https://www.zhihu.com/question/538692404/answer/2726603422
这个问题很有代表性，可以解构很多体制职场的逻辑，务必深刻领悟。
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首先，体制内最大的本质特征是科层化。
你在体制职场工作，当然可以选择心平气和的佛系工作。
可但凡你有点想法，那唯一的落脚点只能是升职、去迈向上一个科层，没有任何其他突破口。
科层化造就了不可逾越的领导权威，也造就了X大一级压死人，还造成了晋升出口的唯一性。
一个昨天还和你谈笑风生的后桌同事，今天被宣布提拔后气氛立马就逆转了。
人家变成了你的小领导，你和他的关系语境发生了彻底改变，如果你还天真的以为你们还是兄弟，那么迟早有一天是要吃苦头的。
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由第一点引发的第二个逻辑就是平级之间是不应该存在任何指挥关系的。
不管年龄资历如何，平级就是平级，平级无权带领平级、平级无权会同平级、平级无权指挥平级。
平级之间，只能是协作关系，其实根本上、连协作也谈不上。平级之间最好的关系，就是表面客套与和谐相处。
偶尔能换个班，拜托传个文件，帮助取个快递，就可以了。仅此而已。
比如说，虽然我经常拜托隔壁一个新进小妹妹帮忙，但我对她从来都是客客气气，有商有量。
毕竟，人家年轻力盛、前途有佳，说不定哪天就提拔到我头上去了，对吧。
所以，平级根本无权、也最好不要给平级布置工作，哪怕只是形式上的也不行。
在题设中，平级之间之所以能够指挥，权威全部来自于领导背书，否则你试试谁会听你的。
而问题恰恰就出在这个领导背书上。
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实际上，我们身在职场，始终是处于和领导博弈的状态。
因为理论上，只要领导不给我布置工作，我就可以坐在工位上刷着手机白拿工资。
同理，如果我永远无条件完成领导的任务，那么我就能一天天被干到死，是不是这样？
所以，不要以为你和领导没有博弈。博弈是客观存在的，在职场的每一天都是博弈的某种阶段性平衡态。
既然存在博弈，那么领导和下属也就远没有看起来的那么和谐。
尽管表面上，“领导好、听领导的、在领导的带领下”，其实心里面把不得踹领导一脚或给他一巴掌。
这难道不是常有的想法么？
换句话说，正是这种长期的博弈，给双方都积累了非常多的负能量。
我不敢说每个人都憎恨领导。但大多数人心底里不待见领导，也是必然的。
这种情况下，还要把领导端着捧着，为领导干活奉献，无非是我们带上了面具，学会了妥协，在这残酷的职场中平衡自己的利益，努力的生存下去罢了。
这不是什么媚权，而是无奈。
在这种情况下，和领导本人博弈，已经很令人不爽了。今天你居然要让我再听一个所谓领导背书下的平级指挥，这是什么鬼？
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因此，平级指挥，在原本已经纸糊的墙面上，捅出了更加触目惊心的窟窿。
第一，同事从你身上感到了领导对他的侮辱和轻视。
既然要布置工作，领导为什么不自己来？
领导让你去，是不是你和领导关系更近？还是你更好说话？更有狗腿子属性？
只要你去了，就做实了上述假设。
当然，出于关系维护，同事也未必一定给你脸色看。但这一操作，肯定只有潜在负面效果，不会有什么正向作用。
第二，同事对领导的不满，可能对你进行转移。
刚才说了，领导和同事本就处于博弈之中，碍于领导的权威而达成了平衡。
因此，只有领导亲自布置才能勉强镇住场。
你算什么东西？领导的传声筒？领导小蜜？
同事豁达还好，如果碰上小心眼的，必定想：你有什么资格来代替领导命令我，你狗仗人势欺人太甚。。。
我们向来不禅以最大的恶意来揣度人心。
这种情况下，同事原本艰难的平衡很可能被打破，这种潜在的不满都将转移到你身上。
就算表面一派和谐，背地里也将成为未来捅你的刀子。
第三，同事一旦没干好，背锅的很可能是你。
我在论述牵头体制的时候就说过，谁牵头谁就是冤大头。
因为牵头体制下，牵头部门背负了所有的职责，但配合部门却完全可以不鸟。
出了事，也是先砸在牵头部门头上，所以配合部门不慌不忙。
同理，一旦由你向同事布置工作，尽对方知道你背后是领导，但面对你和面对领导终究是不一样的。
况且，就算面对领导，同事也可能硬刚或者打马虎眼，更何况面对你了。
所以，这样指挥下的工作多半是处理不好的。
