https://www.zhihu.com/question/463087073/answer/1950200009
这里头涉及到和同事的关系本质，有不少讲究。
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首先，我认为这不是一个介意不介意的问题。
而是，你得抓紧难得的机会，好好学习啊～
比如，他摸鱼成功了吗？
他是如何做到一边上班一边还在玩手游的？
他是如何能够空对电脑一天却啥也不干的？
他是如何把活儿推干净让自己变成闲人的？
我教你再多，也比不过身边有一个现成的例子。
理当虚心求教，拜师学艺～
反之，如果他摸鱼失败，被领导狠狠收拾了。那这经验教训就更值得总结了。
领导的爆发点在哪里？
他的操作出现了哪些失误？
有没有更好的温水煮领导的方法？
摸着前人的尸体过河，是你迈向成功的最佳捷径。
所以，同事摸鱼，你首先不应该介意，而是应该暗中观察、努力学习，必要时放低姿态、虚心求教。
这才是成大事（摸大鱼）应有的气度啊！
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其次，同事摸鱼，为你今后摸鱼打下了坚实的基础。
如果你的同事个个都是劳模，鞠躬尽瘁、呕心沥血。
那等到你想摸鱼的时候，水就太清澈了。
最直接的，所有人都加班到996，只有你一个人走了，压力大不大。
无数双眼睛在盯着你
相反，所有同事都提早半小时走光了，只有你坚持到正点下班，你是不是单位之光、人间楷模？
所以，同事摸鱼太好了，希望他们把水搅得越混越好，把领导的底线拉的越低越好。
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第三，要搞清楚一个工作的基础逻辑：
我们的工作体制是首长负责制。你的工作只对直属领导负责，和你的同事没有一毛钱关系。
工作好与不好，有什么问题，都是你和直属领导沟通、汇报的事，不需要和你的同事发生因果。
同理，你的同事摸不摸鱼，和你也没有关系。
你和同事的关系，最好理解为一种同室关系。
就好像大学宿舍四个人，虽然大家有幸成为兄弟，但在学习和未来仕途上其实没有任何关系。
你读你的，我读我的，你进企业，我入体制。
我们是兄弟，可我们不对彼此负责，也不需要纠结他人，这才是人与人关系的底色啊～
介意同事摸鱼，其实是无形中把自己放到了领导的位置上，自我定位发生了偏差，手神的太长了。。。
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那么，有人说，同事的活儿和我有协作或先后关系，他的工作质量影响了我的工作质量怎么办？
难道不管吗？
好，这个问题也很关键，值得说一说。
——如果同事的协作部分影响到了你自己的工作，当然要管。
但还是这句话，是让领导管，不是你自己管。
我的建议是，细节是魔鬼，展现细节、做好记录、撇清关系。
自己的工作需要什么基础？前道工序缺了什么？交接是怎样的？对自己的工作产生什么影响？
这些要认真细致、有理有据的记录下来并反馈给直属领导，该说得话要说清楚：
“我已经认真的做好自己的部分，其他我管不了也没法儿管。”
如果领导要你去协调，建议要坚决抵制，这是领导应尽的责任，不是你的。
如果领导不出面说，那你也不出面，既然领导能接受工作低质量，你有啥不能接受的。
如果领导出面也搞不定你同事，那就更值得庆幸了。领导都没搞定，你怎么可能搞得定。
最后，如果你已经清晰的向领导展现了协作细节，却还因为同事不力而受到责难。
那你也得清楚里面的逻辑，是你的领导不辨是非，那也无可奈何。
毕竟领导已经不辨是非了，你没必要再多树一个同事对手。
在缺少领导支撑的情况下，你就是对同事发难也没有效果。
领导都没觉得是他的问题，你责怪他有用吗？
你唯一要做的，还是学习，努力向同事靠拢。仔细想想为啥明明是同事工作出了问题，而且你已经剖析给领导看了，领导依旧不怪他而怪你？
这还是工作本身的问题吗？恐怕不是了，一定在背后有你所不知的缘由、非人力可为了。
可不要傻呵呵螳臂当车哦～
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同事一场，缘分为主，至于工作么，自应有领导操心。