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本来，躺平这个事，就是个立场问题。
站在躺平者本人的角度，躺平是一种抗争、一种福祉、一种权力。
具体是什么因人而异，但总得来说“躺平有理”。
站在领导的角度，躺平是管理的最大障碍。
可以说，领导之所以要施加管理，就是因为有躺平者或者有躺平趋向。
站在上峰的角度，虽然未必如领导那样有切身的厉害关系。
但总体还是站在躺平对立面的，毕竟集体躺平会降低社会总的产值，不利于价值积累。
而站在普通员工的角度，肯定是以支持躺平为主的，毕竟谁也不想多干、也不喜欢领导。
但是，假如身边有几个老张这样的人，从而造成自己一个顶仨，恐怕对躺平者也是有怨言的。
可见，不同立场对躺平的看法和感官是完全不同的。
接下去主要谈谈我的感官。
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第一，庙小妖风大
随着这些年形势的变化，我越来越觉得平台的作用大于职位。
在很多岗位咨询中，我也是在单位和平台的综合比选中倾向于平台。
原因就是，庙小妖风大、水浅王八多。
“广东省佛山市三水区南山镇”，一个科级单位。
“南山镇推动干部队伍转作风效能工作领导小组办公室”——大概率是一个由镇分管领导或镇组织部门领导牵头的下辖办公室。
镇分管领导作为副科级的组长，那么工作领导小组规格即为副科级，那么副组长即为股级，那么小组办公室即为副股级。
而具体操办这项工作以及这份公示的经办人员，大概就是个股员。
一个副股级组织，成功用一发烟花将自己干上了热搜。
这就叫“庙小妖风大、水浅王八多”。
基层，我指的就是这类镇、这类股，之所以常年被说压力大、工作卷、任务繁多。
就是因为它常常陷在各种“烟花”之中，比如“推动干部转作风提效能”就是个“烟花”。
为什么说是烟花呢？
因为你看它，只讲表面，而背后的实质，对工作任务的分配、计件、标化、统计、记录、衡量、考核、奖惩，都不涉及、都没人关心，做不了，做了也无人知。
所以，只能是陷在烟花绚烂里，要不是这个“躺平休闲人员公示”，恐怕这辈子都没人知道什么南山镇。
从这角度讲，人家作妖作的挺成功的。
而南山镇的“成功”又会在无形中激励千千万万个基层乡镇效仿，不是在这件事上效仿，就是在另一件事上效仿。
只要整，就有机会，不整，永远默默无闻。万一被领导欣赏、被点名表扬了呢？
所以，一般小庙里的所谓创新做法大概率可以都不用看。
一来，小庙根本改变不了事实，行政体系只能是自上而下的，小庙只能凭空雕花，实质的东西它做不了，既不可能有精力、也不可能有资源做。
二来，就算真有哪个小庙技术官僚，默默无闻的干了数字化绩效考核的基础工作，那也是单点，没有面上的意义，也无法推广。其实大众也不会知晓。
三来，哪怕案例是真的、是有用的，可它的负面效应还是会远甚于它带来的好处。
因为，如果我们陷在这种东放一炮、西打一枪的局面中，基层就更加没有时间来做基础的、具体的工作，而都去整这种新闻了。
毕竟务实的内容实在难登大刊，无论新闻的内容是什么，它的实质都是不会变的。
——烟花。
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二，就事论事
不过，我还是决定对这个躺平休闲名单做个就事论事的分析。
因为，我发现抛开烟花本身，这个操作倒颇有些职场博弈的意味。
目前，知乎上的主流观点认为，这8个人就是最没关系、最没背景的人。所以这个名单就是欺负老实人。
这倒未必。
要知道，越是这种公开、公示的东西，它反而不太敢做得太露骨。
其实你看它的环节：谈话调研、民主评议、小组审定，说明什么？
说明它的认定，不是依靠所谓的制度、考核，而单纯就是靠发动群众，用大家的评判来评价，至少明面上是这样。
那为什么不用事实，而要靠群众呢？
一来，这就是我前面说的，我们的体系，对工作任务的分配、计件、标化、统计、记录、衡量、考核、奖惩，没一件量化的、都是随心所欲的。
