https://www.zhihu.com/question/292120095/answer/2524841182
行政效率低下的原因是末位员工造成的？
别搞笑了。
行政效率低下的主要原因恰恰是“首席员工”所致。
我给大家分析一下。
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你想想，一个单位的“首席员工”，往往是个什么角色？
我告诉你，往往是领导最欣赏、和领导最贴心、最能帮领导解决问题、最支撑支持领导、完成领导交办任务最得力、相对最有能力最有发展潜力的员工。
你想想，这样的员工，最有可能做些什么工作？
我告诉你，最有可能就是从事创先争优、迎检创评、宣传写稿。
因为，对任何一个领导来说，常规业务、主干业务虽然重要，但从来不是领导关注的点。
领导真正关心的，是亮点、是特色、是政绩、是新闻特色报道。
以及、由此而形成的、“这个领导能把工作搞得有声有色”的声势。
这种此起彼伏的声势，才是领导能够博取上级眼球，不断露脸证明自己，从而不断换岗晋升的利器。
这，才是领导的命门。
因此，这么重要的抓亮点工作，必然要交给自己最信任的人来负责。
于是，这个员工，也就很有可能成为“首席员工”。
他们有着另一个响当当的名号：——单位一支笔～
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但是，一支笔，整天都在干什么呢？
在整活儿，“五心五情服务”、“同心圆管理法”、“一二三工作机制”。
他整天得搞这些。
搞这些，会带来两个显著的问题。
第一，首席员工本人，几乎脱产、也脱离了服务对象。
他看上去忙了365天，其实没有服务一个群众。
他不断地遣词造句、不断地编撰杜撰、不断归纳升华。
用无数宣传稿、通讯稿、特色总结稿；
用大量的宣传VCR，高档的PPT，以及精致的制度手册。
撑起了领导的光辉政绩。
但是，他浪费了国家发给他的工资，他没有干一件实事。（尽管他也情非得已）
第二，他整活，很可能会给业务部门带来麻烦。
本来，人家办理业务、联系群众挺好的。
现在，他要人家开理论学习会，用思想引领队伍，然后摆拍照片；
他要人家写五心工作法的心得体会，然后张贴在宣传栏，成为管理的优秀案例；
他要人家每天给你一篇短讯，反应和群众之间的温馨故事，形成“真情服务工作本”。
于是，不光他自己没干实事，还严重干扰了业务人员办实事。
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综上，你就知道为什么行政效率低了。
因为，假如一个单位编制50人，本来是寄希望于你们全勤服务群众的。
但是，你们却把最年轻、学历最高、最能干、最精英的团队，派去写材料、整活儿去了。
所以，整体行政效率就低了。
同时，这些“首席员工”们，在发光发热的同时，把其他从事具体业务的员工也带动了起来。
结果干活儿的时间就更少了。
因此，你会发现，所谓末位员工，只不过工作差点，但他多少还办了点业务。
而首席员工，不仅一年到头啥业务也没办，还折腾了其他人办业务的时间。
所以，要论行政效率低下的罪魁祸首，首席员工可比末位员工有资格多了。
所以，实行末位淘汰制解决不了行政效率低的问题。
当然，反之首位淘汰制，也解决不了问题。
因为，只要领导整活儿、抓眼球的工作模式不变。
那么，淘汰了首位员工，还会有新的人被培养起来，继续成长为新一代写手。
毕竟，工作主要是“写”出来的，不写，谁看得到？生命不停，文章不熄。
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以上，我阐述了末位淘汰制的无用论。
接着，我要说说末位淘汰制的危害论。
在现行体制下，如果我们要确定谁是末位，请问，谁得发言权最大？
毋庸置疑，是领导。
有人说，要发扬民主，要公开公正，要绩效考评。
