https://www.zhihu.com/question/515803846/answer/2348602366
一，“小人”是同事的情况
既然小人是同事，那么他就没有跳出“同事”这个范畴。
而你和同事的关系，简而言之就是没有关系～
为什么这么说呢？
因为一切工作关系的本质都只是你和领导的关系。
在“首长负责制”的语境下，本质上，你所做得每一项工作，无论是常规工作、专项工作还是其他什么，都属于“领导要求”。
既然一切工作的始作俑者都是领导，那么工作场合中的关系，自然也只有和领导的关系才有意义。
况且，领导还决定了你的升迁、决定了你的仕途、决定了你的风评，领导还会影响你工作的环境、左右你工作时的心情。
所以，我才说一切工作关系的本质是和领导的关系，我们才要经常性的研究领导。
那同事呢？
同事一直都在那儿，当然不能视而不见。
但你和同事之间是平级，理论上你不能命令他，你也不需要听令于他。
事实上，你命令同事，就替代了领导职能，这叫越权；
你听令与同事，那么他就变相成为了你的直属领导，你和领导之间又莫名其妙多了一个层级。
这是底线问题，既要极力避免，又绝对不能妥协。
就影响力来说，同事应该和一个路人没啥区别，你有必要发展和每一个路人的关系吗？
同事，不能决定你的任何东西，无论是仕途、收入、岗位还是其他什么。
你爱搭理他就搭理他，不爱搭理，完全不接触也没有关系。
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以上，主要是做一些理论定性。当然，我们还得结合一下实际。
实际情况是，很多时候，同事似乎确实会对你造成很大的影响。
比如，领导让你配合同事工作，那你就必然要和同事发生关系。
此时，如果同事动不动给你穿小鞋，就会导致你挨骂；
或者，好不容易有一个提拔的名额，结果同事远比你更讨领导的欢心，结果这次机会就被同事抢了去，导致你功亏一篑。
这又该如何解释呢？
这其实是同事相处中比较令人迷惑的地方：
——领导与你的关系，以及领导对你的态度，投射到了同事的身上。
因为领导轻视你，所以明明你和同事是平级，但依旧让同事来给你布置工作。
而同事感知到了某种情绪，故肆无忌惮得来欺负你。
本质上，这还是领导关系的延伸。假如领导是关心爱护喜欢你的，同事又岂敢顶风作案呢？
正因为领导不信任你，所以明明是同事给你穿小鞋，但领导依旧只听同事却不听你解释。
同样，如果你在领导心目中根本没有排不上号，那领导当然优先考虑提拔同事了。
责怪同事并没有现实意义。
就好像你没考进清华，你只应该怪自己不够天才努力，你怪各省市的高考状元们有用吗？
所以，看起来最大恶极的是同事，其实根子还在你和领导身上。
关系投射，就好比一群妃子斗来斗去、你死我活，看上去是某个妃子攻于心计，归根结底，还是皇帝的兴趣和口味。
皇帝若宠谁，投射下来就会变成一方对另一方的完美打压。
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好，有了以上的论点，那么处理和小人同事关系的核心，就是忽略和小人间龃龉，而全力关注和领导的关系。
工作本已艰难，你和一个直属领导搞搞就够了，哪有余力再和小人玩儿呢。
如果，直属领导硬要把你塞给小人同事，那你的对策就是：
要么把直属领导架空，要么把小人架空。
你不可能、也没有义务同时伺候两个人，况且这两个人还都不太待见你。
如果硬要选的话，还是选直属领导好了，毕竟那个才是权力之源。
在具体操作中，你要有一种气概，就是凡是领导布置的任务，你还是卖面子的给予支持；
而凡是领导通过同事布置的任务，尤其当这个同事还是小人的时候，那么就宁死不从。
于是，领导想做成这件事，只有尽量自己来找你；否则就会面临你不计代价的硬刚。
也就是说，你在全力抵制同事的时候，大门永远对领导敞开。于是，渐渐的，工作关系就会回归到和领导关系的正轨上来。
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二，小人是领导的情况
那么，接下来的问题就是，如果连领导也是个小人，该怎么办？
这个话题太大，只能简单说说。
对待君子，以诚相交；对付小人，恩威并施。
不要妄图改变小人，能限制住他就行了。
在对方符合你利益取向的时候，给予恩惠，拍马屁；
在对方搞你的时候，硬刚到他疼。
然后营造一条双方都能妥协双赢的路，逼对方走。
值得注意的是，由于对方是个领导，你总体还是会处于弱势。
因此硬刚后要懂得收敛，硬刚的目的是逼迫他走另一条路，而不是刚到底让对方加倍报复。
同时，由于对方是个小人。
因此，不能指望恩惠能一劳永逸。
就像喂乌龟一样，喂一顿，然后停止，下次再喂。
真喂多了，对方反而膨胀，说不定还在食物上拉泡屎。
毕竟是小人嘛～