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原创 技术官僚 [浪漫谈]
浪漫谈
微信号 RomanceDown
功能介绍 职场体系深度分析、干货技巧大本营；看透矛盾、撕开伪装、直击心灵！最后，感受一些浪漫吧~
_2023-10-07 20:49_ _发表于上海_
收录于合集 #体制职场 183个
标题写得武断了一点，不过大部分情况是这样的。
只要你认真分析，就会发现这是个必然结果。
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首先，但凡是个领导，他的经历丰富度都是几何倍增长的。
铁打的营盘流水的兵。这里要加一句，铁打的士兵流水的将。
你去看普通职工的简历，十多年可能才换一个单位或岗位，然后自身资历和职级也是非常缓慢的提升。
可领导就不同了，大多数能够被称为领导的人，他的单位、岗位、职级变动都是极为频繁的。
四五年已经算是长的了，一般两三年就要挪一挪，还有不少是一年、甚至十个月八个月的换。
至于那种同一位置十多年的，基本是已经升不上去，才安排到稳定岗位的。
不管怎么说，从全职业生涯周期来看，领导的经历丰富度都是常人难以企及的。
然而，我想说的是，从根本属性上说，人是厌恶环境变化的。
谁愿意天天换到新环境，又要熟悉新人际还要熟悉新工作，多麻烦。
领导也是人，但凡是个人，这个根本逻辑是一样的。
领导之所以表面上看起来热衷于变换单位和岗位，是因为在我们的晋升评价体系中，任职经历丰富等同于阅历广博适应性强，等同于水平高能力强能出成绩。（这其实是个挺奇怪的认知逻辑）
再加上基层经历和多岗位履历已成为晋升的“硬条件”，因此领导知道变换岗位是将来晋升的资本，在巨大的“利益”面前，领导才暂时隐忍了环境不适，并假装自己的适应性很强，其实不是领导天生喜欢换新环境。
总之，领导面临的现状是环境的频繁更迭。
这也就导致了最终的结果——人的冷漠化、无情化。
科学研究表明，一个从小由单一父母亲手带大的婴儿，它的情感丰富度会非常高，各种共情互动反馈也较多。
而一个从小由多人、比如频繁更换的保姆带大的婴儿，它的情感会冷漠很多，各种情感反馈也相应迟钝。
这也难怪，尽管小婴儿不会言语表达，但人类天生就具有的情感逻辑是共通的——情感积累是需要时间的，不断面对陌生人会让一个人的情感迅速耗尽，从而逐渐走向冷漠。
这种冷漠还会刻进骨子里，如果持续时间太长，今后也许就改不过来了。
所以，领导无情化就是这么来的。
他每隔几年就要面对新的环境新的人，你要他一直充满人情味？这几乎是不可能的。
有时候，冷漠也是种保护色，它可以将人的核心情感包裹起来，去面对真正让他记得的人，家人、亲友、恩师、战友等等。
至于后来的各种人和事，不过就是过眼烟云罢了。
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其次，在巨大的利益面前，情感会大幅褪色。
商人重利轻离别。
倒不是说商人坏，也不是说钱扭曲人性什么的，而是，利益本来就非常能够挑动人类的神经和激情。
一旦被巨大的利益所“刺激”，再对一般的情感自然就淡漠了。
所以，帝王大多是无情的，那些狗血宫廷戏，只是借着上层建筑叙事来骗骗小姑娘。
真实历史大多残酷到极致，就是因为利益大到一定程度，情感必然淡漠。
而对于一个稳态型职场来说，晋升获权、就是其中最大的利益。
稳态型职场的特点，是没有外延、基本封闭，且不存在多元发展的概念。
所以，往往从外界看来，晋升个一两级似乎也不算是什么大的利益。
但对于稳态型职场来说，这几乎已经是全部了。
这就好像一个小孩子抢了另一个小孩子的玩具，对大人来说，一个玩具实在是算不得什么东西，可对小孩子来说，这几乎是小孩眼里的唯一了。
既然是唯一的，那么在“每年进步一点点、三年跨前一大步”的晋升刺激下，领导的心智便也已然向着追求更高职级、获取更大权力上迈进。
这时候，你跟他讨论什么情谊情感，对他来说是幼稚的、是傻呵呵的；是站位低、不懂仕途、不懂人生的表现。
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再次，再换个角度讲，领导倒也不是缺乏情感，而是情感债太多了、还也还不完，因此没有多余的情感来面对众人了。
假设一下，假如有一个对你很不错的启蒙领导，非常欣赏你，然后无私的提拔了还是小白的你，让你一下子超越同龄人，成为管理者，攒下了第一桶资历的“金”，从此打开了仕途的大门。
请问，你会不会感恩这位领导，并长久的记得他？
好，当你继续摸爬滚打，又遇到了一位虽然不是启蒙领导，但权限能量足够大的上级领导。
他不知怎的也看中了小领导的你，力排众议的再次提拔了你，将你从基层的范畴中拔尖出来，按到了更高平台上任职，甚至已经超越了启蒙领导所在的层次地位。
请问，你又会不会感谢那位实权领导的慧眼识才、点石成金呢？
那么，我要告诉你的是，抛开各种小恩小惠、小帮小助不谈，一个有一定级别的领导，在他的破圈过程中，对他具有关键性支撑的人物绝对不会少。其他各种为他铺路、奉献、支持的更多。
毕竟，领导的履历摆在那里，每一个小调动、小提拔，说不定就得有发起相应动议的上级领导；
