此时刻用在所有人身上。
不然他怎么搞定那么多下属。
扛是你的生日宴，却是领导的家常菜。
所以，不是说你一定扛不过领导，而是你成本过高，越扛越亏。
最典型的，好不容易鼓足勇气出击，结果领导借由丰富的人生阅历经验，一通做工作、软硬皆施、连捧代打，一番唇枪舌战后又把你堵回去了。
反而把你搞emo了，连夜又苦思冥想。
这么搞下去，还没赢，头发又白了不少。
可以说算是实在没有办法的办法了。
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那，高性价比的操作理念究竟应该是什么呢？
简言之，避其锋芒、攻其软肋、对事不对人。
你想，领导的锋芒是什么？
优异的博弈能力、深厚的资历背景、强大的资源权力、出色的口才表达、老辣的手段套路。
怎能被你轻易玩儿赢？
但它有没有软肋？软肋又是什么呢？
有，正是它所坐的位置、它身负的责任、它的业绩需求、它的工作场面、它办事妥帖的排面、周全高质的形象。
只有工作和腔调本身，才是它的软肋。
所以，攻其软肋，只有让工作实际受创，它才可能受创。
有人说，不对，就算我以工作相逼，领导似乎仍然装聋作哑、不置可否。
那有两个可能性。
一种情况是其实还没到极限，领导还在憋。
上一期我刚写了船到桥头自然直，领导的憋功是不差的，底线说不定比你低多了。
你感觉已经到了，领导该崩了，其实还没到，领导还能憋，可能船还没到桥头。
或者，领导深谐“自然直”的规律和方法，心中已有退路和自我安慰剂，所以他依然稳住了。
第二种情况，是事情本身其实没你想象的重要。
领导说得恨比天高，事关地球兴衰，其实是忽悠你。
等你真摆烂的时候，领导居然也可以无动于衷，半推半就接受结果。
如果真的关乎领导政绩存亡，他怎么可能无动于衷呢。
对于以上两种情况，既然领导不慌，那么你也千万不要慌，挺住，让事情发展下去，不断逼近底线。
直到那时，领导的软肋才会逐渐暴露出来。
好，他开始痛了。
比如，他突然紧急喊了两个人，要把任务再分解一下，明天赶紧都完成。
或者，他突然降低了之前咬死的高标准严要求，先报，来不及了。
也可能，他紧急下场，陪你加班，一板一眼指导，而你则机械打字，直到完成。
当你对事、而不是对人进行博弈的时候，你会发现：
尽管领导不断的威逼催促你，似乎有强大的压迫力。但同时，你精准得拿捏到它的旦旦了。
他看似十分凶悍的pua，但只要你再装一会儿逼，就是慢吞吞、或者草草了事，死磨他几回合，真急的就是他了。
毕竟，下周他就要把稿子交给大boss出去发言了。他输不起。
而你，是真的敢潦草行事的。
他要么紧急换人，要么只能听你操作。
他要是敢给你布置什么任务、加什么码，你就捏他的大稿子。
一二三四、二二三四、再来一次～
如果他既要又要想硬扛，旧事不去新的还来，那你可以稳稳得干他布置的新活儿，让他的大稿子烂在那儿，就是不出来，逼他的极限选择。
他如果真沉得住气，那就让烂稿子上交。天塌下来先砸它这个高个儿。
这就是捏蛋理论。
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对工作的拿捏是致命的，这种致命才是长效的。
只要捏过一次，领导就记忆深刻。
尽管他仍有很多对付你的办法，但被你拿捏重要工作，永远是他的殇。
就算他可以搞你，但他还是很难面对工作的失误拖延和粗制滥造。
他可能会吃批评、会颜面有失。
这对在外日理万机、管理强势、万事皆顺的领导来说，是不可接受的。
基于博弈的最终影响，领导就很难走到工作鱼死网破的那一步。
一开始，当你端出一副拿捏工作的架势，他就只能提前妥协，按着你的节奏来。至少这样能把某重要工作完成好。
如果还敢pua加码，那你这个光脚的可就真对工作痛下杀手了。
捏蛋理论的实质是欺负弱小。
和强大的领导比起来，工作本身总是弱小的。
你手里的工作说到底是被你拿捏的。
与其和领导无限掰扯还扯不赢，不如不扯了，就欺负工作本身。
你打我越狠，我就打工作越狠。
最后看是你让我先受不了、还是让工作先让你受不了。
再说了，咱不和领导扛，不起冲突，态度没问题，就是对工作上下其手，阴它。
只要多捏蛋、动不动就捏蛋、天天捏、时时捏，领导的博弈就气短了。
他表面再强大、再会说、再牛逼，他还得防止你掏他下盘，他得始终防着你对工作下手。
赢了场面还得擦屁股。
那还不如大家做个妥协，设定限度，彼此在共识中相安无事为好，万事不可过分。
至于这个度嘛，就在旦旦把玩中决定吧～