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浪漫谈
微信号 RomanceDown
功能介绍 职场体制内深度分析、干货技巧大本营；看透矛盾、撕开伪装、直击心灵！最后，感受一些浪漫吧~
_2023-01-30 19:16_ _发表于上海_
收录于合集 #体制职场 154个
（针对一位朋友的咨询，我在这里固化一下逻辑，也方便进一步留档参考）
在周五下班前后布置工作、周一早上交，是领导的传统艺能。
细细分析下来，有三个原因。
第一，
上班八小时，在领导眼皮底下工作，围着领导转，强度是很高的。
可下班后，员工就放飞了，工作也放飞了，下一次再讨论工作，是16个小时之后的事了。（按晚六点到早九点计算）
尽管，员工正常下班、自由支配闲暇时间是法律保障和认可的，但领导却一刻也不能等待，他难以忍受崇高的事业居然有16个小时的停歇，他不能接受事业从热火朝天归于寂静。
这是对“全面落实、全力推进、深入开展”的亵渎。
因此，他要让这16个小时也利用起来。
诚然，领导也知道这16小时不可能如正常上班那样满满当当、高速运转。
但，多做少做多少做点，对吧？
于是，在临近下班时布置一项任务、要求第二天一早交，就是种很棒的策略。
十分满足了领导“岂能让你闲赋”“工作岂能停滞”的心理，使领导有了持续工作的错觉、倍感舒畅。
第二，
秉承以上逻辑，双休日就更不用提了。
双休日是一个放大版的下班时间，比平日里的16小时还整整多出48小时。
这还得了？日理万机的事业居然出现了64小时的停滞，坚决不能忍。
所以，周五晚前后或者周六布置工作，成为了时不我待而又理所当然的选择。
只有这样，领导才能放下心来：在我双休的这段期间，我的事业并没有停滞，太好了。
第三，
你会发现以上论述内含的一个重要逻辑：
就是领导事业的延续，看似源自于领导、实际却要求于员工。
领导并不会亲自动手、利用自己空余的时间来延续事业，而是要由员工加班加点来替代。
这是典型的“因为我很忧心，所以你赶紧上”。
主语发生了变化，因此权利义务是不对等的。
从这个角度讲，由员工来延续工作是一本万利的买卖，消耗的是你的时间，延续的是我的事业，何乐而不为呢？
以上三者层层递进，便是双休日加班的动因。
-
明确动因之后，就有了相应的应对策略：
_对双休任务，要用最少的时间，把活儿糊弄个1-20%，做个大概、搭个框架、拼拼贴贴。_
_把最大精力都投入到粉饰表面，确保形成一个初级版本。_
_余下的，全部周一上班再继续写。（一般带回去加班的“事业”其实都是写材料，真正的实务很少有可以带回家的）_
到了周一，有三种场景及策略。
场景一：周一早，如果领导并没有盯着你，那么你就索性不交，慢慢做好余下的80%，甚至推翻重新做也没关系。（毕竟之前那个拼拼凑凑的20%未必能用）
上班时间做，天经地义，不吃亏，心态也好。
场景二：周一早，领导来要东西了。你赶紧说已经做了，不过双休日家里事比较多，所以写得不完善、你正在做些补完，马上就交。
然后，你再搞个一两个小时，完成到60分的质量，中午前交差。
场景三：周一早，领导真的是急着要。那你就只能硬着头皮把10%的框架型凑和稿先交上去，至少东西是有的。
当然，这种情形下，挨一些骂可能也是难免了。
为什么采取这样的三种场景策略呢？原因如下。
首先，不能积极的完成。
“我努力你成功、双休加班好员工”这种逻辑一旦成立，其导向结果必然是今后加班到死。
因为既然你可以，那么你就多加点，把别人不肯加的那份也揽着。
从此以后，加班便为常态，不加班倒成了个例。要这样下去，就完蛋了。
而且，未见得领导都是感恩的，领导觉得这是他的天命所归，你就是该无条件当垫脚石。
就好像唐僧对徒弟四人是感恩和提拔么？不是，唐僧认为这是他的天命所归，你们不过是天选的打手罢了。
所以，可不能这么惯着。
因此，对双休日加班，一开始就要say no，或者、至少不能say yes。
不能say yes的意思，就是说领导布置任务的时候，你往往只能答应一半，不能拍胸脯。
回答类似于“我抽点时间，我尽量试试，我先弄起来”。
意思就是：我会做的，但不一定做得好，也未必做得完。我可以满足你延续事业的心情，但不能保证事业延续的结果。
用模糊回答给领导先打预防针。
其次，也不建议一点都不做。如果一点不做，容易集火、拉仇恨。
不好好做的目的，是为了给领导潜在压力，让他知道双休布置加班得不到好结果。
但本质上，不是故意挑起战争。
领导明确叫你做，你偏偏一个字不写，这属于硬刚。
