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技术官僚 [浪漫谈]
浪漫谈
微信号 RomanceDown
功能介绍 职场体系深度分析、干货技巧大本营；看透矛盾、撕开伪装、直击心灵！最后，感受一些浪漫吧~
_2023-10-17 12:53_ _发表于云南_
收录于合集 #体制职场 183个
_人在昆明出差，更新慢了。_
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任何人活着，都有自己的框架领域。
有钱人的框架是钱、以及围绕着钱所衍生出来的故事。
比如，有钱人会跟你说他是如何挣钱的，他在挣钱的过程中发生了怎样的动人故事。
当然，他也可以跟你说他不爱钱，从不给自己发工资。
但是，无论围绕着“钱”这一话题引申出怎样的对话，你要知道，这一切都是基于他有钱。
假如他是个穷光蛋，一辈子低收入也没什么积蓄。那再和你谈什么钱的话题，完全就是贻笑大方了。
所以，在钱这个领域，都是有钱人说、穷人边听边仰慕，表示大哥你要带带我。
同理，在权力这个领域也是一样的。
一个身居高位、手掌大权的人，自然会有很多围绕着职位和权力的故事，听起来惊心动魄、色彩非凡。
当然，他也会谦虚的说我不爱权，根本不想担此大任，但架不住组织信任、群众期待，所以只能勉为其难了。
而一个小巴辣子，在当权者面前，自然只能是恭维赞叹、汇报请示，并虚心的听从指点了。
其实，无论是工作还是生活，人们都面临着这样的处境：
在所处领域处于低位，然后低声下气地去听从指示。一不留神，一辈子就这么过去了。
当然了，人生在世，为了生存发展，低个头、咧个嘴、忍一忍，也没什么，成年人嘛～应当要成熟点。
可是，现在的世界与过去已大不同。
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随着移动互联网浪潮的兴起，我发现，现代人的精神世界，通过网络的链接和加持，变得过于丰富。
说句不好听的，精神这个东西，其实是越麻木越不痛苦、越丰富就越敏感、越敏感越容易痛苦。
举个例子，你把一只龟养在一个空空的缸里，龟会本能的生活得很好，没任何毛病。
但你把一只狗一直养在笼子里，狗就暴躁和过敏了，精神和表现上多少是有点问题的。
而你如果把人养在封闭的屋子里，那就等于是坐牢了，是绝对严厉的惩罚，人的精神也会迅速崩溃。
可见，精神丰度越高，反而越脆弱、越容易出问题。
而在当今移动互联网、信息多元畅通的背景下，人类的精神集世界之大成，“鲜活”度不可逆的成倍增加。
因此，相应的、精神会敏感、脆弱，就可想而知了。
这时候，框架领域就成为了一个问题：世界很丰富，可一个人永远会面临自己的弱势领域。
工作中，作为一个普通员工，大概率话语权是不强的，就算某方面业务有所专长，但不熟悉的业务也更多。
在这样的逻辑下，大多数人、大多数时候，都是处于领域弱势状态。
精神丰富而脆弱，人就容易多想、多虑、敏感纠结，恰恰现实下又处于弱势和底层，这就给精神带来了巨大的压力。
很多人为什么有周一上班恐惧症？
就是因为，距离上班越来越近，又要进入到弱势领域了，又要接受各种语言上、精神上、相处上的打击和压力了。
所以必然会恐惧。
其实，大多数人不是因为业务细节本身而惧怕工作的，而是源于精神弱势，弱框架之下，对方一句简单的话都是一种压迫。
这样工作还能舒适吗？心情还能愉快吗？
长期将“多愁善感”的自己，处于弱势领域之下，结果只能是每况愈下。
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怎么办呢？
唯有建立自己的框架，并将自己至于其中。
形容一下，就好比你身处一个大办公室，最前面是领导，正对着你；后排则是资深员工，默默注视着你。
你一个底层员工，暴露在多重目光之下，毫无遮挡，做什么事别人都能看见、都能说上两句，都是你的不对，你压力大不大？
这时，假如周围有高高的围挡，把你封闭起来，只有一个出入口对着外面，而且处于你视控范围。
那你的心理感觉是不是就好多了？
