https://www.zhihu.com/question/342579123/answer/1771262105
我一直觉得，一个人在体制内奋斗，运气确实占了很大的因素。
有时候，真的是可以怪自己命不好的。
毕竟人在体制，身不由已。
而这个身不由已里面，最关键、最重要、最难以改变、且又最让人无奈的——就是你究竟遇到了一个怎样的领导？
嫁鸡随鸡、嫁狗随狗，遇上什么领导，真是决定性的。
他轻轻动了动手指头，就可能改变了你的一生。
正是有了太多不把话说明白的领导，才显得把话说明白的领导是有多么的可贵～
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我曾经的直属领导是一个中年女人。
她长得十分漂亮，年轻时的照片可以说是倾国倾城了。（绝不撒谎，当然，这不是我想说的重点）
这个风风火火的女人，性子辣的不得了，像一台不知停歇的发动机，推着整个单位向前走。
每月、每周、甚至每天，她都要找下面人谈话，或布置工作、或安抚情绪、或敲打斥责。
可贵的是，她从来都只知道把话说明白，而绝不会说出任何含含糊糊的话。
～大家知道，我和诸位说话，基本上都是挑大白话说，会把最残酷、最见底的话说出来。
即使常常被骂的狗血淋头，或是被举报也在所不辞。
可能就是受了她的影响吧。
一个年轻人踏上工作岗位后遇到的第一个直属领导，会深深地影响他的一生，这就是运数吧。
此外，也正因为、每次都必须把话说明白，也练就了她十分惊人的表达能力。
她曾经告诉我，你和别人说话，一定要用最清楚的口齿，最清晰的逻辑。最清澈的眼睛，对着别人，把意思表达清楚。
这样，你的领导才知道你要做什么，他该如何支持你；
这样，你的下属才知道你要做什么，他该如何去落地；
这样，你的对家（可以是任何交流对象）才会相信你所说的话，才会帮助你、欣赏你、或折服于你。
为此，你也要背负可能的失误、可能的败笔，逼着自己正确。逐渐成为一个敢做敢说、光明磊落的大写人。
于是，也会有更高级别的人认为你有领导之才，你说一不二，你是个可以一用的人。
她就是这样亲身实践的。
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有一次，我们单位参加一个国家级创建。
大家知道，我最痛恨那些创建工作了。当然这是后话了。
彼时，我还是个充满干劲的年轻小伙儿。
我和她组成了最佳拍档。
你们知道，我是个网管，专门搞计算机。写东西做ppt也是我的专长。（就是堆时间上去）
当时，我花费数周，按她要求做了一个以当时自身实力来说，最顶级的ppt。
问题是选谁来主汇报？
果然，那个评审因为是国家级的，所以各家争创单位都使出了浑身解数：
有不惜重金拍视频的（带旁白，拍视频的行情是按秒算得，一部五六分钟短片得几万、十几万）
也有不惜请来播音员汇报的，那音容笑貌、那抑扬顿挫、那举手投足。
——叫一个专业！
我还见到好几个单位派出活力四射的帅哥美女员工，汇报稿背的滚瓜烂熟，并意图以耳目一新的青春形象俘获评委的心。
然而，她说，我必须自己上。
她说，这种评审必然是有很多务虚的成分，但是我相信，即使是一个普通评委，还是愿意来真正听一听单位的一把手，聊一聊单位建设发展的心路历程。
只要你是真心实意的好好说。
想想也是，你大玩儿视频播音舞台剧。评委会怎么样？自然是也当你吹牛皮的来看待了。
而一个真实单位的故事，才能够打动评委的内里。
俊男美女和播音主持，永远无法替代一把手自信从容的交谈。
她要用最普通却又最直击心灵的语言来面对评委。
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那天，她没带稿子，没有电脑。
一个人坐在诺大的汇报台上，背后是巨大的ppt投屏。（由我配合她的讲话来点击翻页）
她说，各位评委老师，我是XX单位的主任，其实在我坐上这个一把手的位子后，我有很多困惑。。。。
就这样开场了。
后面，当然还少不了和评委组的吃喝。
成功，必然是多方发力的嘛～
我们最终获得了那个国家级称号。
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可能是因为她对表达颇具心得吧，所以她教过我很多这方面的东西。
我记得她说：
藏着掖着，只能得一时得利，却造成更深的交流鸿沟，最终会加倍的还给你。
清晰的说出自己的想法，也许会让别人一时接受不了，甚至会起一些冲突、背负一定的责任。
但这样的你，才立得起来，才堂堂正正。
体制内的人讲话都喜欢虚半句、空半句。
因此，讲实的人，真会让人印象深刻啊。（“讲实”不完全是讲实话，而是讲得务实真切，这需要同时掌握业务和技巧）
我看到她毫不掩饰的训斥手下，告诉他们什么事不能做，什么脑筋不能动。
也看到她大胆的说出工作计划，即使上级领导会反对，她也会据理力争。
她太会来事了，像一把熊熊烈火，把整个单位上上下下烧得服服帖帖。
我确信，这里面有她清晰表达的功劳。
若干年以后，回望往事。早已物是人非，尘归尘、土归土。
不知为何，只有记忆里的她，以及和她具有相同特质的领导，才是我最钦佩和惦记的人。
而那些满嘴乌鲁乌鲁，说半句藏半句的领导。自以为很高明，很讲政治，很高深莫测，很会背后发力。
其实，我早就忘记了他们，他们的那些手段，只能吓唬吓唬新同志，或是糊弄糊弄老实人。
真正的聪明人、实权者、老油子，不知道你在敷衍？你在搪塞？你在甩锅？
既然你不真心，谁和你真心！？
这就是她教会我的道理，也是一门与众不同的领导艺术。
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最后，再讲一个小故事。
我后来升了职，成了这个单位的副手。
来了一个小伙儿接替我。
我不知道大家会怎样对待这种交接班。
反正，我把我在这个岗位上所有的所学，列成表格给他；把所有的工作工具，整理给他；把所有明的暗的注意事项，清清楚楚的告诉他，告诉他我在这个岗位的所学所想，我对他未来道路的建议和关注。
几年后，我和这位没比我小多少的下属都离开了单位，各奔东西。
但我们成为了最好的兄弟。
（完）
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有感而发，不一定切题，见谅！
其实，成为什么样的人，是一种选择。
你可以选择成为一个说话说半句的人，这也是一种风格，没有必然的褒贬。
但是，一个把话说得明明白白、真心实意的人、尤其是领导，确实让人感动。
虽然，在工作中，我们有很多话不得不选择不明说。
但是，我还是想尽可能的、坦荡的说出我想说的话，无论是对上还是对下，无论对方是敌还是友。
毕竟，我们也不过一介凡人而已～