由于没有对工作量和工作质量的具体认定，所以想用事实说话也用不了。
二来，有事实也没用。
我们的体系是一个稳态结构，即使你知道一个人啥也不干，比如说老张，其实你也很难干掉他。
你没有这个权力，你也会面临老张的反噬，所以领导不会去尝试做这个。
正因为传统的考核评价都是走个形式，所以当你真的想要评价的时候，你只能另辟蹊径。
这个蹊径就是用群众来斗，大家说谁是，谁就是，这是大家的意见，不是领导个人的意见，所以谁要反驳，谁就去找每一位同志，不要找领导。
所以，它不考核、不评价，只靠众人的调研评议就可以结论。
所以，它敢拿出来公示，还敢给反驳的机会。
因为，它知道无法反驳，不可能去反驳每一个人，那样会使对手的职场生态更加孤立。
这就是躺平公示背后的逻辑。
因此，单就这个操作本身来说，我觉得还有点意思，确实会玩儿。
我们的体系内，老张这样的人确实不少的，南山镇有8个，我觉得我们这儿也能找出8个，大部分是老人，5-10年退休那种。
有些是和单位领导翻了脸，时不时举报上访过，纠缠之后就被晾在一边不招惹了。
有些是仗着资历深，一点点pua单位，这个不会干、那个落后了，渐渐把自己脱产了出来，成为“顾问”了。
总之，这些人基本没有什么大工作，经验嘴皮子却厉害，关系网也不浅。
想动他，动不了；想压活儿，也压不了。
确实是躺平休闲人员，我觉得倒也没错。
而这次这份名单，就是南山镇对于四方立场中的三方整合。
只要把领导、上峰、普通员工这三方都拉在一起，那么打击躺平者就有了“势”。
大家要清楚一个事情，在职场博弈中，单怼领导是一点不用慌的。
但是，如果领导联合了其他所有人，就等于组织和群众都站在对立面，那还是有点危险的。
所以你看，这次躺平的公示人员都老实的很，只能乖乖当龟孙子。
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三，职场博弈在人心
后台有朋友问我，前有“南山镇躺平公示名单”，后有“深圳公务员试用期取消录用”。
是不是风向变了，要对躺平下手了。
我觉得这完全是两码事。
就这么说吧，绝大多数人，根本就达不到网络里那种躺平的“高度”。
人家的躺平和你想象中的躺平，天差地别。
你以为的躺平，只是不用加班，偶尔摸个鱼而已；
你以为的清闲，只是责任不要太重，不用提心吊胆、伤筋动脑而已。
实际上，你本身就一个顶俩，工作焦头烂额，所谓的躺平，只是一种希望不要过度加班的抗争、一种美好的期望。
真让你啥都不干，你还不一定会。
但新闻里那种躺平，很可能是“真躺平”。
不光躺平，还躺得很霸道、很硬杠，在躺平的同时，仗着体制不能开人，越发狠劲。
最后，不光惹了领导，还惹了众怒。惹了众怒，就是惹了组织、惹了单位。
这时候，就不要以为自己是无敌的，要注意我们的体系，在“集体”的范畴下是敢做很多事的。
所以，怼领导，是有前提的。
就是确实活儿没少干、自身过得硬，维权、维得也是正当权益。。
那么，周遭的同事，虽然表面上可能不敢忤逆领导，但心里也知道你没少干，会支持同情你。
对这样的人，领导起不了势，得不到组织全方位支持，只能自行处理，一般就很难处理到位了，道理在这里。
但有的人搞反了，像老张一样不干活儿，又没有老张平衡关系的资历和水平，还各种牛逼得很。
结果就难以预料了。
这里我扩展说一下深圳这哥们儿。
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四，深圳小作文的启示
深圳陈某最近和南山镇一样因为躺平出圈了。
具体情节就是这哥们儿35岁踩线上岸，试用期第一年干了几件大事：
一是和老婆火速离婚，恢复单身；
二是迟到早退，硬请假。就是上班时间，领导不同意他还走。
三是退群、怼领导、硬杠。
四是不认错，不写检讨直到最后反悔。
和这哥们儿比，大家但凡有他30%，也不可能被领导pua了。