你硬刚，领导的权威就受到了挑战、面子也挂不住，感到失去对你控制的严重威胁。
这是领导不能接受的。因此，他不得不调转枪头，集中火力来处理你的问题，誓要把你压服才行。
那么，面对领导的兵戎相见，你的背景资历、手段技术、精力能力真的顶得住吗。
如果可以，那硬刚也未尝不可，也就直接迈入了老油子行列，今后到也省心了。
不过，如果你真那么牛逼，恐怕早就声名在外，领导也不会自取其辱、给你布置什么加班任务了。
（这显然也是一对悖论）
因此，普通人，大概率不能选择太“硬”，给自己招来不必要的麻烦。
所以，得来软的。
于是最后，我们选择了“先完成10%、凑个表面，再拖一拖、混一混”的软性对抗方法，其好处在于：
第一，你做了，不是没做。
做了，便不是对抗，态度上是没问题的，只是客观结果和质量还不足（这个一会儿展开）。
领导要求在一定程度上已经得到了响应，他便没有动力上纲上线。（当然，会说你做得不好。这没关系）
第二，你虽然做了，但又约等于没做。
按正常要求，一篇高质量的稿子最起码要写个一两天（一整个双休日正好赔进去）。
而你，只在双休日花了一小时不到拼凑了一个框架，内容都是由过往材料拼拼贴贴的。这样的质量，很难谈得上是做好了。
所以，这么干的主要目的不是为了完成，而是为了保底。
就是为了防止领导在周一早真的一定要，那么你至少还有个东西可以勉强交个差。
大家知道，现实中，领导说十件事，并不是件件就一定要做的，很可能其中有两三件下属没来得及做、领导也忘了；
同理，领导说明天交，很可能明天没人交，领导也没催，一直拖到几天后才交。
因此，我们可以巧妙地利用这样的惯例，把双休日布置的工作，拖到正常上班时间来做。
但同时，为了体现自己没有抗命，做个保底版本以备不时之需。
如此一来，就会形成一种事实反馈：
凡是双休工作，都会变得不干不脆、不清不楚，质量降低、以及拖拖拉拉。
这么一来，布置工作时就有了不好的预感，那种压榨的快感也显得不足。
想要责怪，又差口气，因为再怎么说，员工也加班做了个大概，多多少少也是加班付出了，总不见得盯着加班的人还不放吧。
于是，领导便被陷在一个不上不下的微妙境地，如鲠在喉。
要的就是这个效果。
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当然，双休策略不是无本之木，它和你的“人设”密切相关。
前面提到，领导布置双休日工作，是为了让他的事业永不中断。
不过这也只是其一。另一个原因是，领导觉得你闲着也是闲着，不如为我做奉献好了。
人就是这样一种有意思的动物，因为自己的等级比较高，就觉得别人一文不值、啥都不是。
于是，别人的时间便不再是时间，别人所珍视的休息天，在他眼里低入尘埃，“给我好好加班吧，这可是你的福报，是对你的培养，是看得起你”。
如果领导始终抱有这样的想法，那么想要纠正他也是很难的。
所以，除了一拖二混，还要建立起自己的框架：老子的时间也很重要，老子很忙、脱不开身，老子才是时不我待呢？
那么，如何才能建立自己的框架呢？
答案是，卖惨。
比如，你的孩子没人管，学习报班亲子全靠你一人，含辛茹苦大量投入。
而且你望子成龙、希望孩子未来翻身做主人，所以不能不投入。
比如，你的父母体弱多病，看病就医全靠你一人，没你撑着绝对少活几年。
父母是你的至亲，有着至高的恩情，无论如何不可辜负。
比如，你的爱人工作繁忙不管家里，家庭事务全靠你支撑，婚姻岌岌可危，没你付出家里可能就散了。
为了不夫妻离散，所以你必须花心思花时间，稳住家庭、稳住爱人。
是不是很惨，是不是很忙。
卖惨的优点在于：
第一，它是道德制高点，框架之强难以撼动。
子女教育、父母养老、夫妻和谐、家庭和睦，这些都是刻在中华民族基因里的道德。
你看现在法院判案，都得强调公序良俗。尊老爱幼、家庭和睦就是公序良俗。
领导的事业是重要，但我家庭维系的份量也不轻，道德上足以抗衡。
第二，它内强外弱，让人很难反驳。
尽管扶老育幼的框架很强势，但表现方式却是弱势的。
我很忙、我很惨，我是不得不。
如果领导说，怎么孩子全要你带，你爱人呢？
这时你说，领导，我和您不一样，您是领导，在家里肯定也硬气。可我一个小兵，在家哪有地位，所以都得我干。
如果领导又说，怎么父母全要你管，他们自己不能去看病吗？有那么体弱吗？
这时你就可以愤怒一点说，领导，我从小全靠父母拉扯长大（巴拉巴拉），我父母身体就是不好，我又没什么关系资源，帮衬不了，只能靠自己上了。难道你叫我放弃父母，不要尽孝！？
如果领导最后说，你爱人呢？你让你爱人多承担些啊，你这边工作任务很重啊。
