https://www.zhihu.com/question/523658476/answer/2479587103
居然接受的是化肥哥的邀请？太惊讶了～
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（随便聊聊，以下正文）
首先，请大家注意，这个话题的核心点是“不想提拔”。
因为一个正常公务员，在接受提拔的时候，虽然也可能忐忑，但第一反应大体应当是窃喜、欣喜、然后狂喜。
倘若有人因此犹豫、还反复衡量，那说明其内心深处是——“不想提拔”。
在“不想提拔”这个问题上，我曾写过一个几万字的回答，来阐述我为什么不想提拔？不提拔有什么好？
（所以，我对这个话题还颇为感触）
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但是，今天，我们还是要扪心自问，为啥不想升职呢？
归根结底还是因为提拔不了。以及，提拔所需要付出的成本过大。平均来说，你可能需要持续跪舔十年、二十年才能求得一个提拔的机会。
又或者，即使跪舔，提拔依然是薛定谔的，似乎有用、似乎又不一定。
这样就太痛苦了，那我们宁可不要提拔了罢。
而不想提拔的最大好处，就是反而获得了“确定性”。从此，你在体制内的一切反而都确定了。
而人一旦有了“确定性”，就能够豁然开朗，无论是躺平、摸鱼还是白嫖，都可以活得明明白白。
此外，体制内的特点也决定了，躺平、从某个角度来讲恰恰是性价比相当高的。
所以，我们才说，索性躺平、不要升职了。
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但是，假如今天、恰恰有一个机会放在你的面前，（且不论你曾为此付出过多少努力）反正现在，真的可以提拔了。
那么，去不去呢？
当然是。。。要去啦～真香！
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下面我说说理由：
第一点，要想明白一个事情，在我们宏大的摸鱼事业中，最难过的关是什么？
——是那些叽叽歪歪的领导。
领导是我们摸鱼事业的最大掣肘。尽管可能也有被反向压制的，但绝大多数领导，资历比你深、手段比你多，并不好对付。
更关键的是，如果你是个科员，理论上副科长、科长、分管副局长、一把局长，他们都是你的领导，他们的话你都要听。
这帮人，要么各自给你提出各种要求，要么联合起来对你层层施压。
这种情况下，你想摸鱼并不容易。
但是，假如，你做到了分管副局长（副处）那个位置。
你会发现，你在本单位的顶头上司就只剩下局长一个人了，其他所有人对你都不具备约束力了。
这时候，你再想摸鱼就容易多了。
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当然，有人可能会说，当了领导怎么还想着摸鱼？领导不是责任更大、任务更重了吗？还怎么摸鱼？
所以，接着我就要讲第二点。
所谓领导责任重大，往往是因为你太想当那个领导了，以至于当了领导后太当回事儿了。
设想，作为一个普通职员，跪舔了小半辈子，有朝一日终于得偿所愿、仕途大开被提拔了。
然后，组织部长、相关领导一通叮嘱，你是不是容光焕发、勇往直前了。
你是不是以事业为己任，准备鞠躬尽瘁、死而后已了？
你是不是上了一层楼、眼界大开，从而想更上一层楼了？
这就是人性，大多数人肯定是这样的。
那么，你的压力自然是大的很，这个压力、其实是你自己给自己的。
但是，假如，我们转换一个视角：你本来就不准备当什么领导，结果他们选中你了，于是你就勉为其难的当一下。
这时候，只要你自己不怎么当回事儿，其实也就没啥事儿。
因为，很多领导的工作，就是自己“作”出来的，因为想做得更大，所以担更大的项目，拼命找亮点抓政绩，搞得自己和下面人压力都很大。
但是，如果只做“规定”动作，那么副局长这种位置，完全是可以把自己“架空”的。
我们以前的副局长就是。
他来到我们这个条线就充满着不甘，来了后啥业务也不管，天天就喜欢在人事上整些谁权大谁权小的事。
我敢这么说，分管我们业务单位这几年，他在业务条线上完全是架空的。（他自己根本不想了解，反正下属单位都能搞定）
只要他想，完全就可以变相摸鱼。
就这个问题我再解释得清晰些：
当你是个小职员的时候，你的命运其实是掌握在别人手里的。
你想摸鱼，但领导想做政绩。所以你摸鱼就和领导犯了冲，就很难。
但假如你做了领导，主动权其实是掌握在自己手里。
你忙，完全是因为自己还想上，所以感觉会被责任、业务所绑架。
但只要你肯放弃进一步的仕途并躺平，那么你的下属和同僚（其他副局长、竞争关系）都是举双手欢迎的。
你很容易就能够混得很佛，且无人干涉、没有阻力，过得相当自在。
只要你能够承受一定“异样”的眼光。（因为你和其他很“要”的领导不太一样）
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当然，这个故事中，唯一有些意见的可能是一把局长。
