https://www.zhihu.com/question/30147821/answer/2936387931
体制职场，说不出什么道理，聊到哪里算哪里。
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如果，我们用一种实验化的理念来看待职场，你会发现职场是一个个变量。
第一个变量是岗位。
在我刚进入单位的时候，周身有一群同样入职的小伙伴。
不同的岗位决定了不同人的命运。
比如，进财务室的小孙，此后就干了半辈子的财务。
在单位十五年，当了财务十五年，屁股都没挪过地。
后来，她因故办了辞职手续，跟着家人去了国外。
去年联系的时候，听到一个很有意思的事。她带了几年孩子，后来孩子大了，她就考了个国外的财务证，继续当起了财务。
所以，有的时候，你说这是命呢还是命呢。
又比如，信息室的小邓，本来就是信息专业出身，考进信息室是想来大展宏图一番。
不过，体制内信息科的内涵，做过的朋友应该都懂。
它不是一个实操部门，而更像是一个项目申报、督办推进的部门。
最典型的，有一年单位准备建门户网站，批了个八九万的项目。
领导请了一家网络公司报价报方案，把我和小邓都叫上一起谈了。
网络建站小邓拿手，一看公司的方案和报价，表示这特么大水货啊。于是提出自己来建，只要几千就够了。
领导、公司以及我，都面面相觑。
大家看到问题了，小邓太理想主义了。
单位建门户网站，都是申请了财政预算的，钱不花也得花。
公司和领导多多少少有点关系，走个流程而已。这和你会不会建，技术如何无关。
给自己员工做的那叫常规工作，不可能额外支付费用。预算项目的钱必须请公司才能做。
这家公司以为小邓是信息室的故意为难想索取好处，就偷偷给我和小邓塞钱，我们都没要。
后来，网站果然设计得一言难尽。而小邓，眼睁睁看着网站做成了屎。
结果第二年，领导又申请了一笔维护费的项目给公司，用于修修补补，从此以后这家皮包软件公司更是甩也甩不掉。
小邓肯定是憋屈的，有技术不能用、没发言权。当然，也无所谓了。
小邓第一年试用期结束就辞职了，去某领域企业做了几年，然后开始创业。
现在是某领域行业软件独角兽企业的创始人。
再比如，坐窗口的员工，基本上就是在吵吵嚷嚷中渡过半生。
因为客观上窗口是吵吵嚷嚷的，形形色色的对象，各种对政策经办不满的人。
印象很深的，有一个人对着办事员拍桌子，结果把自己的手镯给拍碎了。
从此以后，这个人对我们窗口的恨多了一百倍，无法调和的那种。
每次来，都咬牙切齿、最好你们全完蛋那种，非常可怕。
还有个人，男的，只要一不满意就脱衣服脱到只剩内裤，甚至内裤也敢脱。
报过警，警察不管。因为查到过此人确实有过精神病史，再说脱衣服也没有伤人。
管了也没用，警察也没法当爹当妈。
只能任由其在窗口耍横表演，每天大家就在这纷纷扰扰中上班下班。
所以，我想说，有时候岗位就是一种命运，因为它决定了你会遇到什么、你的生存环境，且相当长的时间内你没法儿摆脱调换。
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除了岗位，第二个变量就是领导。
我遇到一个很好的启蒙领导，倒不是他对我个人好不好，而是说这是个很“真”的人。
真实、真诚、真挚。
其实他也很卷，而且卷的套路很厉害。但他够真。
卷的时候他会告诉你这次为什么要卷？
_于单位能争取到什么资源、打开什么门路；_
_于他自己有什么利益，哪个领导是他要力挺的，所以一定要拿出成绩；_
_然后于我又有什么好处，能够在谁面前露脸、露出什么样的效果。_
而且，几次下来，我发现他的分析都是对的。
你的特色稿、你的大会场、你的花活儿，确实都在物尽其用的发挥着恰到好处的效果。
单位获得了不少的先进，他本人被提拔到了副处，而我后来因此结识了不少上级局的领导，间接积累了去省厅的人脉。
所以你看，他叫你加班，他也和你一起加班，然后给你打明牌，一起去卷，去谋取政绩和利益。
他的很多思路和理念塑造了我今天行文的很多逻辑。
为什么我经常把事务分析拆解讲透，因为我也在和大家打明牌，这是我很早就从他身上学到的方法。
