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今天继续探讨一些规律性、根源性的东西。
教育考试制度是一个相对公平的筛查器。
从宏观讲，一个社会存在10个好岗位、30个中岗位、60个差岗位。
通过中考、高考、考研，来筛选出具备某种努力特质的人，然后投放到社会去分层占据这些岗位。
如此便能够公平合理的解决优劣分配问题。
这个机制本身无可指摘。
其实，对社会来说，根本不是太在乎谁是前10%，谁是后60%，只要大致加以筛选，大家情绪稳定、秩序井然就行了。
差的人只要到了好的岗位，大概率也能胜任、还能相应变强。人嘛，本身就是会变的，没有绝对优劣之说。
但问题在于，对每个个体来说，不幸被淘汰为底层，却是件毁天灭地的事情，而且基本上很难翻身，任何人都不能接受。
因此，唯一的办法是卷——既然每个人都不肯放弃，那么就只能卷到精疲力尽、再分出层来为止。
当然，这里面有一个误区值得一提。
很多人都反对卷，觉得卷都是瞎折腾，没用。
其实不是。
卷出来的分层，确实比没卷过的分层要强、要合理、要公平。
所以，卷相比不卷还是有效的。
主要关键点在于成本。
同样是分层，如果只花100块钱，让大家适当竞争、筛选一下，既经济、又达到了目标，自然是高效管用、皆大欢喜。
但如果，大家都倾家荡产，卷到了死。那最后，哪怕结果是精确合理了一点，可这成本和受益相比，就太得不偿失、连底裤都赔光了。
所以，你看现在的教改就是，不得不按着简易筛选的思路在改。它减少了大考关卡，取缔了培训行业，禁止了日常考试评分。
根本原因，就是要降低筛选成本。
100块筛一筛也足够用了，别往死里筛，筛得成本飞上了天，年轻人都不敢生孩子了，这不是赔光了底裤是什么？
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这个道理搬到职场，也同样适用。
100个人里面，总要有人当CEO总经理，总有5.6个人当总监副总，还总有十几二十个中层人员，以及七八十个底层小兵。
谁来当领导这件事，当然是可以筛的。
通过某种业绩、喜好、考核、关系，来筛选出更心仪的人，来分层担任职务，最后达到合适的单位层级。
但问题是，对每一个个体来说，要直接承认底层命运是很难的。
年轻人难以接受自己一辈子拧螺丝直到退休的命运；中层也难以接受自己从此止步于此的命运；高管也觉得凭什么我当不了顶流？
于是，唯一的办法还是卷。
——我不接受命运，我相信胜天半子，我要卷到死，卷到大家都累死，卷到自己被提拔为止。
而且，比教育考试更可怕的是，学生再卷，最多就是折腾自己和父母，消耗的是小家庭的资源。
可员工一卷，领导一卷，消耗的可能是一整个系统，是各项事业的发展。
为了筛选出谁来当boss、谁来当中层，消耗了如此天量的资源，这无疑是卷过头了。
所以，这里面有一个很矛盾的事。
一方面，下面卷、对上面似乎是有利的。
卷，解决了人物筛选的问题；卷，也能创造出一定的成绩；卷，还能为上一级的业绩添砖加瓦。
但另一方面，资源被耗尽了，该精进的事业被荒废、大批大批人不干正事儿，都被带偏了。
就像高考一样，大家疯狂刷题，刷得都忘了自己为什么要学这个，究竟要获得什么知识，究竟要用在哪里？
所以，卷，于胜利者而言也许是有益的，但对宏观事业却得不偿失，属于是标准的亏本买卖。
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讲完宏观的，再来聚焦一下个人。
就个人来说，为了竞争、为了筛选、为了卷，真的是丢失和放弃了很多。
比如，学生时代，放弃了集体游戏、放弃了当灌篮高手，小男生小女生还放弃了情窦初开。
要知道，学生时代，哪怕一个牵手、一个吻也是弥足珍贵的。
结果，都得学习。
又比如，小时候看动漫，真的是极为感动的，可以说是种沉浸式享受。
但不得不压抑自己，要好好学习，要竞争筛选。
等到年纪大了，哪怕有了时间和机会，那种痴迷和悸动却再也回不来了。
当然，这不是说要去玩物丧志，而是人类天性如此，在最具备游戏天性的时候疯狂卷学习，只能说一言难尽。
职场生涯也是一样。
其实，人生追求的广度和深度是无限的，可身在职场，却变得非常狭隘，总是不自主地陷在那些筛选（工作表现）之中，除此之外不知道自己还能干什么、还想干什么。
当然，退休之后，是可以解脱出来的，但人生很关键的三十年已经没了。
真的可以放弃掉三分之一的人生吗？
总之，为了这个筛选，无论是宏观的系统还是微观的个人，都消耗了太多，失去了太多。
最后，得到的结果，说句不好听的，还不如直接抓阄公平省力，只是人类不太能接受抓阄罢了。
当然，体系的事情我们无法改变，整个体系要卷，那也只能随它去了。
可以，个人的命运却是掌握在自己手中的。
把自己的人生和资源，带出那个无尽的筛选循环，乃是对于自己，最大的救赎～
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今天的话题是要聊根源性的问题，那么，就不能止步于此，要再深一层解构一下原因。
前面说了，“卷”是人类社会基于分层筛选的一种对应性操作。
现实情况是，社会确实是分层的，清北复交和三流大专、大boss和小员工之间有着天壤之别。
