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我是不太想说“船到桥头自然直”这样的话的。
我做过十年的办公室主任。
负责办公室相当于在经营大半个单位，这种工作需要及时调配资源，有计划的推进工作。
如果样样都“船到桥头自然直”，明知事情的发展十分急迫，却依然故我顺水推舟，那等真到了桥头，会造成很被动的局面（对办公室来说）。
但如果你仔细观察，会发现现在的体系，现在的领导，很少进行调配和干涉，只会催着下面人做。
催可不算调配。
倒不是说领导不了解情况，而是即使了解情况也没有干预能力。
举个例子。
比如，最近领导布置某员工写一个很大的稿子。
这个稿子十分重要，会占据员工100%的精力。（可能还不够）
然而，该员工并不是无事一身轻，就光等着给你写稿子的。
他也有很多日常的业务。
一提起“日常”，我知道很多领导基本是视而不见的。仿佛日常工作不是工作，自动就可以完成的。
其实，日常工作起码占据了员工80%的精力。
一方面，这些工作员工做习惯了，已将日常工作化为自身责任，已形成“就是我做”的共识，会自觉优先予以完成。
另一方面，这些工作的追责体系也确实和员工绑定了。
他就算现在不做，到头来捅娄子挨骂肯定还是他。所以，员工会心心念念，不肯放弃这些日常工作。
但这时候，80%叠加100%就是个不可能完成的任务了。
实际上，员工采取的方式是，被迫先100%写稿子（领导盯着）。然后加量20%，把日常工作中最紧急重要的工作同步做了。
余下的60%工作，可以压缩点质量，比如缩成40%，再往后拖一拖，稀释到未来的时间中去。
等大稿子工作结束，员工再回过头慢慢处理解决日常工作的欠账，逐步恢复到平衡状态。
这下，你就知道，为什么员工看到什么上级调研、举办大会、特色交流、民主生活、优秀申报、专项行动，那么焦虑了。
因为，这意味着员工的工作节奏会被打乱。下一阶段的日子可能都会不好过。
而恢复正常节奏，又需要很长时间，如果在这中间又来一个什么其他材料任务的话，可能就真的要崩溃了。
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从上面的环路，可以看到，员工几乎是独自在进行自我节奏调配，以应对领导要求。
而领导除了发号施令和“逼宫”外，其实没有就工作波动作出任何安排。
按道理说，如果领导能够在员工100%写大稿期间，把他80%的日常工作量（至少也是60%）分解给其他三四个人，大家一起负担一点。
那么，包括这个员工、以及所有人，工作压力都会小，心态节奏也会很好，正所谓集体力量办大事。
但现实是，领导什么也没做。
什么也没做的原因，可能是领导已经事实上失去了综合调配的能力。
他搞不定其他三四个员工，别人会以工作不熟悉、无法开展等种种理由推脱，使绊子。
本来就不是我手里的工作，为什么要我分担做啊～这倒也情有可原，换作我大概也不答应。
但细细一想，其中的根本原因，可能不是简单的“不愿分担”。
而是，我今天分担了别人，那等明天我有难了，能不能也让别人分担我的。
这里头明显有个公平性、等量偿还的问题。
换位思考，如果领导要真正盘活这种分担体系，那就不能是一次性的调剂。
今天甲给乙分担了，那么明天乙也要给甲分担。
在分担过程中，既要注意公平性均衡性，又要在日常工作中注意交叉岗位培养。
这其实挺考验日常管理功力的。那领导平时有没有在这方面花心思管理，还是光顾着创新喊口号读稿子去了呢？
当然，实际情况往往更复杂。
有的员工，他的岗位工作很少出现这种爆仓情况，基本不会需要别人援助。那么，他天然就不愿意分担别人。
也有的员工，可能比当事人还忙，你再让他分担，不现实。
