https://weibo.com/1851414400/O4HMNCATP
管理需要赞美，但只是因为赞美有益大局，实际上是不屑这种垃圾信息的。
管理需要批评，但又担心批评不利大局，所以整体氛围不鼓励，可又对有效信息如饥似渴，因此，高层次、不破圈的批评者的生态位就很重要了。
一些人对“负能量选手”特别憎恨：我真心诚意地赞美，为什么在管理心目中的地位，远比不上某些人的坏话？原因正是没从管理的视角和需求看待事物。
而这种（看起来正能量实际是不满建制派的）憎恨在互联网时代，很容易使得“负能量选手”破圈，一旦破圈了人层次就断崖了，掉进了低层次生态位的评价系统里（即只考察赞美），然后瞬间就不合格了，被请出了舞台。
因此对于这些人来说，如何用持续的批评保证自己有价值的同时，不被大众发现或是被流量破圈，可是生死攸关的功课啊。管理需要赞美，但只是因为赞美有益大局，实际上是不屑这种垃圾信息的。
管理需要批评，但又担心批评不利大局，所以整体氛围不鼓励，可又对有效信息如饥似渴，因此，高层次、不破圈的批评者的生态位就很重要了。
一些人对“负能量选手”特别憎恨：我真心诚意地赞美，为什么在管理心目中的地位，远比不上某些人的坏话？原因正是没从管理的视角和需求看待事物。
而这种（看起来正能量实际是不满建制派的）憎恨在互联网时代，很容易使得“负能量选手”破圈，一旦破圈了人层次就断崖了，掉进了低层次生态位的评价系统里（即只考察赞美），然后瞬间就不合格了，被请出了舞台。
因此对于这些人来说，如何用持续的批评保证自己有价值的同时，不被大众发现或是被流量破圈，可是生死攸关的功课啊。