https://www.zhihu.com/question/502621907/answer/2724666755
出现这种情况的核心，其实是副职不想以自己的身份给你的方案背书
所以他不愿意按正常流程，由他副职自己拿着你的方案去找正职请示，而是让你自己去请示
他用这种方式，向外界表明事都是你一个人的责任，跟他无关
通常而言，一件是如果风险小，利益大，领导会巴不得自己去汇报一下，因为汇报了，事情成了功劳大多会落到他身上
而你的副职领导不愿意去自己汇报，让你自己去，说明他认为这个项目方案风险大，受益小
这种项目方案的核心诉求，一般是但求无过，不求有功，你把握好领导不背书所代表的这层意涵
所以你第一件要做的事情就不是想谁定这方案的问题了，而是先看看项目风险和方案风险
做好对自己的保护
你最好先审查一下你方案中的风险点，多考虑考虑利益相关方
看看可能的风险点，和可能得罪的人，尽可能处理的平滑些
然后给你的副职再汇报一次，说自己之前想的不成熟，又做了些修改，请他审审，然后在找正职
他既然上次啥意见都没提，这次大概率也不会，还是让你找正职定
那你就按他说的找正职
这个时候，修改的第二个好处就体现出来了，因为你找到正职有话说了
如果是你没修改的版本，直接去找正职，副职是没有任何意见建议，完全置身在外的
正职再踢给副职，又是完全置身事外的，一切主导责任都在你
而你一旦做了修改，副职还是啥意见都没有，让你找正职，起码表明他对你第二版修改是不持反对意见的，这样他就牵涉到了这个项目当中（如果他开始对你的修改提了反对意见，让你改回原版或其他的，这也一样牵涉到了项目中，他原来想置身事外的小算盘就破了）
这个时候你就可以给正职说，我们做了两版，第二版哪里哪里重点部分做了修改，给副职看过，他没反对，说他定不了，让您给把把关。
这个时候你把具体的重点指出来了，提高了正直给你意见的可能性。即使他不给你意见，还是说让副职定就行，也因为你把具体的点告诉他了，他没有反对。而事实上形成了无反对意见的意见。也是参与到了这个项目的评价中了。
这个时候，你再找到副职。就跟副职说，你找了正职，给他汇报了方案和修改的重点，领导没提反对意见，说让您定就行。
这个球到此为止，副职是不可能再踢出去了。如果他还不想背，最大的可能就是拖着。但这跟你没啥关系了，流程到他这儿了，拖延时间是他的事。
所以你耐心等待就行了
这就是用一个简单的修改，尽可能的把风险排除，然后把想置身事外的人都给他拉进来的方法
谁也别想最后把锅扔在你头上
以职场油条大法，破职场油条大法，对自己形成尽可能的保护
这事就算完结了
至于项目本身的进度
从你们副职和正职能干出的这些事来看，你这项目基本不是一个必须赶时间的项目
如果确实赶时间，你就去催就行了
催也别只是找副职给结论
他要迟迟不给，你就再在一些点上改改你的方案，试探性的去请示
这比直接催有效果的多