https://www.zhihu.com/question/457882711/answer/2115608681
从理智上讲，尊重领导是一件互利互惠的事。
领导需要你的尊重来支持自己的地位、享受当领导的feel；
而你需要通过尊重领导来赢得他的信任、未来得到他的提携和帮助。
既然互利共赢，那何乐而不为呢？
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但事实是，很多人发现，我是尊重领导的，可领导却不尊重我、不信任我，甚至对付我、打压我，叫我如何尊重他呢？
这类似于“别人打了你左脸，你却还要把右脸再伸给他么”？。
所以，很多人肯定无法做到。
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但是，换个角度，大多数人其实把尊重看成了一种付出、一种选择。
既然领导对我不好，那我当然不会再尊重他了。
这就类似是一种交易。
但是，我却认为，尊重可以是一种职业素养的表现。也就是说，它应该是一项被动技能。
即是说，体制内无论走到哪儿、做什么，即使不喜欢领导却依然尊重对方，无疑是一种高素质体现。
一旦变成被动技能，你就不会觉得尊重别人是什么困难的事，不需要主动做功，也就可以自然而然的尊重任何领导了。
结果，这种尊重倒是很可能会给你带来益处。
毕竟，即使领导不待见你，但事在人为。各方面都看在眼里，内心对你的评价也会很高。
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那时，我们单位赶上了机构改革。
一番动作之后，并入一个大局。
这个局本来规模就不小，再和其他部门合并、吞并众多小单位后，成为一个庞然大物。
随后便是派系之争。
谁是甲系统的人，谁是乙系统的人，谁是竞争对手，谁是可以拉拢的人，活脱脱的一部《局系统各阶层人员之分析》。
最后，随着局长所代表的系统强势崛起，整个局开始权力凝聚，小单位纷纷站位，局势日渐明朗，纷争逐渐平息。
我们单位太小，一直处于一个被忽视的境地。
叫天天不应，叫地地不灵，因为级别低，在局里又没有代言人，完全处于一个被宰割的地位。
然而，渐渐的大家却发现，我们越来越受宠了，这就有点奇葩了。
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其实机构改革时，我们在大局里无父无母无后台，孤苦伶仃形单影只，为啥两年一过反而受宠了呢？
我们头儿只总结了一句话：
“要把领导当领导”
多么朴实无华的语言啊～
正因为我们无依无靠，也不知派系斗争，所以我们历来的生存之道就是“把领导当领导”，尊重每一个领导，甚至是中层干部。
那么，难道其他单位没有把领导当领导？
可能还真是这样。。。
表面一定是恭敬的，但阳奉阴违、架空领导、博弈算计、互扳手腕，各种情况都有。
这也很正常，大领导也并没达到只手遮天的程度，也不是每句话都是对的，不服的大有人在。
但是，我们却“把领导当领导”，无比的尊重领导，最终赢得了领导的芳心～
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举个例子，我们头儿在所有场合、哪怕只是和我两个人的场合，他也会感慨的说局长好，优点在哪里，怎么了不起；
说党委书记怎么好，怎么有才气，说话多么有艺术；
说纪委书记怎么好，人怎么正直，待人如何直爽。
他说，这些领导在关键时刻会撑单位一把，你们的收入问题，局长很关心；你们的职位问题，党委书记多次问起；你们的先进名额，纪委书记多次保荐。你们要感谢局领导。
我无从分辨这故事和情感的真实性，但它看起来是如此真实，以至于完全可以当作是真的。
于是，我也开始不自觉的尊崇起这些局领导来了。
当终于有一次，难得和某位局领导见面时，我克制不住心底的激动，说话带着颤音（也有紧张的关系），向领导问好、并反复表示谢意。
而且，这种表现不只我一个人，而是整个单位的人皆是如此。
无法掩藏的真诚的眼神、高昂的情绪、举手投足都充满了感激、表现出极大的敬意。
有内味儿了。
这就使来到我们单位的领导，切实感受到了尊重。
局长也是性情中人，他说，来你们这儿让我有家的感觉。
是的，单位一把手能装，全单位能装吗？于是单位与单位的差距就出来了。
嫡系部队的雏形就出来了。
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究竟是我们尊重了领导，所以领导给予我们利益？还是领导给予我们利益，所以我们尊重领导？
说不清了，但正向循环已经形成。
这就是我说的互利共赢。
领导把荣誉都给我们单位，给我们加工资加职数，还号召全局系统向我们学习。
因为领导憎恨阳奉阴违的下属，迫切的需要嫡系部队做出示范效应，于是使劲儿的表扬嘉奖，让其他人都看看。
他希望有朝一日全局都是嫡系，那他这个局长日子也就好过了。
这时候，谁先当了嫡系，谁就占据了有利地形，甚至一劳永逸。
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我们头儿在里面扮演了一个重要角色，他讲上级领导好话，让所有员工都尊重上级领导。
这其实也不是什么计谋，而是一种习惯，他告诉我，他管理任何单位都是这么做的。
他要让自己的单位成为“把领导当领导”的典范，所以，他一路走来，无论是他个人还是单位，都和领导走的很近。
即使遇到不对付的领导，关系也差不到哪里去。
这大概是一种为官之道吧～