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PUA，最早起源于情场而不是职场。
职场PUA概念是后面抄的。
PUA说穿了就是“玩套路”，情场PUA是男的套路女的上床，职场PUA是领导套路员工干活儿。
为了达成目标，套路的过程中难免有很多画饼、匡骗，精神压迫、控制的手段。
这是PUA臭名昭著的原因。
不过，当我们对此加以痛斥的时候，有没有想过，为什么PUA行为源源不绝？普通人只能被动防守呢？
根本原因是：需求决定论。
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一， 正因为男性对于性的强烈需求，催生了PUA这个概念的产生，几乎成为了套路的代名词。
那么，男性对性的整体需求究竟有多强烈呢？
可以参考一下日本的“低欲望社会”。
什么叫低欲望？小富即安、没有冲劲就是低欲望？
错了。大家看日本宅男，有吃有喝有二次元有游戏玩，也有工作有职业，甚至还有社交和成就感。
人家研究东西可深、可有冲劲了。这方面日本恰恰不是低欲望，而是在欲望的道路上狂奔。
那为什么还叫低欲望社会呢？
实质是性欲望、以及由性衍生的社会经济活动的衰退。
大家要知道，性可不是光打一炮那么简单，性背后是社交经济、恋爱经济、婚姻经济、家庭经济、生育经济、育童经济、教育经济。
不搞女人和搞女人之间的经济差异，天壤之别。
所以，当日本、包括韩国，陷入一种性压制状态后，男女初交年龄、结婚年龄、生育年龄，以及单身率、结婚率、生养率等齐齐下跌，整个社会呈现出来的就是低欲望社会。
多说一句，有人问这是为什么？
我想了半天，结论只有一个，移动互联网。
恋爱成本高、生活压力大、社会不公平、交友攀比、结婚攀比、教育鸡娃、生孩子当螺丝钉，这些都是原因，但也不是根本原因。
根本原因是移动互联网打通了世界，向人们无死角呈现了一出赤裸裸的人间剧，苦乐哀甜应有尽有。
过去，男女交合是一笔糊涂账，只知其然而不知其所以然。
现在，性是一堂网络公开课，为了性你可能需要做什么？性的人生级成本是多少？放弃性能做多少事？你如何可以压抑性、而去享受其他东西？
人生百态，分毫必现。
而一旦性需求被压抑（生理需求仍然存在，是社会行动被压制），便意味着人生需求中的一个最大头被去掉了。
这么一来，整个社会便陷入了低欲望。
好，理解了性需求之于社会动力的意义，随后，再让我们聊回职场。
同样，正因为领导对于晋升的强烈需求，催生了职场+PUA这个概念的叠加。
晋升基本上是职场各种需求里的最大头。
和晋升相比，什么岗位、业务、关系、环境、考核、奖励、收入等等都是浮云。
晋升就像是数位，决定你是十位、百位、还是千位，至于后面的尾数，多一少一无足轻重。
只要晋升一级，一切都会改变，而且数值量级总是越变越大。
当然，普通员工由于没有经历过那种晋升后的飞升（一般基层升一级作用不大，需要升两三级做到中高官，或者高官以上的每次晋升，差异才会特别大），往往只守着自己的一亩三分地，只关注岗位好不好，项目多不多，要不要加班。
这时，晋升欲望还不会很强烈，甚至会觉得我不要升职，保持这样平平淡淡就很好。
可领导不一样，领导早就感受到了十位数变百位数的“质变”威力，所以对于这个问题认识特别深，越高级的领导越是如此。
所以，领导不在乎一城一池的得失，不计较一两件活儿的多少。
他的目标只有一个，就是如何引发质变，让自己更上一层楼。
再叠加、领导的活儿本来就是靠下属完成的，所以领导往往习惯于卖下求荣，使劲儿内卷，创造无穷无尽的业绩。
在这样的逻辑下，职场PUA也就因需求而变得攻击性十足了，乃至于锋芒毕露、上纲上线，让底层小员工难以招架。
有朋友曾向我抱怨：我们领导怎么会这么“要”，她为什么如此热衷于搞那么多形式的事，你不做她还变着法子来搞你。
原因皆在于此。
总之，无论情场还是职场，这种由底层需求形成的动力是源源不竭的，极具攻击力的。
这也正是一般普通人所难以体会、难以理解、难以应对的。
在如此不对称的攻防中，懵懂无知的职场小白，自然只能成为PUA攻击的受害者。
就算抵挡得住一时，肯定也抵挡不了一世。
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二，
我们常说男性消费不如狗，那是因为男性除了性以外的需求太少了、太易于满足了。
比如，一块显卡、一台主机、一根吊杆、一杯小酒，就足够了。
这些都要不了几个钱，也难怪没有消费。
没有需求，就像一个人天然没有要求，什么都是好好好，什么都可以满足，那就活该不如了狗。
