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原创 技术官僚 [浪漫谈]
浪漫谈
微信号 RomanceDown
功能介绍 职场体系深度分析、干货技巧大本营；看透矛盾、撕开伪装、直击心灵！最后，感受一些浪漫吧~
_2023-10-30 13:19_ _发表于上海_
收录于合集 #社会与时政 64个
现在一个大问题是“随意”。
随意，顾名思义就是随心所欲，想怎样就怎样。
比如，这两天搞专项检查，公司说要看台账。
看就看，没什么，但关键公司又说记录中要体现形态、生态方面的内容。
这就有点随意了。
我不是说形态生态不重要，而是，由于我们的“学习资料库”是如此丰富之集大成，各种提法、要求多如牛毛，又都正确，你如何面面俱到，保证每个都刻意学习了？
这时候，忽然要检查形态生态方面的内容，那就是种随意。
其实，随意这个东西也是没办法的事，上级的权力天然无约束的向下碾压，说什么就是什么，下级基本不存在反驳。
好在，业务领域，至少还有“客观规律”在制约。
比如发补贴，公司即使想说“免申即享、补贴翻番”，也说不出口。
因为实力不允许、操作不实际，公司没有那么多财力资源，硬提出来、现实会打它的脸，下面也会据理力争、借势反对。
所以，为了保住权威、免得被人说不懂瞎指挥，在业务领域，公司就算再不切实际、总还得切点实际。
但在另一个领域就完全不一样了。
那个领域完全没有现实性，也不会客观打脸，一切都是“正确的、可实现”的。
所以，公司提出的规定动作、各种要求，全是高站位、大局观的，你得落实。
于是，当一个事务完全没有约束的时候，它必定会膨胀，膨胀的一大表现就是随心所欲。
公司今天要你上报问题清单你就得报；
公司今天要你上报宣讲材料你就得报；
公司今天要你体现生态形态你就得体现；
公司今天要你学习两个、三种、四类，你就得学。
公司想什么是什么，点石成金。
太随意了。一大批工作人员，都在这种随意的工作中，随波逐流。
看似轰轰烈烈，其实早就找不到北了，完全就瞎跟着整。规定动作、自选动作、十个必读，调研、走访、报告、讲课、活动、实践。
整吧，通知说什么就整什么，雪片一样的通知，毫无节制的飞来。
还有啥可说的呢？
—————————————
这时候我又反向联想到一个事儿。
快十一月了，大家知道，明年工作构思又开始了。
老板问，你明年的亮点项目是什么？
我说没有，巴拉巴拉解释了一通。
老板不跟你啰嗦，怎么能没有呢？必须有，这是死命令，今天下午报上来，班子随后再讨论。
所以，我无奈只能被迫写亮点项目。
当然，大家知道，我是搞实务业务的，我不能瞎写。
我得客观盘算很多东西，是不是真的可行，是不是有相应的资源，会不会带来麻烦，会不会给自己挖坑。
在这个过程中，我事实上受到了很多制约，我做出来的业务亮点也就不会太随意。
但此时，我设身处地想象了一下，另一个领域部门的工作情况。
当他们同样接到明年“亮点项目”这样的任务时，他们会怎么做？
不用想了，他们可不像我，本能的抵制亮点，也没有什么客观条件可以制约他们。
于是，就像一匹脱了疆的野马，被放飞到了一片荒土地上。
撒腿子跑吧。
人有多大胆，地有多大产。无论整出多么宏大、多么离谱、多么复杂的计划要求，都是不为过的。
全面从严、彻彻底底、上上下下，每季每月每周每日每分每秒，有错吗？
一点儿不错，够亮就好。
所以，最后的结果是，这部分的工作量越来越大，专职员工越来越多，消耗的精力越来越多。
当然，上面随心所欲，下面的形式主义自然就应运而生，逻辑就是如此。
一个没有约束的整活儿体系是可怕的，它会在运行中层层加码、日益放大，各种项目、亮点、要求无穷无尽。
最终，化为基层工作人员的酸爽和怨气，实打实的消耗着本已捉襟见肘的基层人力。（硬件和经费浪费也不少，但人力还是主要的）
“随意”的最终受害者有两个。
一是基层工作者和材料狗们。
这帮人被整惨了。整场秀全是靠他们的脑力堆出来的。