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当然，有A面的领导，就有B面的领导，那是一个更高级别的领导。正巧调我过去做了一年的秘书（类似秘书，其实不是）。
客观说，人没什么不好，工作也是卷到极致。
汇报ppt亲自指挥我做，我和他两人就这么在电脑前挨着坐到凌晨三点。
用哪张照片，为什么用这张，照片里人物构成如何、表情如何？
细到了这种程度，现在回想起来太特么疯狂了。
当时派我去做他秘书，单位是有考虑的。
因为他是整个系统的一把手，而我当时提拔呼声很高，有点临门一脚的感觉。让我过去做秘书，就是亲近大领导，后续提拔能得到力挺。
事实上，搞到凌晨三点已经很够意思了，功劳苦劳都不小了，和领导相处也很融洽，领导对我也很肯定。
但问题是，这个领导，他不想提拔下面人，任何人都不想。
他任职时间不久，他可能想等自己做得更久一点再说。具体怎么考虑的咱也不知道，反正是当政一整年多一个干部没动。
问题是他是新上任没错，可我、以及其他很多人已经等职级好多年了。
结果他这一等，没等来批量提拔，反而等到了机构改革，整个系统因为涉及多部门拆并，被锁编了。
这下你再想提也提不了了。
后面，由于机构合并，我们这儿好多没提拔的人再也提拔不了了，因为对面有职务的人填进来，职数都占了。
后来，这个领导自己也因机构改革被调走了，但他在我们这儿的风评就可想而知了。
我是和他朝夕相处过的，我知道这个人其实不坏，但很多事就是不干不脆。
几年后他再次调去了国企，告别了政务系统。
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第三个变量是同事。
最典型的是钱阿姨，干了一辈子窗口业务，和甲有矛盾，和乙争执，拍这个领导马屁、拍那个领导马屁，拉拢A，排斥B。
窗口工作环境给她搞得像宫斗一样，为了A的一句话，B的一个操作，一会儿在领导那儿苦，一会儿在大会上笑。
里里外外都是算计、都是戏。
最后，以副科虚职身份退休。
事前歇斯底里的争，事后一片平静再无人问。
我是挺感慨的。
争什么、怒什么、哭什么？都是浮云。
等到一退休，万籁俱寂，各自回家各找各妈，在职就不能相互理解少争两句么？
还有一个感慨的就是老张。
正调，天天不干活儿，上班生活规律的如退休。
关键是五六年过去了，他居然还没退休，一问，居然还有五六年才退。
就此，我发现了一个奇特的现象：
有的人长着一张精干的脸，领导给他布置重担压任务，他说领导，我还三四年就退休了，能不能别在压重活儿了，不是不愿干，而是怕后续接班人培养不及时啊。
领导大吃一惊，纳尼，你快退休了？
但，也有的人就像老张一样，一副老年像，动作迟缓、思维僵化、语气缓慢，仿佛明天就要退休似的。
领导早早就给他卸了工作，美名其曰老同志了。
结果特么十年过去了，这货还在岗，还在混。
上哪儿说理去。
不过，也都习惯了，形形色色的同事，看似是一个个无穷的变量。
其实和你并没多大关系。
体制内所有的关系都是你和领导关系的投射。
因此，无论是钻营此生的钱阿姨，还是佛仍未退的老张。
看得惯也好，看不惯也好，客观上他们一直都在，你既干不掉他们，他们也干不掉你，只能处着，几十年几十年的处着，直到一方退休。
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以上。我之所聊了岗位聊了领导聊了同事，是因为它们与我们密切相关，一定程度上决定了我们的工作、我们的职场。
客观上我经历了也不少，干过各种岗位，相处过各种领导，见过了各种同事。
到现在，反而能愈发心平气和的来讨论这些情况，不管看上去是好，还是糟心。
很多时候，很多朋友为此而深深地痛苦，或迷茫、或挣扎、或纠结。
但你如果拉长时间的维度，你会发现这些变量纯粹是个概率问题。
样本量大了，总会遇到各种各样的人，做各式各样的事，发生各种各种的互动故事。
但就像爬山一样，等你爬到了某个阶段、某个位置，必然会经历一些台阶、一些坑洼。
但回头再去看山路，其实你早就不在乎那些细节化的坑坑洼洼了。
山路么，千变万化而又总是一样的。好走难走都得走，绕近路的没啥可太高兴的，绕远路的也别过于气馁。
人生真的不在乎这点长短，大多数人也登不了山顶，不过就是兜兜转转，所以没啥好争的。