怎么说呢，懒得展开了。我只说一句，别想多了。
领导，永远是你们的领导，最终，这一切的决定权会落在领导的手中。
你猜，领导会不会把最不干活儿的老张列为末位呢？
未必哦～兴许老张和领导的领导有着不为人知的关系，私下里铁着呢？
一般领导敢动？
所以，最后被评为末位的，一定是最没靠山，领导最厌恶，人际关系最不咋的的人。
举个例子，我认识一个人，隐姐，浙江公务员。
双985平民家庭出身，背景为零。
特点是专业、头铁。
领导让她负责面子工程的信息化项目，申请了上百万财政项目经费，让她牵头开发公司做。
隐姐就是见不得这些，不断给领导“使坏”
她技术过硬，直接参与理念设计，带着专家组论证，凭着口才和情商，变着法子说服领导，循循善诱，把项目里瞎折腾的部分一点点往下砍。
最后把一个几百万的预算项目，活生生做成了只有十几万。
结果领导傻了眼，不过专家论证程序都走了，一下子也找不到把柄、不好说什么。
就这么一弄，彻底得罪了领导以及第三方开发公司。
当然，最后这个面子工程项目系列都烂尾了（本来就是给上级领导参观用的，不可能发挥什么实际作用的，隐姐早就懂）。
但问题是，同系统其他兄弟县市的花费都是数以百万，只有她那儿花了十几万。
她告诉我说，她尽力了，虽然还是浪费了一些钱，但对得起群众了。
而且，隐姐也不是第一次这么干了，只要事情正确，她总是坚持已见。
领导把信息化项目交给她，主要也是因为确实没什么人懂。
但就这样一个人，如果搞末尾淘汰制，不用说保准第一个被淘汰。
因为没背景、又不听话，见不得“抓眼球”现象，还总是正义感十足。隐姐口才一流，能把死的说成活的，领导轻易还怼不住她。
越是这样的人，能力越强，越碍着领导的事。
恐怕，当事项目的领导和软件公司，做梦都想开掉隐姐吧。
那么，我们的体制，需不需要保存这样的人呢？
好在，隐姐活得也不算失败，尽管后来被边缘化了一段时间，但至少公职还在，给了她绝地反击的机会。
最终，心灰意冷的隐姐，把本事用在了创作上：
——当然她现在也没成一个成功的小说家，反倒把单位的一帮临时工全都培训进了公务员（强项是面试口才，实力秒杀一切培训机构），这事儿在当地都出名了。
隐姐后来就专心致志教人演讲和面试，就是因为有段时间我找人培训面试的事，也才偶然结识了她。
体制内有原则、有才的人很多，但有原则、有才的人变成末位，恰恰是一件最平常不过的事了。
隐姐的故事，告诉我们，不要天然地把末位和工作量、工作态度划等号。
最后被淘汰的“末位”，往往不是工作的末位，而是打压异己中的末位。
这一逻辑，只要用脑子想，就可以预见了。
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那么，当领导终于能够名正言顺地清除异己的时候，请问又会发生什么？
不得了，这简直是中国直接跨过郡县制，倒退回了封建时代啊。
每个单位的领导，就是自己单位的土皇帝，要你滚，就有办法让你滚。
要不了几年，队伍里就再没有了“异己”。
领导何止是一言九鼎，简直是皇命浩荡啊。
成群结队的员工拜服在主要领导的脚下，争先恐后的跪舔，把领导的鞋舔得都泛出了道道白光。
这么一来，本就掌握着单位的公权力和资源的领导，就更加放飞了。
恐怕，这单位就要变成私人的了。
我都不敢往下想了。
所以，有的时候，我们得感谢那些看起来让领导很讨厌的刺头。
这帮人和领导不对付，天天想抓领导的把柄，发现点什么蛛丝马迹就给纪委举报。
领导只能小心再小心，又愁着干不掉这些人。
如果不是他们，真不知道权力会脱缰狂奔到何处去了～
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好，最后一个大点，就是在末位淘汰制产生巨大危害之前，恐怕，行政系统自己就得崩了。
有人想怎么会呢？
我再来说说。
大家知道，我们的公务员和事业单位是要参加考试的。
这个考试是很卷的。