这时你就说，领导，我和爱人夫妻关系很不好的，我爱人也很忙的，他已经埋怨我很多家务没做了。
领导，我还是需要家庭的，你难道要让我离婚？今后我和孩子你来养？
卖惨的精髓，在于将一切归结为客观压力，力图强调自己和领导的客观差异，利用家文化的道德高地，来对抗领导的事业优先论。
以低姿态展现出坚不可摧的道德意志。
这么一来，领导就很难下手反驳，说不定还要安慰你。
做了人设，就要做实它，在日常工作中时时提起、常常感叹，营造“我的家庭就是如此，我的重心不得不在家庭，我的生活负担极重”的影响。
强化它，直到你自己都坚信。
这么一来，你的行为逻辑终于自洽了。
你对双休任务拖拖拉拉、低质量交差，是因为你双休日确实很忙，生活负担太重。
你上要管老、下要管小、还要听爱人的，所以客观上双休日你写不出什么好材料。
领导不理解也得理解、不体谅也得体谅、事实如此、情非得已。
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综上，关于双休日加班逻辑的深层分析已经到位了，还剩下最后一个问题：
有人说，你的意思我懂。但领导要求双休日加班，如果不做，会有巨大的精神压力，总想着领导问起、责怪怎么办？
情感上难以应对，双休日如坐针毡，想做其他事都没有心情。与其这样，不如索性就加班了吧，至少心情是轻松的，问心是无愧的。
所以，最后就要来解决关于心态认知的问题。
首先，很显然，一拖二混这种做法，很多人的内心是难以接受的。
人们从小接受的教育是做事要干脆、要清爽、不要拖泥带水，放着不做、或者糊个表面怎么行呢？
这其实是没有认识到教育阶段和职场生涯的区别。
学生时代，我们讲求一份耕耘一份收获，你的每一分努力，理论上都会化作考场上的分数，为你的人生添砖加瓦。
因此，这个时候，你要克服一切惰性，你要雷厉风行，你要说干就干。
拖拖拉拉、做表面功夫无异于自欺欺人，当然是不可取的。
但进入职场，这个逻辑可不适用了。
虽然宏观上，我们仍能说“努力得回报”，但千万不要教条，这个努力，指的是获取知识、锻炼能力、积累人脉；这个回报，也不再是确切的分数，而是切实的收入和薛定谔的升职几率。
你并不能证明，你现在所加的班就是一种能力积累。
你所谓的努力，也只是感到辛苦而已，“努力”之中未见成长。
同样，没有人可许诺你任何回报，只是单纯地在为领导垫脚而已。
学习，讲求的是永恒的精进；可职场，讲的却是等价交换。
任何的付出都要有切实的回报。
要么是薪资，现在就加钱；
要么是晋升，现在暂时没有回报，但将来兑现提升。
如果都没有预期，那就是白嫖，那就是以努力为幌子，诱使别人超额付出。
职场比教室残酷得多，它充满不公平、充满迷雾、充满利益算计，不再有绝对的真理。
因此，千万不要在职场当小白，死守着“事不过夜”的信念。谁跟你说事不能过夜了，事务曲折而螺旋，过夜才是常态。
其次，抵抗精神压力，需要勇气。
你看躺平的员工，虽然他躺得很平、看似很轻松，可他承受着领导的责难，精神压力可不小，尤其是对新躺平的人来说。
而你呢，虽然工作非常辛苦、加班非常多，但你避免了领导的苛责，或者说、即使领导苛责，你也尽力了、似乎也问心无愧了。所以，你的内在精神压力是没有的。
如果要你像躺平之人一样，放着事情不做，故意等待领导的责难，恐怕自己也会先受受不了吧。
工作上你是辛苦了，可精神上你却躺平了；而躺平的人工作上虽然躺平了，精神上却承受着压力。
从这个角度看，究竟谁才是真正的躺平之人？
所以，要鼓起勇气。
如坐针毡，那就如坐针毡；左思右想，那就左思右想；纠结烦躁，那就纠结烦躁。
博弈不是请吃饭，不升级自己的精神等级怎么配和领导博弈呢？
必须勇于面对自己的恐惧怯懦心理，想办法去挑战一下。
硬着头皮去拖一拖、混一混，去和领导解释、搪塞，去说出一系列理由、去卖惨。
然后去承受领导可能的说辞，甚至是一定程度的责难。
这也是必由之路。
不过，既然今天在这里讨论这个问题，必然可以请绝大多数人放心。心态这个东西，也是开头难，几次之后就习惯了。
渐渐地不会再胡思乱想、不会再反复纠结领导可能的反映。
渐渐地开始无视领导的想法，自我立场越来越强，任风吹雨打我也理直气壮。
于是，不加班便不再有压力，而大大方方、坦然处之、淡然应对了。
最后，有意思的事情发生了：
不光你习惯了精神压力，不再仿徨。领导似乎也适应了你的操作，明白了双休日布置工作的低效性。
与其和你纠缠在卖惨的家庭故事中，不如放弃挣扎，不要再布置什么双休任务了罢。
上班时间务务实可不比什么都强～