这就涉及讲到了我们想讲的第三个点：
领导和小职员之间的关系是领导和被领导关系；但一把领导和分管领导之间往往是一种政治关系、合作关系、同盟关系。
对于摸鱼的小职工，一把局长真火了还是有办法处理的。
但对于躺平的分管局长，一把局长只能好言相劝。实在不顺眼，最多只能在组织部门找关系来调动。
局长本人其实也没啥太好的办法。
毕竟，他们是一个班子、一个领导集体，一荣俱荣、一损俱损，这和对付小职工完全是两个概念。
所以，以上三点，看似围绕着一个躺平的话题在讲，其实是想说明一个道理。
就是当领导，其实是将自己至于一个相当有利的博弈地位，就像给原本赤膊的人穿上了铠甲，进可攻、退可守。
颇有一种稳赚不赔的感觉。
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当然，我知道，肯定还是有人抱有疑问：“你看现在问责机制那么厉害，领导多不好当，动不动就失职渎职、纪律处分，哪有你说的那么轻松？”
这就关系到我下面想讲的第四个点。
在体制职场咨询中，我经常会遇到一类问题，就是当事人被领导折磨的不行，干脆就想辞职算了。
这时候，我就要反问了，既然你连辞职丢工作都不怕，那何不梭哈一把、摆烂到底，看看你的领导有没有本事辞退你。
假如领导真的有这个本事辞退了你，你不过就是丢了工作，那不正好得偿你所愿么？
所以，你为啥要辞职呢？连丢工作都不怕的人，完全可以彻底摆烂，摆到他辞退你为止。
呵呵，事实上基本没见过辞退的。
同理，你很怕当了领导后被问责，怕万一责任大了失职渎职怎么办。
那你有没有想过，就算你因为失职被降一级，那还不是回到了现在的科长么？
当领导，相当于给你续了一条命。毕竟，真被降级这种处理已经算是很重了，不遇上极端情况一般不可能。
所以，往前进一步，虽然有被退回来的风险，但大体上还是进了一步。
就算极端情况退了回来也还是没亏，就是这个道理。
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最后一点，我想说，假如当了领导真遭遇折贬，也未必不是好事。看你站在什么角度吧。
站在领导干部的角度，当领导，责任大，有被折贬的风险。而一旦被折贬，履历上不光彩了，再提拔也没竞争力了，丢份。
但，站在小兵油子的角度，领导被折贬，是不是又回到了刚才我所论述的逻辑——你，（被迫）成为了一个、“不上进”的领导。
而一旦身为领导的你不上进，那等同于你就被解放了。
上级和组织部门也不会再对你有啥要求，估计就弄个地方把你雪藏（养）起来了。
那么，和其他前途无量的同僚相比，你是灰头土脸了一点。
但是，和你原先的科长身份相比，岂不是香得多？待遇好、活儿少，还没责任。
我这么说，也是有先例的。
我们那儿曾经有个副局长，倒不是犯了什么错，而是确实没水平。
分管产业越管越差，系统的业务和技术都搞倒退了。
后来组织部火了，一下子给搞到了某会当常务副会长。
（这个某会是政府机关序列哦，级别不低但毫无权势）
这家伙从权力本地区核心部门一下子被赶到几乎是最没权势的部门，从此天天关着办公室的门，一副生闷气的样子。
后来，有朋友告诉我，这家伙天天在里面打牌（在线的好像），也没人管。
废话，在某会机关他相当于是一把手，大家又都知道他是被贬心情不好，都不敢惹。
而组织部门，因为已经贬了他到势微部门，也心有戚戚，不再去碰他。
于是，看似他很亏。
但，假如你站在一个小职员而不是大领导的角度，他这个状态不香么？
高等级工资一分不少，在单位完全没事，小业务下面全搞定还巴不得他不要瞎发话找茬儿。
大家全小心翼翼伺候他，他呢，后来佛系一直佛到退休。
我甚至怀疑，这家伙后来就是故意的，早准备养老到退休了。
所以，当位置轮到你头上的时候，如果你把它看成一个巨大的包袱，那么确实是压力山大。
但是，如果你能看穿，那么升职反而是你的一件盔甲。从此，就算做得不咋样，其实一般你也很难会再下来。
哪怕运气不好下来了，就此躺平也变成了“众望所归”。
我说了，凡是被削过的领导，组织一般会有种“亏欠”感，总觉得处理也处理了，锅也背了，前途也没了，今后养着也就养着了。
到时你想躺平，支持的人比反对的多。
退一万步，就算因为责任问题而被削了，大概率还是比原先的科长混得好。
我靠，这不正是你想要的么！？
所以，当领导几乎是一个稳赚不赔的操作。
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总结一下，我经常说不要升职，是指不要去处心积虑地争，没意思。
但如果是人家送的，你不能不要啊。
等你真当了领导，你会发现也就那样。
原先觉得可怕，因为原先你是以一个科长的眼光在“杜撰”领导，你觉得当领导“也很难”。
其实真爬上了那个台阶，视野马上就不同了，你看到是更多自下而上的笑脸，而不再是自上而下的屁股。
你的格局一下子被打开了。
你的维度也完全不同了。
那时，兴许你满脑子想得是，何不压迫一下下属，不能让他们那么轻松，让他们多写点材料、多反映反映我的政绩。
反正，我闲着也是闲着。。。