https://www.zhihu.com/question/427148747/answer/1929206568
实际上，还是因为和领导离得太远了。
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我当科员那会儿，我们部门有十几号人，设有一名部门负责人。
说是说负责人，其实也是个科员。（因为单位才正科，到部门层面已经没有级别了）
真正开始有层级差距的领导，是一个副主任（副科），他分管两个部门，共二十个人。
比他再上一级的是主任（正科级），管着整个单位的近四十号人。
但对绝大多数员工来说，能见到的所谓领导，主要还是自己部门的负责人。
然后，在某些情况下，可以见到分管副主任。
见到主任的机会已经很少了。
首先主任很忙，对上，全局召开的工作会议、中层干部会议等等，他作为一个实质上的科长，都要参加的。
其次，对下，即使身在本单位，他也要给各类管理对象、管理单位开会、布置工作；
他要和两位副职、办公室主任、以及所谓部门负责人商量内部事务；
党务条线上，作为书记，他要和副书记、支委讨论各种党务活动和工作；
他还有很多个人接待，各种兄弟部门、外单位、甚至自己的熟人朋友。
（再小的单位，一把手就是一把手，所辖业务的权力还是有的）
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所以，结论就是，一般科员还真不是一直能见着他，见着了，也没时间说话、或不知道说什么。
当然，尽管你没机会见他、和他聊天，可他的决策始终在影响着你。
这些决策，借由其他同事、部门负责人乃至分管副主任传入你的耳中，成为不管你承不承认、都客观产生行为压迫和影响的关键要素。
这样的情况下，就不是你想不想回避，而是客观上已经产生了回避。
那么，我当时有没有因此而回避和主任的接触呢？
没有，虽然我们在官阶和权力上存在差距，但并不是每个人都那么社恐那么怂。主任而已，没什么好怕的。
但是，我的故事还没完～
在我们单位，主任是一把手，是这四十号人的绝对权威。
但一旦进了上级局里，他就是个小弟弟了。
和他同级别的科长就有十几个。
和他同级别、或比他高半级的其他下属单位主任副主任也不下十几个。
在这之上，还有六七个分管副局长、党委副书记。
最后，是局长和党委书记。
你说他是不是个小弟弟？
我们见不着主任，同理，主任也见不了局长。
主任“忙”，局长比主任更“忙”。
当然，我们见局长的机会就更加渺茫了。
只在大会上见到局长慷慨陈词、加油鼓劲；
只在耳根边听到他的各种传闻、运筹帷幄；
只听到主任、副主任说，某某某得到局长的赏识，提拔到哪里去当科长、副科长了。
终于，一种神秘、伟岸、庞大的力量被构筑起来了。
不在于它的真实性几何，而在于那深邃的层级和未知的恐惧。
同志们辛苦了～
这时候，回避与领导接触，也就顺理成章了。
这倒不是说我们想回避，而是人往往对庞大、神秘而未知的东西感到莫名的恐惧。
同时，又因为对方对自己的仕途具有绝对的碾压力，于是，在缺乏万全的准备之下，先行回避就是个不错的选择。
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不过，我要讲的故事还是没完～（真长）
在我职业生涯的前十年，以吾辈职权之卑微，我总共见到了一次副市长（地级市、副厅级，比局长再高一层）。
我看到了纵然如局长、书记这样的“神秘巨物”，依然露出天真无邪的笑容，鞍前马后的陪同在市领导的身边。
更别提分管副局长们的包围圈，以及已无处安脚的主任、科长们。
唯有拿着照相机的我，才得以以区区科员的身份，游走在大领导的身边。
幸乎？哀哉？
我不知道，我在副市长面前应该是一种怎样的人格？回避型人格？
恐怕应该是蚂蚁型人格吧，无论我原本如何，地理、时空和等级上的差距都让我只能以蚂蚁型人格面对副市长。
或者说，我没有人格，我只是一台照相机。。。
是的，都说人如蝼蚁。
那个时候，真感觉自己是个蝼蚁，副厅市长连抬眼看你一眼的意愿和时间都没有。
那么，人真的是蝼蚁吗？当然不是，回了家一样有自己的家人，闲暇时一样有自己的兴趣和生活。
在大多数层面上，人与人的人格是平等的。
这蝼蚁般的差距，来自于层级。
皆是人为～