有了这样的逻辑，我于是渐渐得出一个结论，其实前三者都不是什么变量，体制内唯一的变量只有晋升。
只有晋升，决定了这山的高度，决定了不同的视野和风景，其他都是假的。
领导们是最切身的体会者，因此，坐到一定级别的领导，骨子里冷酷到底。
领导什么也不在乎，什么内外感情都很淡，友情是假的、同僚是假的，甚至自己的领导都是假的。
只有级别、级别、级别，晋升、晋升、晋升。
一个有意思的理论就是，做到了某个层次的领导，其实彼此之间已经没有了区别。
唯一的差异是权大权小，管的人多人少。
所以，你看领导到处调、到处换，但不管换谁，做得事都是一样的。无非换一批写手，换一批稿子罢了。
也正因为如此，领导才更渴望晋升。一样这样当领导，不如去干更大的，对吧。
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当然，我聚焦晋升这个变量，并非是让大家都去争职级、争位子。
相反，当体制内变量只有晋升的时候，你反而应该看开，晋升了又怎么样？
只不过是陷入新一轮的晋升循环而已。
既然，其他所有的东西都不重要，那么你晋升了，和不晋升，又有什么本质区别？晋升了，也没什么新鲜，反而更加冷漠的面对着周遭的一切。
我们以前的副局长就说过，我就是一张纸，写到哪里去哪里。
拍你马屁的人多了？你知道这也只是羡慕你的职级。换句话说，他们也只是为了晋升才来巴结你，又不真心。
你可以发号施令？可发号施令又怎样？为了读更高级的稿子？其实还是浮云，一样的没用。
归根结底，不过一样拿工资，一样的上班回家，吃饭睡觉罢了。
当你剥开这层层的体制、当你聚焦这晋升的核心，你会发现只要你看穿，一切都没意思。你什么也不是，领导什么也不是。
一切回归到了工资条上的数字，每个月做一次累加，其他的风风雨雨、真真假假、争争吵吵，也就这样了。
正是因为如此，我每每看待领导内心都特别平静，看小领导这样，看省领导也就这样。
一样的人，一样八小时上班，谁也没那么神圣。所谓的大领导呼风唤雨，都是大众心态衬托出来的。
由此，连晋升这个变量，也感觉越来越乏味，提不起什么兴致了。
知乎上有一类问题，说晋升无望，距离退休还有二十年，究竟该何去何从，该做些什么？
做些什么呢？这个问题的确值得考虑。
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上周的一天，我收了两只剃刀种母。
种母的意思，就是用来繁殖的母龟。
我之前有一只种母，今年冬眠没处理好，失误养死了。所以我决定补两只。
三年前原来那只种母，收来的时候价格是550，记忆犹新。
今天再收种母的时候，两只花了3100多，价格又着实涨了不少。
我很早就养过龟，但直到大概四五年前，我思维中的养龟，也还是弄个盆，倒点水、把龟扔在里面就行了。
我思维中的龟价，大概应该最贵两三百块。
很难想象现在会出手买四位数的龟。
哦对了，前段时间还经常带我的“猪小黄”（一只龟名）去看病。
猪小黄三年生了四次病，两次是住院，各种拍片、打针、吃药，今天依然健在。
放在过去的我，很难想象我会做出带龟看病这种事。
我倒不是单纯归类为兴趣，而是归结为这是一种“半专业”行为。
我是在以一种专业的架势在养龟，常人眼里不可思议的东西，在我看来是一种专业行为。
思考、研究、总结，可以进步的地方非常多。
为什么突然提到养龟呢？
因为职场的逻辑走到尽头之后，实际上你需要一个新的逻辑研究体系。
龟只是个不拘一格的例子。
既然职场已经讲透了、看透了，那么就不要再纠缠了，人总要向前看的。
毕竟，生活的那扇门是无限的，没有什么束缚。
你可能在某一方面无聊了，那你可以转向另一方面。
每一方面都是精彩的，这种精彩需要研究、深入后才能发现的。
一个是职场，一个是世界。而你人生最精华的年代，都泡在了职场里，泡在了已经死气沉沉的职场里。
何苦呢？你都没有好好研究研究、好好深入体会体会这个世界的奇妙的、生活领域。
所以，我主张适时的转向，适时的遵从自己。
我本人尝试的、研究的、探寻的东西不少，龟只是其中之一。
当然，研究职场本身也是我探寻的一个方向，只不过，我自己早已跳出来了而已。