所以，PUA的第一课往往和套路无关，是教男人要收拾行头、置办衣服、学会消费、提升品味、丰富（高层次）经历。
需求才是人立起来的关键。
在职场也一样，小白往往是最没有需求的一群人。
对岗位没需求，对业务没需求，对领导没需求，更关键的是，对兴趣没需求，对生活没需求，对自我也没需求。
当然，我不是说小白真的完全没需求，而是小白的需求不够刚，不外露、不实践或不敢实践，被压抑、抹杀了。
于是，只知道老老实实完成领导交办任务就好，只有当加班影响到身心健康、甚至崩溃了，才提出我想换岗、我想休息。
既然没有需求，那一定就会沦为食物链的最低端，从此成为只负责创造价值的工具人。
而且，由于自己没有需求，永远只是应对别人的需求，所以在任何博弈中也不可能赢。
你最多只是阻止了别人的进攻，那却永远没有反攻，怎么会赢呢？
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三，
综上，要应对这样的局面，职场人必须要建立自己的需求体系。
这个需求体系分两个方面：
第一个是对于职场的需求。
只工作不求回报这个思路是不对的。
领导不工作还只求回报呢？你怎不向领导学习、却如此妄自菲薄呢？
领导蹭蹭蹭升了，你为什么原地踏步；领导有晋升需求，你就没有晋升需求？
这时候，有人说了，想晋升不是就被领导拿捏了吗？
这就搞错了需求和付出的关系。
晋升是一种需求，是对外部的要求，谁说一定要自己付出了？
外部能不能实现是别人的事，自己有没有需求是自己的事。
当你有了需求，你就是个有需求的人，如果没有被满足，那么你就是个欲求不满的人。
“欲求不满”在这里不是个贬义词，是人物形象丰满的关键，是迈出职场小白的第一步。
第二个就是对于人生的需求了。
很多人把职场看作是自我奋斗的全部。
这其实是被“事业成就人生”的成功学洗脑了，真实的职场，其实只是个付出的地方，只是贡献价值的地方。
贡献价值当然是需要的，但贡献价值满足的主要是外界，并没有满足自我。
至于说工作后的成就感，并不是每时每刻能得到的，还会受制于工作性质本身。更何况现在无休无止的形式主义，工作认同感都快没了，哪来的工作满足感？
这时候，个人需求才构成了人生需求的主力。
比如，自己基于家庭而产生的需求，包括照顾父母，夫妻关系，带小孩，亲缘事务等。
小孩、父母、伴侣，总有值得你投入的对象。
这些需求也不可替代，更不可能靠工作来弥补什么。
又比如，基于个人提高而产生的需求，包括学习、健身、修行等。
人总是要成长的，如果客观上工作让你的仕途、认知、能力都止步不前的话，那么你必须自行突破，而不能把自己就这么吊死。
再比如，基于社交而产生的需求，包括朋友、网友（同好）等。
前面说了，这是移动互联网时代，人作为群居动物，既需要传统的同学熟识等线下朋友，也需要网络同好等线上朋友。
在一个稳态和形式主义的职场中，你已经无法获得更好的人际社交，这是无奈而可惜的，但我们自身的社交需求是不应消逝的。
这就要提到最后一点了，基于自我兴趣而产生的需求，是最需要满足的。
这个领域最为宽广，不一而终，天地无限。
当你有了以上这些需求，逐步去满足这些需求，同这些需求建立正向反馈后。
你会发现，你和需求绑定了，你被填充起来了，你很忙，你是个很有要求的人。
你有很多事要做，你有很多话要说，你有很多目标要实现，当然，这些都是你个人的事、自我的事。
这些需求离不开你，而你也离不开这些需求。
比如，父母年纪大了你需要陪伴，这即是对父母的付出，也是对本心的需要。
又比如，（喜欢历史的）你已经克制不住研究某领域历史的冲动了，迫不及待的阅读、分析、感悟，成就一个“历史咖”的自己。
你丰满了起来，人物立了起来，随即变得强大了起来。
强大，不是你想强大、或者要求自己强大、硬撑着强大。
而是实实在在的需求和实践，让自己自然的强大。
当你的自我被需求填满的时候，你发现过去极为关注的职场，如今不值一提了。
那些人和事，尤其是不真心实意的人和形式主义的事，完全不值一提。
哪怕它们在搅动，在对你施加影响，在试图压迫你，它们也撼动不了你的心。
心大，是真正的大。
一个需求满满的人，心是最硬的，因为这颗心要留给自己，留给自己的需求，自然就不再会为外界的只言片语、狐假虎威而动摇。
就好像，今天刮着大风，我照例外出散步，当我写着文章的时候，我感觉内心火热，体感的寒冷不值一提。
外界无法动摇我。
我在一个因需求而精彩的世界里。
前段时间，有位朋友在后台咨询我：“什么时候才能够摆脱上司的压迫，彻底告别被PUA的过往”。
我说：“当你的提问本身不再围绕职场，而是想与我讨论某种兴趣需求，谈论自己的领域实践时，你大概就已经摆脱了。”
或许，我们该聊聊其他东西了～