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大家知道后来我混去了省厅。
我觉得我的人格魅力没有发生任何变化，我的能力水平也未见有多大的增长。
反而这些年的风雨消磨了我很多的锐气，让我变得佛系，让我变得无情。
我待在一个处室里，继续着我的公务生涯。
只不过，我的直属领导，不再是那个科员的部门长，而变成了正处长。
我们处只有5个人，一个处长4个兵。
无论你有没有巨物恐惧，无论你是什么样的回避人格，对不起，你都避无可避。
况且，我们这儿特别廉政，一个大OFFICE，处长就坐在我后面。
回避吗？
回避，我自觉懒的和处长说话，可我和他说的话可能比和我父母说得都多。
尽管他的级别和当年的局长书记一样，可是那种克苏鲁的感觉再也回不来了。
克苏鲁个屁啊，他也就没比我大几岁。按我的风格应该叫他兄弟。
再转念一想，随着干部年轻化和我本人的颓废化，未来应该会有年龄比我小的处长吧。
到了那时，处长可就真是个“小弟弟”了。
从当年主任在局里是小弟弟，到即将到来的处长小弟弟。
时光、岁月和层级是如此的魔幻，在不经意中，反转、翻转、返转。
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故事还没完，继续。。。
在我们这5人处室之上，便是厅级领导了。
我曾经耗费十年才得以一见的副厅级大人（副市长同级），如今就安静的坐在我楼上的一间小办公室里。
为了工作方便，副厅长还经常会打个电话下来直接找人：小技官在吗，可否上来次，有个事和你说下。
我：ok
我终于发现，我不是什么回避型人格、也不是蚂蚁型人格，我是赖子型人格。
特别随意、特别赖的一个人。
因为处里人手紧张，有时我还得陪正厅长（比副厅长再高半级）去开会。
机会难得，厅长抓住机会，赶紧问我一些具体业务上的事情，还询问我的具体看法。
你没有看错，不是我抓住机会在厅长面前显示，而是厅长抓住机会找我，毕竟厅长平时也没啥机会可以直接找我。
我当然会将辩证唯物主义观点和业务紧密结合，以无懈可击的逻辑，向厅长介绍我们复杂的工作。
终于，十年前未曾谋面过的正厅级领导，现在也可以谈笑风生了。
此外，每季度我们都有可能要去省政府专题汇报相关工作。
这种会，会把各路人马都带上，以防万一。
有时候，会上讨论到一个细节的业务，副省长（到顶了）忽然对具体业务数据很感兴趣。
他问：去年这个用了多少钱？
因为是突然发问，一群大佬面面相觑，望向后方。
“以防万一“”的机会来了，我清了清嗓子：一亿两千三百万！
全场清晰可见。
这，也算是和副省长的交流了吧。
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经历了这样一个冗长的故事，说实话，我对于是否回避领导这件事，相当的无感。
喜欢的人，多说几句；不喜欢的，半句也多。
和他是不是领导，是不是克苏鲁无关。
其实，刻意回避领导，并不是个人的错，也不是领导的错，甚至、都不算个错。
主要还是层级太多，或对权势的神秘感，产生了克苏鲁。
一旦抬头不见低头见，哪怕是再大的领导，也就普普通通，视若凡人了。
还有，一旦无所欲求，也就无需再回避了，我不惧怕评价、无所谓影响，我就是我，坐在你们楼下的技术官僚～
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。。。
我原以为我讲完了，其实还没有。
因为到现在为止，我讲的都还只是一种情况：
因为对方的神秘、权威，自己对未知的害怕以及潜意识里的有求于人（或想给对方留好印象），结果反而造成了下意识的回避。
可我也说了，事务也是会发生变化的，比如类似于我，已经避无可避，无需再避。
况且心态已然平静，避或不避就不再是个问题，而是个人喜好了。
但是，事物如果继续发展下去的话，还会走向另一个极端。
从回避，到不回避，再次进入回避。
有人肯定好奇，不是天天都得见着领导，心理也无所谓了么，怎么又想回避了呢？
因为，太烦了啊这帮领导～
我现在一天就想耳根清净点，可是领导却始终心心念念着那一亩三分地，每件事都要找你商量商量、研究研究。
吃喝拉撒都要找你，所有稿子都要找你，所有业务都要找你。
终于，你看到他怕了，不是未知的恐惧，而是受不了这种“骚扰”。
于是，只能回避了，少见一点是一点，眼不见心不烦，对吧～