你让任何人甘当小员工都是没道理的，小员工一定是不服的。
所以，卷一卷、筛一筛，其实是合理必要的。
可一旦卷起来，似乎必然就会陷入无尽的扩大化，大家竞争起来就没边儿了，这问题究竟出在哪里了呢？
其实是筛的方式错了。
我举个例子大家就明白了。
假设，上级公司要评选一个模范人物，应该怎么评？
一般的操作是这样的，首先下发通知，要求各单位上报事迹。
然后，根据名额配比和事迹文采进行取舍，确定了模范人物。
最后，后开会表彰宣布，模范人物产生，评选结束。
那么，这套传统的评选方式，有什么问题呢？
问题就在于，上级公司作为评选方，其实根本不真正了解模范人物。
名额是配比的，事迹是单位上报的，实际情况是单位写手代拟的，或者干脆就是让本人写的。
公司评选方见过模范人物吗？和他聊过吗？了解过他的具体工作吗？知道他的作息吗？有没有询证过他的身边人？有没有暗访过？有没有对他知根知底？有没有比较过其他人？还是下面报谁就是谁？
如果什么都没有，就凭别人写的事迹评出了奖，那么，各种翻车事件也就不足为奇了。
前天刚评的模范人物，今天微信群里就爆出偷情短信了，这种事还少吗？
所以，你会发现，上级公司虽然轰轰烈烈评了模范人物，但它其实啥都没干。
它就是发了个通知，好像“掀起了高潮”，然后就闭着眼睛收材料，按着配比名额直接确定，再开个会、让人物自己读事迹就完了。
也就是说，在评选模范这个筛选工作中，责任最大的决策部门躺赢了，坐在那里当老爷了。
别人提交事迹，别人来展示，别人作事迹报告，别人准备台账迎检汇报。
什么都是别人，别人尽情表演，谁演的最好谁可以上～
如此一来，评选者只要看看戏，点评点评就可以了，筛选工作竟变得如此简单。等于把筛选这项关键而艰苦的工作，全权下放了。
下面的单位，可就卷了起来。
因为，所有的评选事迹、评选材料都要靠自己挖掘、上报。你如果不主动提供，不拼命展示，那你永远也不可能成为模范。
而尽管名额可能只有一个，但大家都不肯白白放弃，那就不得不申报，也许光候选材料就报了99份，还一份比一份花哨突出。
这就是当今，内卷逻辑之所以会大行其道的原因了。上级公司采取了当老爷的机制，那么下面就只能高成本的卷了。
回过头，你看学生筛选，是不是也一样，定了一套变态考题，反正你们自己考、自己卷，分高者上，其他就不管了，根本没有细致认真的对学生进行考察？
然后，你看晋升提拔，也是你自己拉关系、自己表现、自己整活儿，让领导看见了、记着了，就有机会了。
至于，你是不是真的兢兢业业、是不是真的有某方面能力、是不是真的有管理之才，工作的成效有多少是真的实的，领导才没空去细细了解呢？
写到这里，我们也差不多可以做个总结了。
我们的筛选机制，根本上是一个躺筛机制，无论是学生考试、员工晋升还是模范评选，逻辑都是一样的。
筛选者躺平，下面拼命动。
这就造成了广泛而无尽的瞎卷，大幅抬高了内卷的激烈程度，也使得筛选成本无限的扩大化。
因为，这相当于是每个人都产生了应和筛选的工作量，你想想社会均摊成本有多高？
而且，应筛的方向也不对，不是凭真本事、真智慧、真人品，而是靠应试、靠逢迎、靠表现。
所以，你会发现，尽管大家似乎很努力、社会似乎很努力，可分层的结果总是不尽如人意，原因盖乎如此。
事实上，筛选应当是一个苦上易下、实事求是的行为。
只有上级通过主动发现、主动收集、多方求证、主动评判，才能既经济、又准确的来筛选分层。
这样的话，当然筛选者会非常的辛苦，会有很多的困难，筛选变成了极高难度的工作，也许要投入很大的资源工作量。
但我们要认识到，筛选者的工作量再大，也只是一个部分，和全民飞卷相比，它的总成本还是低的。
而且，由筛选者主动筛选，才能发现真实的情况、日常的情况、本质的情况，而不是打造出来的假象。
所以，无论从筛选有效性，还是成本经济性来看，破除自下而上的展示性竞争，改为自上而下的主动性筛选，才是让公司真正提质增效的出路。
**苦领导，准没错儿。
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尾声。
当我们将眼光放开拓展，就会发现不光是筛选，就连一般的工作，也遵崇了以上的逻辑。
比如说，公司开展某项学习教育工作。
虽然，我一贯的理论是成年人根本无法被教育，但是，如果你真的想要教别人做人的话，还是有路径的。
我说了，方法就是，你要用极高质量的内容，去构建大流量池，先把人们牢牢的吸引住。
然后，以此为阵地，在内容中夹带大量教育的内容。
现代人的口味太刁钻了，西方资本主义可不就是用满足口味来攻陷我们的嘛。所以，真要卷，就得在这个上面卷，要卷内容，把对手都卷下去。
然后，大家就“独尊儒术”了。
这个玩法，需要在观念上放得开，在内容上过得硬，关键是公司的教育者自身要在构建阵地、填充内容上下真功夫，要把受教育者当成客户一样，俯下身子努力、努力吸引。
只有这样才有可能教育成年人。
现在呢？
现在变成了大爷无脑操作。
直接要求开大会、拍照、留台账；报数据、填表格、写感想；做记录、抄笔记、划旧书。
拼命写各种材料往上级公司送，就算教育过了。
这不就是该用力的地方不用力，不该用力的地方狂用力吗？
最后，和筛选成本过高不堪重负一样，工作的成本也过高，事倍功半、还文不对题。