而每一次大晋升，更是要有高级领导的鼎力支持拍板；
至于在任职过程中的关键性阶段、重大事件中，给予帮助的重要人物，相信也是少不了的。
还是回到这个逻辑：领导和小员工不同，小员工一辈子也没换过几个单位和岗位，翻来覆去就面对这些人这些事，能提拔一两级已是九牛二虎，说不定还是熬了很多年博弈来的，因此真也谈不上什么感恩。
可领导不一样，这么快速的上升，占住这么好的位置，一路遥遥领先而来，请问没贵人相助能行吗？
所以，领导的情感债太多了。
关键性的老领导就有好几个，辅助性的又是一坨，另外不敢得罪、需要长期巴结的更是数不胜数。
所以，从这个角度讲，领导的情感全用到那些地方去了。
甭管那个情感里有多少分利益、有多少分真心，反正肯定是留不到单位、留不到同事、更留不到下属这里了。
这就好比一个欠了一屁股风流债的富豪，生了孩子的姨太太都照顾不过来了，只上过床的情妇还管你吗？更别提仅仅付费打卡的青楼了对吧。
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第四，也是最后一点，就是领导看待职场的方式，与一般人已有很大的不同，已经进入了一个相对臻化的境界。
当然，这个论点有一定的前提：就是这个领导一般指比较大的领导，不是那种还在一门心思钻营的基层小领导。
所谓的臻化，也不是什么吹捧之词，而是指由于阅历等多种因素，领导已经更多地看破了稳态型职场的本质，所以，不再需要什么情感了。
其实，职场本身就应该是不需要什么情感的。
我说了，见面招呼、点头致意，就是最好的相处。
工作的时候，就事论事，既不越俎代庖、也不故意使绊，按着业务本身的逻辑推进就好。
较多的情感羁绊反而是一种异化。
因为，职场不同于家庭、亲缘、恋人、同窗（校窗和铁窗）、战友。
它本质上是一个价值交换系统，是一个类商业的体系，我们每个人都被标上了价格，并且被拿去售卖。
在这个过程中，最舒适的状态，应该是超值回报、物尽其所、或者至少也是等价交换的。
至于情感，应当是我们将这一就职过程与亲朋好友分享，再同亲友们一起获得私人情绪的交互。
这个逻辑才是对的。
因此，职场不是一个用情的地方，而是一个使用技术的地方，追求的是技术和效率，遵循得是规定和铁律。
技术官僚嘛～对不对。
但是，我们现在的职场逻辑被扭曲了。
由于职场普通工作者的弱势性，导致资本和权力总是希望多压榨一点，以获取更多的超额利益。
而想要在等价交换的商品经济规律之上额外加码，那么唯一的办法，就是打情感牌。
记住，无论是什么激励、鼓励、表扬，还是指责、打压、警告，其实都是属于情感型管理。
PUA嘛～本来指的就是情感压榨。
只有借助于情感，才能激发人的超额动力，获取更多价值。
所以，没有一个管理者是不强调情感的。
但相对来说，因为领导正是那个管理者、领导正在活用那些情感管理套路。因此，他本身的免疫性也是最强的，经历过那么多单位和人事，领导早就懂了，一切都是套路而已。
套路套路下属也就行了，难不成自己还动心么？
所以，领导的状态，恰恰最接近我所说的职场臻化状态。
很多领导“装”的很卖力，只是为了更快的继续晋升而已，否则，他躺得比谁都快，谁跟你们玩儿管理游戏？
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回到题头，今天为什么要讲领导无情这个话题呢？
因为很简单的道理：有情之人和无情之人在一起，必然是要被孽翻的。
谁动情肯定是谁输，而普通小白从学校走入职场，正是最为纯情、最为用情的时候。
此时，一个万年老渣男突然出现，自然是能把人孽的颠来倒去。
而且，一旦被pua先入为主，很可能正常的情感观就建立不起来了。
这就是很多人，明明觉得你文章写得很有道理，可自身却没法改变、没法战胜自己的情感，原因盖是如此。
而深刻地指出领导的无情，指出领导无情的必然性，就是要告诫更多的人，不要动情。
不要动情，也不是说就要怼领导、要恨领导，而是要尽可能地只关注业务本身、事务本身、是非本身、逻辑本身。
舍弃多余的、不必要的情感，不要陷入无限的遐想和无尽的情感内耗。
我反复强调一个场景：
_领导甩完话、什么事都没有一样愉快的回家了。_
_而你却陷入了情感的漩涡，为领导言辞附带的情感所震慑，害怕领导是不是对我有什么想法了，担心和领导的关系是不是变差了。_
其实，屁事都没有，这不过是情感型管理的必用方式而已。领导本身既已如此无情，哪里还有多余的情感来纠结于你的事情。
至于有的人说领导老是针对我，那也和情感无关，纯粹是人的相性而已。就算你想培养什么情感，大概率也没效果。
对于冷漠之人，用情也只是错付——这是大多数人早已经历、却又始终没有想明白的事情。
当你摆脱庸人自扰，用最最平常的心态去面对领导、面对环境、面对人事。
你会发现，其实职场不过就是普通的业务、普通的工作，有多大能力、有多高职位，办多大事。
其余的花花肠子，都是情感型管理所整出来的。
只要你的内心能真正不去理会它，那么虽然看起来可能会有点“异类”，其实反而正常了、跳脱了，回归了经济交换的本质。
而反过来说，即使你理会它了，除了被pua、被孽之外，也未见得就能有什么回报。
毕竟，领导那是真的无情啊～