https://www.zhihu.com/question/531279231/answer/2482665754
大家知道我是事业单位出身。
我在事业单位的时候，也曾得到过两年优秀。
当时我和领导正打的火热。
我们领导是一个极为强势的人，看似民主推选优秀，其实全部都在他一手掌握。
对于安排谁当优秀，有着相当缜密（自我）的思考。
比如，你今年究竟有多辛苦，风评怎么样？你今年有没有得过什么好处？
比如，各个部门间应该如何平衡，上年是哪几个人优秀？上上年是哪几个人？
哪个新同志，进步了要鼓励；谁是老同志，要适当考虑予以激励，等等。
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随后的民主评选过程，有一个复杂的方案，按照一把手权重，分管领导权重，部门负责人权重和一般群众权重，综合计算后得出优秀。
但实际上，还是内定，领导早早的就开始找各个层次的人谈心：包括单位的副职，部门负责人，以及一般小兵。
通过谈话，尤其是对班子层的工作，基本上一个人能不能上优秀，都板上钉钉了。
至于还有一些小群众有啥想法、投什么票，根本无所谓，你们随便折腾。
所以，优秀评选，只要领导有意，完全就是他一个人心里的决定。
这让我想起了港剧里的话：
我给你的，你可以拿；我不给你的，你不能抢。
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我的两年优秀，实际上就是领导包办的，他在评选前就告诉我今年给你优秀，并鼓励说我做得不错。
当然，论功劳，我确实是当之无愧的优秀。
不过在体制内，“当之无愧”四个字并没有什么意义。
这既然是一种领导的个人化安排，那么就不存在“当之无愧”，也不存在“受之有愧”。
第三年，领导没有再给我优秀。尽管早年事业单位有这么个说法，连续三年优秀可以升一级薪级。
这可是实打实的利益啊。
不过，领导还是把优秀给了其他人，当然，他能说出非常充分得理由，告诉我为啥把优秀给了其他人等。
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综上，我写这些，只是想说明一个问题：
优秀，在一个普通小员工看来，是对自己一年工作辛苦、成绩的证明和最好的褒奖。
但对领导来说，评选优秀，完全就是一种管理手段。
既然是管理手段，那么评谁不评谁，完全取决于领导当下的管理需要。
当领导的管理目标，正好是想要激励敬业行为的时候，那么，你确实可以通过努力工作来拿下优秀。
但是，从来就没有人说过，领导的管理目标只能是激励敬业。
他还可以用优秀来团结老员工，比如，有些老员工特别会来事儿，给一个优秀可以堵住对方很长时间的嘴，并让他在优秀后不好意思反水。
他还可以用优秀来平衡部门负责人之间的关系，比如，优秀给了哪个部门的人，说明照顾了那个部门，那个部门负责人心里要有数。
此外，话说回来，我们在“管理目标”这个框架下讨论问题，已经算是拔高领导了。
因为，很多领导给优秀，根本连管理目标都谈不上，就是私人关系和私人情绪。
也许某个员工在私下里拍他马屁拍得很好、拍得他很舒服。
也许某个员工做了一件于公于私都让他很感动的事情。
都让他决定要把优秀给那个人、而不是给你，这太正常了。
凭借优良的工作，以公事公办的形式，在年底评优中拿到优秀，只是评优的一个维度而已。
甚至都不是主要维度。
私下的、个人的、情绪的、关系的、利益的、恩惠的、交易的、政治的，那些东西才更有可能是评优的关键点。
请问，那些方面，你的自信又如何？
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奇葩的事果然来了。
有一年评优，上级局局长直接打电话给了我们一把所长，说今年你们单位的老王挺辛苦的，你们年底要考虑的。
所长是什么人呐？思路门清儿。既不追问为什么？也不追究该不该。
二话不说，各种做工作，力保老王优秀到手。
因为当时我是人事，所长私下也跟我吐槽了不少，王五的工作业绩“有目共睹”，论业务、论优秀那是八竿子也打不着的。
但所长信息源比较广，他知道老王和局长有一定的私人联系渠道。
局长孩子出国的时候，老王动用了不少家里资源，帮局长做了很好的安排。
这种事吧，如果所长不说，恐怕我是一辈子也不知道的。
至于老王家里怎么会有海外资源的，是怎么搭上局长这条线的，又是怎么凑到局长孩子的事上，怎么把事情办到局长心窝里的。
咱就不知道了。
而且，听说后来因为这事儿，局长还和老王有了私下的钓鱼关系～
然后，你可以再想想，局长的孩子身在海外，局长和老王将来会长期保持一种怎样的关系？
那么作为所长，他怎么处理老王这号人。
是防着老王，嫉妒算计老王，还是紧紧抓住老王这条线，让老王和局长说兄弟话的时候，都能说自己好、说自己单位管理好呢？
所以啊，办公室政治，自有其内幕和故事。
毕竟，人性本如此，这里有权，就要用在那里，那里的权、也要换到这里。
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所以，当时的我，早看穿了这个问题。
我，要尽全力做所长的嫡系部队。当然会尊崇所长的安排，甚至、作为人事，还要帮助所长把本该我当仁不让的优秀，想办法做工作给到别人。
我没什么资源，也没什么关系。我力所能及的就是在工作这个框架下成为所长的知心人。
毕竟，所长需要私人利益，也需要工作利益。至于哪个部分能在他的心里排到首位，真不好说。
我经常说，体制内的东西，没有锚点。
你不是一个销售，按返点拿提成，和老板的私人缘分并不见得有提成重要。
你也不是一个码农，依靠技术吃饭，有没有真家伙、能不能解决代码的实际问题，决定了你的收入前途。
你是一个体制员工，你以为的努力、你以为的政绩、你以为的亮点特色，其实一文不值。
领导喜欢你的时候，说你很努力，表扬你、标榜你。
领导不喜欢你的时候，你的努力全是白费力气，不光不讨好，还多了很多槽点，多做多错。
领导评谁优秀，根本就是你努不努力工作的问题，或者说、里面的占比不大。
同样的，领导提拔谁，也从来不是说谁努力敬业的问题。
如果是的话，难道你身边的劳模全被提拔了？领导们各个都是敬业的劳模？
所以，有些事，别想不明白，很正常。
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今天的话题，即将进入尾声。不过尾声，不代表是垃圾时间，相反，最重要的话可能留到最后来说。
大家知道后来我换了单位，层次发生了改变，人变得佛系了。
我的关注点发生了变化。
我觉得以前工作中的那些事，变得非常的渺小，或者说、有一点可笑。
比如说，很多人为了领导某句话、为了领导的某个安排，辗转反侧、心有不甘。
又比如说，一群人为了一个优秀争得面红耳赤，有的人整夜整夜的想不通。
其实呢？都是身外之物，都是无所谓的东西。
体制内唯一的胜负点的是职级，除了职级以外一切的东西都是假的。
表扬你又怎么样，给你优秀又怎么样，号称做了业务骨干怎么样，哪怕给你当个业务负责人又怎么样？
只要职级不提，什么都是假的。
而当我们站上一个更高的维度，又会发现，有了职级、又能怎样？
那种感觉，过眼烟云，陷在其中似爽到不能自已，跳出来看看、傻得不能自已。
终究还是浮云。
连升职都浮云了，更别提什么优秀了。