弄好了，长得是你的脸，谁心甘情愿给你做嫁衣裳？
弄不好，那也是理所当然，反正账也是先算在你头上。
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综上，我们再深入一层，讲讲“领导让你安排同事做事”的根本逻辑。
这其实，就是在法定科层下，硬生生的加塞了新的一层：领导，你，你的同事。
法定科层尚且龃龉不断，被硬加塞在中间的你会是什么后果可想而知。
而被硬生生挤到下一个科层的同事又会是什么想法？能满意吗？
有人说，我这里就没问题，领导让我去安排，我安排得很好，同事也很配合，为什么呢？
因为，这种模式下，能否取得好的结果，根源不在于你，而在于领导。
领导越有威势、越具统治力，那么，他的威势即使加塞一层、暂时交给你，也能发挥作用。
相反，如果领导本身就威望不够，或者把上下关系搞得乱七八糟。那么，权力再转赋于你，就不要指望还能起啥效用了。
——平级指挥的实质，就是领导权力的投射。
能不能投射，投射功效如何，从来不取决于幕布，不要以为安排得很好，同事很配合，自己就很有两下子。
其实，根本是在于权力这个光源如何，只有光源强大，且愿意为你强力背书，才能投射出好的结果。
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但必须无奈的指出，在现实职场中，良性的权力投射并不多。
大多数反而是坑。
一种情况是领导畏难。他自身权势不够，或者搞不定同事。
所以不负责任让你去蒙、去碰撞，反正领导自己躲在后面没损失。
干成了，皆大欢喜。干不成，也是你和同事没处好，领导还有退路。
另一种情况是领导懒。
领导本就已经脱产了。他的职责就应该是安排、布置、协调、考核、激励。
结果，他不好好干本职，在指挥这个环节上都不能事必躬亲，把安排布置的任务交给你。那还要他干什么吃？
况且，在其位才谋其政，领导布置任务才是最合适的。交给平级的你简直是事倍功半。
第三种情况就更坏了，领导故意轻视某个同事，或者故意挑动下属关系。
这种就比较恶意了。因为对某个下属不满意，从而挑动其他下属去斗。
而“让下属去给下属安排工作”就是个很好的方法。
甚至可以让各个下属轮流去，搞车轮战。
如果同事屈服了，接受了平级的指挥，那么事实上他就降格了，成为了低人一等的员工。
而如果同事不屈服，那么他就有可能得罪很多平级同僚，可能被孤立、记恨。
你想想，这是不是一种斗争的策略。
而你，不过是一个进攻的棋子而已。
当然，唯一的两种良性例外情况。就是领导确实想提拔你，让你给平级布置工作算是种锻炼，并形成服从性预期。
或者，你本身是办公室组织人事等综合部门，那么传达布置也是本职任务之一。
我过去就在办公室，也深得领导赏识。所以，这种事确实没少干。
不过回想起来，这也是依托于岗位和领导的特殊关系。
领导是不是真的要培养你、锻炼你、提拔你，相信每个人心里都有杆秤。
毕竟这种情况本人不会不知道，也不会和领导没有默契。
如果本身和领导就没怎么交心，就别天真的自以为是了～
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最后，讲讲怎么办。
很简单，给平级布置工作大概率是个坑，既然是坑就不要轻易跳，而是要回避和打马虎眼。
第一，是直接回避。
和领导说，这个事儿最好还是你自己去布置比较好，我怕传达不清楚，或者我怕对方不一定听我的。
这些丑话说在前面，既为将来同事不配合打好了预防针，又可以向领导潜在表达：你别瞎忽悠我，我是懂行的。
从而减少领导老让你去布置工作的冲动。
同时，不用担心这样会显得自己没用。
越俎代庖并不是能力，而是逞能。如果领导真认可你的指挥能力，直接提拔你就好了，整那么多花活儿干什么。
第二，是间接回避。
就是不直接拒绝领导，但在给同事布置时，充分划水。
客客气气的说，我纯粹只是带话的，领导什么意思、什么精神、什么要求、为什么让我来传达，我都不知道。
请同事自己进一步和领导核实，至于同事做不做、做得怎么样，也请同事多和领导沟通，这样比较好。
总之，要“老肩巨滑”一点，顺利把领导扔过来的包袱继续滑回去，反正不负责、不得罪、不瞎掺合。
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实际上，我们的职场精力有限，应该主要用来应对领导。
不管是拉近和领导关系博取仕途，还是和领导博弈平衡工作生活。
和同事纠缠在一起不仅横生枝节、消耗了很多精力，还是我们的目标不够聚焦、造成情感偏离。
因此，要布置工作就等真正提拔、有名有份之后，不然，就要坚决抵制，没什么不好意思的。