但如果过头了，像他一样120%肆意发挥，也有大问题。
你看浪漫谈的历史文章，从来不鼓吹发泄情绪，或者为所欲为，都是极其理智的分析对策。
虽然我曾详细分析过体系内不会开人，但这也是有前提的。
只要在“度”的范围内，立住自己，据理力争，有理有据，领导就理亏，就起不了“势”，就可以长久的博弈，过好自己的工作，不用担心被处理之类的。
所以，我鼓励既要“争”，又要“苟”，敌进我退、敌驻我扰，内硬外怂，千万别无故放飞惹领导。
你看这哥们儿吧。
第一，离婚，这人品咱就不说了。
第二，被抓了把柄，而且是硬把柄。
其实，单位想开除一个人，什么工作不努力、有失误，都上不了台面的。
领导还渎职造成国家重大损失呢，也不见得都被开除了对吧。
体系讲究惩前毖后治病救人，连人都救不了，这个思想工作水平太差了不是？
所以，体系开人得有硬条件。
而迟到早退、旷工不上班就是最硬的纪律问题。
你看我前几天文章说，“到点走人”，那得到点啊，而且我说不光到点，还要适当加点班，别人都加半小时，我加十分钟，为什么，这就是保护好自己，别头上长角。
说实在的，迟到什么也不要紧，但这是在领导不针对的情况下。
现在领导已经卯上他了，已经和领导关系搞僵了，还提前走人，这是给人家递刀子。
第三，博弈博弈，得博弈，不是摔桌子。
直接退工作群、怼领导，那就是不准备博弈了，摊牌了，看领导怎么办？
我说过，这叫“集火”，这是给领导打肾上腺激素、调转炮口对准自己。
神经病操作。
领导今天要压不了这种打明牌的，那明天整个街道办都管不了了。
所以，你要经常看我文章，就知道我曾经细致分析过的操作环路，都应验了：
领导在动手前一定会寻求上下级的支持，南山镇公示，就是寻求群众的支持，调研访谈，问问大家是怎么看的。
而深圳事件，就是上报了区领导，寻求高层的支持，连区领导都来做工作了，说明上级组织已经认可了。
这就是最后的危险信号了，不要把上级领导不当领导，不要把组织不当组织。
第四点，不认错。
最近热播《繁花》。
里面汪小姐因为收了宝总耳环而出事后，爷叔只说了一句话，“收了就是错了，就是要认识到错误，要像组织诚恳认错，认真写检讨书，接受改造”。
所以，汪小姐火速照办，然后下放工厂改造。
到了关键时刻，自己有没有理，心里没点逼数么？
区委领导都出面了还当人家白莲花么？人家那是最后造势，就是要表明组织已经仁至义尽了。
所以你看，小作文出来一文不值，直接被怼爆，领导们早就考虑周全了。
至于有人说后续会多一个上访户，会缠着街道。
这是对体系的不了解，尤其是街道，别太小看了，平时接访费心，那是因为对着群众、对着员工，且人家有一定道理，所以只能受着。
现在是什么，是被清晰定性的开除份子，还搞毛，over了。
当然，最后一点，我补充一句，这哥们儿最大的败笔，还是在试用期。
都说了是试用期了，说明天然是有不录用权力的，虽然基本上都录用了，但试用期的属性还在。
试用期硬扛的人，单位是会恐惧的。
你一个试用的人都这么牛逼，要变正式工、变老员工了还了得，领导们是给自己找个爹吗？
因为恐惧，所以领导们通下杀手。
从这点上来说，这哥们令人相当无语。
对体系的认知错误到了极点，这种人真要进了系统，也是对系统巨大的伤害。
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尾声。
最后，我可以继续来回答前面的问题：此躺平非彼躺平，无论是南山和深圳，这事儿都整不到普通人头上。
当然，这样的新闻，依然是开了个坏头。
这类新闻如果多了，会给部分领导一种潜在感官，觉得整治躺平挺好，然后效仿，拿来威胁下属了。
毕竟，很多领导也分不清利害，看到新闻里躺平被处理，觉得自己也行，要强化手段，然后转过来去威胁本来就加班最多的小李去了。
毕竟，真躺平的人被处理还是少数，大多数老油子自有法宝，轻易动不了。
结果增加的反而是假躺平的操作难度。
假躺平的人只是想喘口气，只是想回归正常的生活，可别被误伤了。
总之，我还是希望这类新闻少一些。