还别说，咱们这儿真就是这么干的，有条件的工位都想办法把自己遮挡起来，避免自己过于敞开。
可见操作，大家在物理上的都是一样的。
那么，如何在精神上构筑自己的框架领域呢？
这时候我们要将目光投向专家了。
你看专家型的人，往往以研究业务问题、细节问题为主，尽量不跟你扯有的没的。
对于一些专业领域的事情，那就以专业论专业。当然，专家也不是都对的，不过伦理可以讨论，可以上升为学术问题、理论问题。
但绝不是是非对错问题、不是能力态度问题、不是钱多钱少问题、也不是权力大小问题。
总之，当一个问题被陷入到细节机理研究的时候，它就和钱、和权都无关了，成为了一个独立封闭的框架领域。
在这个领域中，专家避免了精神压迫和干扰，一亩三分地如鱼得水，精神压力自然就小多了。
这就是为什么我提倡“技术官僚”的原因之一了。
我们要尽可能地将工作和事务变成一个业务问题、一个科学问题、一个技术问题。
通过具体业务操作的积累优势，成为所在领域的“专家”，逐步建立起自己在特定领域的框架。
一旦建立起自己的框架之后，就要守住自己的框架，不要轻易进入别人的。
其实，大部分时候，我们并不会轻易进入他人框架而庸人自扰。
比如，有钱人那么多，高管那么多，你也不会就天天凑上去、把自己代入进去，故意去相形见拙、给自己添堵对吧。
但是，现实中，由于不得不面对日常工作和生活，哪怕本人无意，可其他强框架的人却在主动“进攻”。
于是，我们就很容易陷入了别人的框架。从此就弱势地被别人牵着鼻子走了。
_所以，要有意识的抵御别人的框架，并将别人引导进自己的框架。_
_你有钱，可我不跟你谈钱，我最近一直在研究职场心态，要聊就聊这个。_
_你有权，可我不跟你谈职位，我最近一直在研究乌龟繁育，你养过龟么？_
引申到工作中也一样，你跟我谈材料写得站位高不高、态度端正不端正；而我的框架是工作要务实、整形式主义纯粹是个人政绩，根本没必要整材料的花活儿——我得多做实务业务。
当然，鉴于对方是领导，可以不点破，但我内心的框架是强的，你别跟我扯什么站位，我只讲具体业务，业务就这个业务、就是这个操作，你想改进，我有很多实务建议，咱们可以聊聊。
但如果你对实务不感兴趣，就想着A4雕花，那对不起，什么站位要高、什么态度要认真、什么要学会归纳提炼，一个都引导不了我，我心里不认同、也不会进入那样的框架。
如果要耗下去的话，我也可以用网络文章来糊弄一下、照顾一下面子，但 再要苦思冥想，是不可能的。
这就是框架的对垒，自己的框架越强，越不容易进入别人的框架；越注意不要陷入别人的框架，对于自己框架的构筑也越有利。
两者相辅相成。
你看老员工们，平时不露声色，其实框架强得很，和自己无关的不轻易陷入，要谈就谈自己擅长的。
领导想要拿捏，根本拿捏不了，老员工三两句话，就构筑起了强屏障。领导一看，棋逢对手，算了，不浪费时间了。
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最后讲点自我安慰的话。
人这一辈子，特别是到了一定的程度阶段之后，确实能改变的东西很少了，包括你的工作、你的生活。（尤其是体制内）
这时候，活在别人的框架里，看着很融入、很顺民，其实自己活得没样子、内心不敞亮，哪怕看着合群，也没用，自己委屈了自己，自己空耗了自己。
相反，活在自己的框架里，看着有些井底之蛙。但问题是，假如人生确实在井里，那建立“井底”这个框架领域，其实活得反而舒坦。
为什么要特意打开天空？暴露自己的渺小，接受天鹅、大象、狮子、猴子、老鹰们无端的嘲笑和鄙夷吗？
没必要，你活你的，我研究我的，井底虽然势低，但井底有蝌蚪、有壁虎、有鼠妇、有杜比亚小强。
这些都是我所喜欢的爬宠和爬虫。
这是我正在养的井底之蛙（南美牛蛙），蝌蚪带大。
我的岩蜥（大壁虎）
框架有强弱、领域不分高地，关键，自己活得畅快、有追求就好。
追求自己的框架、追求自己的领域，站住自己的框架，就好。
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最后，仍然推介自己的新书～
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