会卷掉一大批有心想进队伍，但缺少硬实力的人。
现在大学生遍地都是，理论上，每个人都有资格。
假如王思聪想当进税务局当公务员也是可以的。
只不过，他考不进。
当然，王思聪这个例子举得不太恰当。因为人家有的是钱，不惜的当公务员。
但资产少一些的钱思聪和孙思聪就不一定了，他们的父辈在市场上摸爬滚打，积累了资本。
如果一个孩子继承家业，一个孩子进入政府，那是最好不过了。
可惜，能不能考进，还得看公考。
公考是一道大闸，尽管它未必有我们想得那么合理、那么公平，但它的作用巨大。
他避免了一个人相当就能当公务员的问题，也就避免了权贵和资本垄断公务员的可能性。
注意，要辩证理解，不是权贵和资本当不了公务员，而是不能垄断。
这是国家行政运转赓续的基石。
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但是，末位淘汰制，轻易地破解了这道大闸。
因为，任何一个经历厮杀、考入公务员队伍的人。
他之所以愿意付出成本来竞争和考试，是因为国家许诺他进了队伍，便余生无恙。
吃的苦中苦，为的是余生无恙，就那么简单。
余生无恙，支撑起了苦中苦，而苦中苦，筛选掉了权贵和资本，使公务员队伍里，有大量的寒门和普通人。
就是这个逻辑了。
好，今天假如告诉你，好不容易考进公务员后，几年后很可能被领导打了个末位清理了。
那么恐怕，考公的吸引力就完全不一样了。
这是一份随时可能走人的、需要看老板脸色的工作。
这样的工作，参照市场双向自由选择可以，为什么要花这么大精力搏命考？
不值得。
既然你不值得，那么，最值得的人就填补上来了，权贵和资本。
他们有信心，和领导达成交易不被淘汰；
他们有信心，和领导形成利益共同体，逐步把控行政体系；
他们还有信心，最终做到领导，彻底将资本和政权合一。
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所以，末位淘汰制这种动摇根基和根本的东西。
做做管理实验，写写管理理论可以。
国家家大业大，民族复兴任重道远，可别瞎折腾了啊～
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有朋友对隐姐感兴趣，我正好聊几句，她是个比较有意思、特立独行的人～
隐姐办公室曾有个爱抠字眼、一篇文章能抠一个星期每天加班到12点的男同事。
很得领导赏识，本来大家得过且过相安无事，但他的缺点是嘴比较碎。
不知怎的看不惯隐姐，就喜欢到大领导那里抱怨。诬陷隐姐仗着自己学历高，对单位的人事安排不满。
这就触到了大领导的逆鳞，转头第二天就在全系统大会上很严厉地批评隐姐——没指名道姓但提到了学历，大家都知道是批谁。
墙倒众人推是千古真理，那个时候，跟隐姐站在对立面=政治正确，连夜学都有人拐弯抹角给隐姐难看讨领导欢心。
比如，说到单位信息工作不好就说“985研究生都没怎么动笔啊”之类（）暗指隐姐。
隐姐采取的策略是全程虚应不接茬，平时少说话，对人谦让。
但从那之后但凡嘴多喜欢损人的在隐姐这儿工作上一律不予配合，自己想办法去吧。
沉寂了很长一段时间，后来有一次搞信息化项目，隐姐坚决认为数字赋能不是数字万能，不能搞技术的刚性嵌入要讲究结合实际服务群众，尽量不要形式化。
最后项目搞下来被上面批示。省里的大领导就说要下来调研。
这玩意儿单位除了隐姐根本没人懂，因此基本整个接待方案都是隐姐做的，还弄了个逼格特别高的PPT
人生会有一些关键时刻必须要把握住，解说前一晚隐姐做到12点，反复推敲PPT和解说词。
说话方面隐姐确实有些天赋，加上准备纯熟所以当天解说特别成功，可能领导们都没见过这种不装逼的风格，就满堂彩，起身离开的时候书记都特地过来轻轻跟隐姐说了一句“你讲得非常好”，一路都跟大领导打听隐姐……
一战成名，大领导从那次以后就完全对隐姐改观了。隐姐在单位的境遇也完全转变了。
这算是个逆袭的故事。