他们凭空多了加班任务、没日没夜，还学不到业务、干不了实务，和社会脱轨，精神无趣而焦虑。
二是事业和客户。
事业本应快速迭代发展、实事求是、踏步向前。
现在好了，人力资源严重不足。没人就没人研究，就没人想办法，就没人去做，想做也没人敢拍板了。
事业也就停滞了，朝着花活儿的方向钻营，并通过变换文字表述，去满足那些随意的规定动作。
事业一停滞，客户体验自然也就“不进则退”了。
你看吧，越是为客户办实事的口号喊的震天响；
越是调研客户需求的计划做得越“扎实”；
越是解决堵点形成长效机制的清单越亮眼。
客户就越没感觉，不光没感觉，很多本来管的好好事还没人管了，客户受到了影响，就是这么魔幻。
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其实，HR部门，就是识人用人的。你对一个人真正了解吗？
不了解，就得花功夫，沉下去了解。
只要工作细致、长期、入微，个体就无从掩藏，就能挖掘出真正的有用之才，规避两面派和老油子。
用对了人，整个体系必然蒸蒸日上。
所以，HR就得好好干这个，需要大量的时间精力。
别再通知一个接一个、掀起什么高潮了，正事不干，害己更害人。
还有广告部，你的责任就是引流。
可引流是有客观规律的，自媒体课程那么多，也没见多少人学会的。
天天整材料、发新闻稿、上台摁启动器，有用吗？
自娱自乐啊，都是自个儿的朋友圈热闹，社会上水花都没有。
想要流量，就得先把流量池圈住，就得有吸引人的内容。这个道理在移动互联网时代全球通用。
从来拿不出干货经营流量池，只会自吹自擂、自卖自夸，这样的广告部，除了卷自己，真有成效么？
流量全都没了，你看这广告阵地还有价值么？
最后是稽核部。
毋庸置疑，稽核很重要，实践证明是公司长期生存的必要部门。
但稽核的关键在于查办案件、打击任何权钱交易，是很吃力的工作。
这些案件，一是暴露难、二是取证难、三是处理难，同时又影响坏、伤害大，若任它横行，那么体系就蛀空了。
但是，越难越得迎难而上啊，你得抓关键矛盾啊。
暗箱操作、以权谋私查出来吗？查干净了吗？老板高管们碰了吗？
怎么反倒查记录本去了？怎么查上报材料稿件数量去了？
办案明明是技术上的事、业务上的事，结果搞成了思想上的事，稽核部做到主席台上读稿子去了。
做清单、列整改措施、排查风险，看似如火如荼，其实跑偏了。
综上，你可以看到。
随意，看似随意，其实是回避了最难的事情。
因为可以随意，所以都纷纷避重就轻，做“亮点我一人、辛苦千万家”的事去了。
在这个问题上，我觉得“亮点”思路真是一个大毒瘤。
任何公司，只要一追求亮点、一追求特色，大概就知道，完了，内耗进去了，夯实事业最起码要打个对折。
可悲的是，大多数公司皆是如此。
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尾声。
近年来，网上关于公司的事始终是热点。
包括但不限于某公司没钱了要降工资了，公司招考的招录比再创新高，凭什么公司还能给旱涝保收的待遇，等等。
其实，这些热点的根源都会指向同一个问题：
你拿的和你干的不成正比。
只要这个结论存在，那么社会的热点舆论就会永远存在，而且永远压不下去。
经济形势大好，社会红利较多的时候，别人的目光还不会那么聚焦。
可当经济和就业变差的时候，所以人都难免更加关注起公司的情况来，诟病就会源源不断。
那为什么不成正比呢？
倒不是真的躺着看报纸了。如果真的在看报纸，那么被骂也就被骂了，得了便宜咱就不卖乖了，对吧。
问题是很多人很忙，明明是做了很多工作的，被骂是不服气的。
这就造成了对立，社会上骂的欢，公司的人死不承认。
今天知道了，我们做了很多，却是在做无用的、随意的事。
我们这周安排三个调研，下周写两张清单，再下周搞案例宣讲会，再再下周专项查摆看记录本。
我们做了很多，但又什么都没做，我们的业务没有改观，我们的人力越来越缺。
这才是最大的症结。
目前看来还无解。