此外，当你把任务分担了，那么责任随即也就跟人走了，事后发生问题、追责也会非常复杂。
综上总总，深入思考后，你就会发现，症结点在于工作量本身的固化和分配不均，在于本身岗位适配体系的缺失，在于管理本身的薄弱。
这种情况下，当你试图调配的时候，一不小心就会捅到本就长期存在的“工作量不均”、“一个萝卜一个坑”、“员工各自为政能力不足”等窟窿上。
不光解决不了问题，还惹出一堆麻烦。
那与其把事情搞复杂了，还不如当一回缩头乌龟，对爆仓情况当没看见，只管“压实责任”就好。
这就是我前面所说的，领导事实上已经失去了对工作综合调配能力，压迫员工成了唯一选项。
说起来，真正躺平的，其实是领导。
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这下，工作的航船就只能朝着既定路线发展。
新员工忍辱负重，用加班加点来解决问题。
老员工则老奸巨猾，用偷工减料来加以应对。
而在上面的逻辑下，雷总有一天是要爆的。
比如，100%的稿子还没写完，80%的日常工作还在努力挤压调剂，又有一个大会议项目来了，可能需要120%的精力。
那还搞个屁啊。
新员工只能是干到崩溃后还干不完，客观上崩盘。
老员工则是一看这么过分，主动选择躺平，充分发挥博弈糊弄的水平，坐等事情暴雷（当然会尽量撇清自身关系）。
而领导呢，你可以把他算成是个“资深老员工”。
他自身缺乏调配能力，只能一边布置着工作，一边看着接近暴雷，并且尽量把雷炸到员工身上（完不成是你的错）。
说穿了，就是这么个尔虞我诈的情况。
最终，随着时间节点的临近，大家就都走到了“船到桥头自然直”的时刻。
那么，船到桥头能不能自然直呢？或者说，为什么船到桥头可以自然直呢？
因为一个很简单的道理：
这个体制真正的、最刚性的、事关生死民计的工作，其实就是我刚才所说的，那个20%最优先必须要完成的“日常工作”。
别觉得20%好像看着少，你可以结合实际，评估你在做的、真正事关生计运行的活儿究竟有多少？
其他100%的大稿子和120%的大型会议，事关什么生死民计？
全是折腾、全是领导的“玩儿”罢了～
既然是“玩儿”，那这些东西明面上高标准、严要求，好像高度重视、精心组织，好像全勤投入、成败一举。
其实呢，弹簧全在领导手里。
真到了要暴雷的那一天，实在是没时间了，随便拿出一篇老演讲稿、或者随便半页纸也就讲了。
会议就这么仓皇上马，流程一走，开过也就过了。
谁在乎你这讲稿是不是博大深邃，谁在乎你这议程是不是精心筹备，场面活儿而已。
开完，报道一写，朋友圈一发，也就这么回事了。
船到桥头自然直嘛～
最后，整个事件中唯一火急火燎、压力重重、坐过山车，最后风中凌乱的，不过是小员工罢了。
只有他以为船真要撞桥头要车毁人亡了，只有他最拼命想要避免撞车。
诶，这就是活脱脱的一部心态论吧。
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尾声。
当我正掌握着航船的时候，我猛然发现：特么的我又不是领航人，我只是个打工的。
这船要开多块，往哪儿开不是我所决定的。
我只是被硬摁在这驾驶室，被迫踩油门而已。
它真要撞桥了，管我啥事。
我总是站在窗口前、就自我代入成了船长，既心急如焚、又苦于自己忙不过来。
我这难道不是一种病么？一种超级主人翁病。
领导说我负责我就负责了？那领导让我上天我能不能上天，上不了天是不是还得自裁以谢罪？
笑话对不对。
该说的都说了，该做的也都做了，船长都无动于衷，那我倒是要看看这个船它是怎么撞桥的。
什么？
到了桥头它居然就这么滑过去了？它水流一对冲也就钻过去了？
你领导是不是早就会玩了？
靠！