https://www.zhihu.com/question/562074341/answer/2795727766
领导不喜欢的是有主见吗？
当然不是。
领导是不喜欢你站着。
什么是主见？
指大大方方、有理有据、独立自主、不卑不亢、甚至未雨绸缪地完成一件事。
然后昂着头，自信的站在领导面前～
领导喜欢这样的？
不，是观众们喜欢这样的，领导并不喜欢。
领导喜欢跪着的，表忠心的，诚恳的请求领导指示的。
“领导您指点指点我们吧，我们全靠您指挥才能开展工作啊”。
领导赢了，伟大而成功了，被崇拜被需要了，掌握他人生杀了。
这样，领导才喜欢，才真正的喜欢。
所以，能力差些不是问题，忠不忠诚、姿态低不低、是不是把领导捧着含着，才是关键。
如果你一副自信满满、我行我素、独立自强的样子，再有能力又有什么用？
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当年，我做办公室主任的时候，自恃和领导配合是比较好的。
顺风顺水的时候，真的是领导一个眼神，我就心领神会直接操作起来，事后工作顺利完成，领导极为满意，美誉赞不绝口。
也许正是因为配合得太好了，渐渐得我有些“飘”了。
我印象很深刻的，有一次，在一项涉及资金预算分配的工作中。
我以高效熟练的操作，按照惯例和约定俗成，三下五除二完成了相关计算、分配、通知、联系、协调等工作。
以上工作都是有先例的，我并没有瞎弄。
但是，那天，领导毫无克制地冲进我的办公室，暴怒。
很难想象，平时很有风度、通情达理的领导，那天会如此失态。
骂出来得话非常狠，非常没有底线，完全破坏了我们之间建立的牢固的温馨的上下级关系。
他大概的意思是，你算什么东西，你凭什么可以操作这些分配，你以为你现在的一切是谁给的（办公室主任），我可以让你上，也可以让你彻底下去。
这里，我再强调一遍，其实我对所谓的分配权真的不敢兴趣，大家知道我是个技术官僚，我只是把这件事看成是一项单纯的技术工作。
它涉及到一些规则计算，需要一些上传下达，还需要相关的人脉沟通。
我只是非常“顺畅”的按惯例启动了工作，并很快初步完成了而已。
就向我之前提到的那样，既然领导一个眼神我便能心领神会的开始任务，那么我为什么不能自觉自主的把这项工作开展好呢？
当时，我被骂后，彻底懵逼了。
我当然不会去反杠领导，但我“幼小单纯”的心灵绝对是收到了一万点暴击。
原来，在“权力”面前，我自以为和领导的亲密无间，是那么的脆弱。
作为一个理想主义者，这可以说是我和领导之间巨大的裂痕。
不过，后来，我进行了反思，也不妨和大家分享一下：
体制内工作，它归根结底是一种权力工作，我们时时刻刻都置身于权力之中。
没当过领导的人，很可能对权力并没有深刻的认识。
但只有你做过领导，使用过权力，你才会认识到，哪些是关键红线，哪些是生存资源，哪些是核心利益，哪些东西是你死我活、可以搏命的。
被干涉权力的时候，有权力欲的领导是最愤怒的。
在老板手下工作，一定不能和老板的钱过不去；
在领导手下工作，一定不能对领导的权力有丝毫冒犯。
我之所以被骂的狗血淋头，是因为我没有意识到这项分配工作背后所涉及的权力内涵。
虽然，具体操作办理的人可能是我，但你不知道的是，领导和分配对象背后的利益交换机制，也许领导正等着分配对象前来拜访，也许领导需要有意敲打某些对象。
所谓的计算、操作、通知、办理，只是台面下全部完成之后、在台面上的过场而已。
因此，有些事情没有惯例，绝对容不得早动一步，也容不得什么主见。
一板一眼，拨一拨动一动才是精髓。
此刻你只是一台人形电话机，不需要你的任何情感、不需要你的任何参与协调、不需要你的任何意见。
相反，你还要听话、老实、口风紧。
在权力的操作中绝不分走一丝一毫的权力。
这，才是领导所要的啊。
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那天之后，我恍然大悟了。
该做木头人的时候，一定要做木头人。
有时候，看似显而易见的操作，也要毕恭毕敬的汇报，等待指示。不懂，要请示；明明懂的，也要请示。
不断理解权力的边界，看清事务的构架逻辑内涵，这样，才能更好的、游刃有余的生活在这体制内。
这时候，你才会从另一个角度解读到，有些表忠心、装傻、请求领导指示的人，真的只是跪舔那么简单吗？
不，这是种自我保护吧，是在告诉领导我绝不会触碰您的权力，请您放心啊～
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最后，再讲讲反位面的逻辑。
现实中，很多情况下，也有朋友反映领导恰恰希望你有主见，独立完成工作，并且不要老是和他汇报。
这又是怎么回事呢？
很简单，很多事又臭又硬又麻烦还没有好处。
于是，领导当然是希望你一个人扛下来了，做好了，领导乐的省心、皆大欢喜；
一旦发生了问题，责任全在你，领导完全不知晓、完全没有参与，都是你的错。
所以，领导希望你千万不要给他找麻烦，最好都默默扛了。
只有成绩、没有责任，多好。
所以，往往只有在遇到那种没有油水、却很麻烦、存在风险的事情时，领导反而又希望你能够有主见了。
朋友们，归根结底，这和有没有主不主见没有一毛钱关系，都是人性和利益啊～